“有困難，找工會”，在方大九鋼，這已逐漸成為廣大員工遇到困難時的一種習(xí)慣。自方大集團(tuán)重組以來，該公司本著“對員工要好，把員工當(dāng)親人”，全面監(jiān)督好、執(zhí)行好、落實(shí)好國家和集團(tuán)各項(xiàng)福利政策，深入基層調(diào)研，主動傾聽員工的心聲，積極為員工作好事、辦實(shí)事，把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到了需要幫扶員工的心坎上，為他們撐起一方“晴空”，使企業(yè)真正成為員工溫馨的家。

　　關(guān)鍵詞：“哈下腰”

　　效果：切切實(shí)實(shí)幫助員工解決工作、生活等方面難題

　　“以前認(rèn)為企業(yè)開展‘哈下腰’活動是搞花架子，只是做做樣子給員工看，沒想到真正為我們基層班組解決了大難題?！痹摴拒堜搹S高線車間電工班的小駱說。就在前些日子，他還在為班組員工飲水難而犯愁。前幾日，該公司科職以上干部 “哈下腰”活動小組深入到軋鋼廠高線車間員工中調(diào)研，小駱抱著試試看的心情說明了情況。為了能讓廣大一線員工24小時喝上開水,企業(yè)結(jié)合集團(tuán)對基層班組建設(shè)的新要求，及時采購了一批全自動智能電加熱水壺,并將熱水壺統(tǒng)一在全公司基層班組進(jìn)行了安裝。看著自己提出了問題得到了解決，小駱和工友們心里甭提多高興了。

　　“下面千條線，上面一根針，管理干部“哈下腰”進(jìn)班組就是要做好‘穿針引線’的工作”。方大九鋼黨群工作部負(fù)責(zé)人介紹說。長期以來，企業(yè)把服務(wù)基層解難題作為提升管理水平的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入開展科職以上干部“哈下腰”下班組活動。讓廣大管理層人員走進(jìn)車間班組，采取電話、走訪等形式，“面對面”向基層員工宣傳企業(yè)的決策部署，聽取來自基層員工的意見，了解員工的困難，通過推行干部班組掛靠制度，幫助基層班組出點(diǎn)子、解難題，強(qiáng)化了企業(yè)工會與基層員工之間的交流溝通，切切實(shí)實(shí)為廣大員工解決工作、生活等方面難題?；顒娱_展2年多來，該公司240余名科職管理干部走遍了基層136個班組，為基層員工解決實(shí)際問題千余項(xiàng)，進(jìn)一步融洽了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，贏得了廣大基層員工的贊譽(yù)和信賴。

　　關(guān)鍵詞：助學(xué)

　　成效：不讓一個孩子因貧困而面臨失學(xué)的窘境

　　“對我個人而言，獲得這個獎學(xué)金緩解了我讀大學(xué)經(jīng)濟(jì)上的壓力；對我家庭而言，在一定程度上減輕了我父母的負(fù)擔(dān)，使我能夠拋棄思想包袱，全心投入到學(xué)習(xí)中，取得更加優(yōu)異的成績。這不但是對我經(jīng)濟(jì)上的幫助，還是對我精神上的幫助，這也將成為我今后更加不懈奮斗、拼搏的動力！”這是公司員工鄧昱、黃濟(jì)華之女鄧冰清在獲得“方威勵志獎學(xué)金”后的真情流露。長期以來，公司秉承“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對職工有利”的企業(yè)價(jià)值觀，按照方大集團(tuán)出臺的助學(xué)政策，持續(xù)加大對需幫扶家庭員工子女助學(xué)的力度，不讓一個孩子因貧困而面臨失學(xué)的窘境。在企業(yè)所資助的學(xué)生中，不僅有考取大學(xué)的新生，還有在讀的家境貧寒中、小學(xué)生。據(jù)悉，為讓受助學(xué)生及家長少跑路，企業(yè)采取打卡直發(fā)的方式，將助學(xué)款通過銀行轉(zhuǎn)帳到受助學(xué)生帳戶中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年來，該公司資助學(xué)生達(dá)111人，共發(fā)放助學(xué)金15.28萬元。

　　關(guān)鍵詞：生活、醫(yī)療資助

　　成效：使企業(yè)成為廣大員工心目中值得信賴和依靠的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

　　在2018年春節(jié)期間“送溫暖”慰問活動前夕，該公司工會負(fù)責(zé)人通過走訪中得知，該公司員工小陳因大病住進(jìn)了醫(yī)院，花去了數(shù)萬元的醫(yī)療費(fèi)用，除醫(yī)保部門的報(bào)銷外，企業(yè)對其納入國家醫(yī)保范疇內(nèi)的個人自付部分3000余元予以了報(bào)銷，減輕小陳的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　“企業(yè)是員工的家，只要員工有困難，都能得到來自企業(yè)大家庭的幫扶和救助?！痹摴军h群部門負(fù)責(zé)人說得無比自豪和堅(jiān)定。近幾年來，該公司積極創(chuàng)新幫扶工作思路，拓寬幫扶領(lǐng)域，幫扶內(nèi)容不僅僅限于員工醫(yī)療資助，還將“送溫暖”活動、單親家庭慰問等也納入幫扶范圍，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成了公司、二級單位共同幫扶網(wǎng)絡(luò)，為做好企業(yè)困難員工幫扶工作提供有力的組織保證。

　　該公司后勤科員工張大姐及子女連續(xù)遭遇大病侵襲，給這個不幸的家庭帶來了嚴(yán)重的打擊。康復(fù)出院后，每個月仍然需要服數(shù)千多元的藥物控制病情，企業(yè)得知情況后，不僅安排專人從思想上給予安撫，還在“送溫暖”活動中將張大姐家庭列為重點(diǎn)幫扶對象，給她送去了生活救助金，幫助其度過難關(guān)，讓她和家人重新鼓起了生活的信心和勇氣。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，該公司還為100余名暫時困難員工提供了生活資助，發(fā)放物資及資助金，使企業(yè)不僅在社會上贏得了負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)馁澴u(yù)，還成為了廣大員工心目中值得信賴和依靠的堅(jiān)強(qiáng)后盾。