十里鋼城，春來(lái)早，春意盎然惹人醉。人間四月芳菲盡，四月的龍鋼也格外妖嬈，到處是花紅柳綠。近期，在該公司微信公眾號(hào)里一篇《“醉”美龍鋼歡迎您》的圖片新聞稿在萬(wàn)千工人中贏得一片嘖嘖的贊美聲，“現(xiàn)在的龍鋼確實(shí)是變化大呀，人與自然和諧發(fā)展，進(jìn)入廠區(qū)滿眼都是綠意……”。近年來(lái)，該公司高規(guī)格地開(kāi)展環(huán)境建設(shè)工程，全力打造現(xiàn)代化園林式生態(tài)鋼城。一方面統(tǒng)籌兼顧環(huán)保和效益，從原燃料采購(gòu)抓起，積極推進(jìn)超低排放和節(jié)能改造，并加大防拋灑等密閉裝置的整治力度，投資3億余元，建設(shè)全封閉料場(chǎng)，2018年底購(gòu)進(jìn)第一批清潔能源車，逐漸取代老式燃油車，逐步實(shí)施料場(chǎng)間皮帶機(jī)輸送、煤氣發(fā)電等，實(shí)現(xiàn)“污水不外流、煙塵不外逸、物料不露天、道路不揚(yáng)塵”；一方面全面推進(jìn)3A級(jí)全域工業(yè)旅游，在全廠、全區(qū)域、全過(guò)程常態(tài)化開(kāi)展環(huán)境綜合整治工作，著力做好“亮化、美化、硬化、綠化”以及景觀提升工作，按照“見(jiàn)縫插綠、破綠植綠、創(chuàng)意增綠”以及“四季常綠、三季有花”的原則，緊抓春、秋綠化的有利時(shí)機(jī)，聘請(qǐng)專業(yè)綠化隊(duì)開(kāi)展專業(yè)種植及護(hù)養(yǎng)，傾心打造綠色、優(yōu)美的園林式現(xiàn)代鋼城。
民生保障強(qiáng)勢(shì)抓，職工工作生活更舒適。民生保障首先是抓好安全管理，安全是最大的民生工程。該公司通過(guò)緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)管重罰，安全責(zé)任層層落實(shí)，黨政工紀(jì)團(tuán)齊抓共管，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)物和人的本質(zhì)化安全。其次是為職工再辦十件實(shí)事，立足職工衣、食、住、行、工作生活等各方面，為職工配齊通勤車，實(shí)現(xiàn)通勤服務(wù)從市區(qū)到廠區(qū)的全域、全員、全覆蓋；建立“掌上”幫扶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)職工幫扶自主化、便捷化；落實(shí)五支人才隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)政策，提高人才的滿意度；完善員工勞保發(fā)放周期，并在崗位上配齊更衣柜，滿足洗浴需求，讓職工干凈上下班，體面工作；強(qiáng)化職工食堂管理，提高用餐品質(zhì)和提供檢修配餐服務(wù)，開(kāi)展全民健身活動(dòng)，開(kāi)設(shè)職工健身房等，實(shí)現(xiàn)了員工八小時(shí)內(nèi)和八小時(shí)外的身心健康。同時(shí)積極履行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任。持續(xù) “精準(zhǔn)扶貧”， 在“扶貧先扶志、扶貧必扶智”上下功夫，幫助包聯(lián)村徹底脫貧解困，協(xié)調(diào)解決周邊村莊的搬遷問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件和提供保障。
品位員工提素質(zhì)，品質(zhì)龍鋼必可成?！盃?zhēng)做品位員工，打造品質(zhì)龍鋼”，2018年該公司首先提出了嚴(yán)格規(guī)范“兩不一自覺(jué)”行為，“不隨地吐痰、亂扔垃圾，不流動(dòng)吸煙、亂扔煙頭，自覺(jué)排隊(duì)乘車、就餐”，一時(shí)間在這十里鋼城掀起了一股整頓之風(fēng)，不管是正式員工還是長(zhǎng)期在公司干活的外協(xié)人員都慢慢養(yǎng)成了好習(xí)慣，自覺(jué)排隊(duì)上下公交車、過(guò)馬路統(tǒng)一行走斑馬線，不僅成為了鋼城里最美麗的人文風(fēng)景線，更提升了交通安全運(yùn)行率。同時(shí)在黨政工團(tuán)齊抓共管，全體干部員工的通力協(xié)作的態(tài)勢(shì)下，這種文明的氣息已感染到外來(lái)拉貨司機(jī)及來(lái)廠辦業(yè)務(wù)人員，北門外、采樣站、料場(chǎng)大棚里，拉運(yùn)物料車輛井然有序地排著隊(duì)；龍鋼服務(wù)窗口跟前業(yè)務(wù)員與外運(yùn)司機(jī)有禮貌地溝通交流著；“司機(jī)千里來(lái)廠，帶來(lái)的是一車物料，帶走的是一路文明，滿意而歸的熱情招待”。
