“123黨建工作模式”即抓好1項(xiàng)工程——機(jī)關(guān)全員干部素質(zhì)提升工程，抓實(shí)2個(gè)載體——主題黨日活動(dòng)、固化六大黨建特色品牌，抓優(yōu)3個(gè)建設(shè)——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)。

　　抓好機(jī)關(guān)全員干部素質(zhì)提升工程。該黨委重點(diǎn)聚焦黨務(wù)培訓(xùn)、寫作培訓(xùn)等實(shí)操性強(qiáng)的科目，做系統(tǒng)性外聘培訓(xùn)，以全面促使提升黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；制發(fā)清單及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期召開例會(huì)，各單位分別圍繞清單通報(bào)完成情況及計(jì)劃，做到“抓什么”“抓得如何”一目了然；將基層黨建績效與行政績效、干部推薦選拔、評(píng)先樹優(yōu)、季度末位淘汰等機(jī)制全方位融合，形成“周計(jì)劃-周執(zhí)行-月檢查-季度/年度處理”的閉環(huán)管理機(jī)制，以促使基層黨建績效大幅提升。

　　抓實(shí)“主題黨日活動(dòng)”并固化“六大特色品牌”。該黨委建立“主題黨日活動(dòng)”相關(guān)制度，將“主題黨日活動(dòng)”與中心工作相結(jié)合、與黨性教育相結(jié)合、與服務(wù)群眾相結(jié)合、與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合、與廉政教育相結(jié)合，靈活選取活動(dòng)地點(diǎn)，倡導(dǎo)把活動(dòng)開展在項(xiàng)目現(xiàn)場、現(xiàn)場檢修、基層崗位等，切實(shí)增加黨日活動(dòng)效果。結(jié)合一年來的運(yùn)行實(shí)際，強(qiáng)化機(jī)關(guān)“特色考核管理模式”、加大“黨政定期學(xué)習(xí)議事”力度、拓展“義務(wù)勞動(dòng)與支援檢修”活動(dòng)、持續(xù)推行“四大文明”（文明稽查、文明交通、文明餐桌、文明素養(yǎng)）、創(chuàng)新“開放式組織生活”、借力“業(yè)務(wù)串并聯(lián)宣傳”優(yōu)勢，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建六大特色品牌輻射力。

　　抓優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊(duì)伍、基層組織建設(shè)。該黨委重視提升領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力，定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子開展各種政策理論學(xué)習(xí)，促使提高其指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的能力，從班子建設(shè)規(guī)劃、選拔培養(yǎng)后備干部、完善知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)等著手，提高班子整體功能和駕馭能力；以“黨員+”教育服務(wù)為模式，借力“三會(huì)一課”、黨員積分等制度及載體，“線上平臺(tái)”、“線下實(shí)操”等多渠道著手抓好黨員經(jīng)常性教育工作；認(rèn)真落實(shí)基層黨組織排名考核機(jī)制，針對(duì)每月黨建工作基層黨組織應(yīng)開展“分類定級(jí)”回頭看工作，以確保提升基層黨組織工作績效。

　　據(jù)悉，該單位黨委將不斷強(qiáng)化機(jī)關(guān)部門服務(wù)職能、高標(biāo)準(zhǔn)提升工作能力、嚴(yán)要求轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、切實(shí)提高工作效率，推動(dòng)重點(diǎn)工作承諾制貫穿全年工作，采取現(xiàn)場督查、聯(lián)合督查、專項(xiàng)督查、明察暗訪等形式，對(duì)承諾事項(xiàng)進(jìn)行全程跟蹤督辦，突出末位分析解剖，以督促各基層黨支部及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)、查找問題、分析原因、推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。