本報訊 今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠團(tuán)委緊緊圍繞“運營轉(zhuǎn)型，精益管理”工作大局，本著“細(xì)、實、嚴(yán)、精”的要求和“小、實、快、省”的原則，扎實開展團(tuán)員青年改善項目攻關(guān)活動。這些項目不僅取得了實實在在的效益，而且在項目實施過程中，一大批團(tuán)員青年不斷成長，成為“項目經(jīng)理”，帶領(lǐng)項目團(tuán)隊成員開展攻關(guān)活動，得到了歷練，迅速成長為廠和車間精益管理的骨干。12月11日，該廠青年改善項目現(xiàn)場跟蹤驗證工作全部完成，9個項目已結(jié)題或進(jìn)入收尾階段，預(yù)計直接或間接創(chuàng)效600萬元。

　　該廠團(tuán)委建立完善了“1+X”（“1”是指由團(tuán)委和公司級內(nèi)訓(xùn)師組建成立月度督導(dǎo)小組，“X”是指按照區(qū)域劃分，結(jié)合實際情況，由團(tuán)支部書記和本單位內(nèi)訓(xùn)師組成幾支區(qū)域督導(dǎo)小組）督導(dǎo)機(jī)制，重點抓住項目過程管控、現(xiàn)場驗證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目有效落地并取得實效。月度督導(dǎo)小組采取“不定期、不定點、不通知”的方式進(jìn)行抽查督導(dǎo)，區(qū)域督導(dǎo)小組督導(dǎo)活動適時、常態(tài)化開展，通過層層督導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)員青年改善項目攻關(guān)活動深入推進(jìn)。

　　為確保項目落到實處，該廠團(tuán)委一直在創(chuàng)新活動載體上想“法子”，通過拓展交流共享平臺，在廣大團(tuán)員青年中開展項目推進(jìn)心得交流，使團(tuán)員青年及時發(fā)現(xiàn)開展項目過程中的問題和不足，并采取相應(yīng)措施予以整改，確保問題在第一時間得到解決。

　　為不斷提升項目骨干的“作戰(zhàn)能力”，該廠團(tuán)委制訂“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，聘請車間主任擔(dān)任項目導(dǎo)師，及時解決項目推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　為培養(yǎng)青年們解決影響生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)突出問題的能力，該廠團(tuán)委著力構(gòu)建“懂專業(yè)、懂管理“的新型青年突擊隊伍。依托職工培訓(xùn)基地、技師創(chuàng)新工作室等平臺，為廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)、交流提供必要的硬件支持和活動場所。

　　在團(tuán)員青年改善項目攻關(guān)活動中，廣大團(tuán)員青年們的自我認(rèn)同感逐漸提升———青年也能創(chuàng)造實實在在的效益，也能在生產(chǎn)現(xiàn)場中提煉出真金白銀。（王偉 欒長河）

　　（此文刊登于《中國冶金報》2018年12月14日7版）