太鋼集團黨委書記、董事長高祥明出席大會并講話。公司副總以上領導、老勞模代表參加。

　　會議由公司工會主席曹志福主持。

　　下午2時，大會在雄壯的國歌聲中開始。太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理高建兵宣讀勞模先進表彰決定。集團專職黨委副書記、副董事長韓瑞平宣讀精神文明建設先進集體和先進工作者表彰決定。集團黨委常委、太鋼不銹總經理李華宣讀職工經濟技術創(chuàng)新活動表彰決定。公司領導向受表彰的勞動模范、先進工作者和先進集體頒發(fā)獎牌和榮譽證書。勞動模范代表，煉鋼二廠黨委書記、廠長李保才宣讀倡議書。

　　高祥明在講話中，首先代表公司黨政向受到表彰的勞動模范和先進工作者表示熱烈祝賀，向全體職工及家屬致以節(jié)日的問候，向長期以來為太鋼改革開放和生產經營建設作出突出貢獻的勞模先進致以崇高的敬意。他說，今年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會的關鍵之年，也是推進新時代太鋼高質量發(fā)展的重要一年。推進新時代高質量發(fā)展，已經成為公司上下的廣泛共識，成為公司搶抓發(fā)展機遇、應對風險挑戰(zhàn)、打造百年老店的主旋律。對于太鋼來說，實現(xiàn)高質量發(fā)展的要素很多，概括起來，最基本的是三條，一是市場認可，二是公眾認可，三是職工認可。達到這“三個認可”，最重要的是要加快建設世界一流隊伍，這是達到“三個認可”的前提、基礎和保證。今天受到大會表彰的廣大勞模先進就是世界一流隊伍的標桿，他們在公司改革發(fā)展中展現(xiàn)出的忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻精神，既傳承了太鋼長期積淀的優(yōu)秀文化基因，又融入了與時俱進、開拓創(chuàng)新的時代精神，是推動新時代公司高質量發(fā)展的不竭動力源泉。

　　圍繞造就世界一流隊伍，深化敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評，實現(xiàn)更高水平的“三個認可”，高祥明指出，要深化市場化導向的改革，大力提升市場認可度。市場認可，主要表現(xiàn)為客戶認可。為市場和客戶創(chuàng)造價值，是獲得市場和客戶認可的基本要素，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件，也是高質量發(fā)展的基本要素。實現(xiàn)市場和客戶認可，必須徹底轉變以自我為中心的傳統(tǒng)思維和行為習慣，通過深化供給側結構性改革，不斷提高產品品質和服務水平，真正把市場接受不接受、客戶認可不認可作為衡量我們思維方式、工作方式和工作成效的標準。要進一步健全和完善以市場和客戶為導向的制度體系，做實薪酬與市場價值、客戶價值的緊密掛鉤。要大力弘揚創(chuàng)新文化和創(chuàng)新精神，持續(xù)推進工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷滿足客戶現(xiàn)實需求，挖掘客戶潛在需求，開發(fā)客戶未來需求，讓改革創(chuàng)新成為提升市場和客戶滿意度、認可度的強大驅動力，成為建設世界一流企業(yè)的強大支撐。廣大勞模先進要發(fā)揮帶動作用，爭當市場化改革的促進派、示范者和推動者，為加快提高市場和客戶認可度、推進公司新時代高質量發(fā)展貢獻智慧力量。

　　高祥明指出，要高水平履行社會責任，大力提升公眾認可度。切實履行好企業(yè)應有的經濟責任、社會責任、道德責任、法律責任，以一流的業(yè)績奉獻社會、回報社會，贏得公眾更高水平的信任、尊重和認可，既是企業(yè)發(fā)展所必須的外部環(huán)境和條件，更是企業(yè)高質量發(fā)展的本質要求。隨著社會和時代的發(fā)展進步，廣大公眾對公司的期待和要求在不斷提高。要對標一流，更高水平地履行社會責任，爭當優(yōu)秀乃至卓越的社會公民，夯實高質量發(fā)展的根基。要進一步講好太鋼故事，傳播好太鋼聲音，繼續(xù)深入挖掘、總結和宣傳以勞模先進為代表的典型事跡和可貴精神，持續(xù)提升公司在公眾心目中的地位和形象。要進一步加強與公眾的溝通交流，全面提高公司對外開放水平，努力贏得公眾的理解、認可和支持。廣大勞模先進要在樹立一流標準、趕超一流水平上繼續(xù)走在前列，立好標桿，帶動全公司廣大干部職工變挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，把黨和政府、社會公眾的新要求、新期待轉化為工作的新目標和新動力，奮力開創(chuàng)公司新時代高質量發(fā)展的新局面。

　　高祥明指出，要持續(xù)推進“雙評”工作，大力提升職工認可度。推進公司高質量發(fā)展，關鍵在培育一支忠誠、敬業(yè)、擔當?shù)囊涣麝犖?。必須把建設一流隊伍放在更加突出的位置，堅定不移踐行發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享的理念，多措并舉，持續(xù)提高職工敬業(yè)度和認可度，為新時代公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。各單位、各級領導干部要提高思想認識，站在建設世界一流隊伍、提升公司核心競爭力的高度，堅持一把手總負責，堅持正面引導，堅持改進改善，健全和完善敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評工作體系和機制，努力形成常態(tài)化、持久化的“雙評”工作機制。“雙評”工作牽頭單位要加強指導和服務，健全和完善工作包保責任制，明確工作聯(lián)系人和對接人，幫助指導各單位做好評估結果的解讀和分析，確?！半p評”工作在基層不走偏、不走樣，真正收到實效。要科學組織實施，按照問題導向、對標一流的思路，通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進提高。

　　高祥明強調，要加緊推進重點工作，堅決完成預算目標任務。要緊盯預算指標落實，充分發(fā)揮全面預算把脈指向的作用，對標一流，總結分析一季度工作中存在的問題和差距，制定措施，確保預算目標按節(jié)點順利完成。要引深大討論成果，堅持問題導向，推動“兩個清單”問題整改和總結經驗工作，努力把大討論中形成的新思路、好方法轉化為“六個突破”的具體行動，真正做到以大討論牽引和推動各項工作。要堅守底線，勇攀高峰，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責任擔當，建立健全安全環(huán)保工作長效機制，全面抓好安全環(huán)保各項工作。要發(fā)揮黨建引領作用，把黨的建設融入改革發(fā)展和生產經營建設全過程，充分發(fā)揮各級黨組織的中流砥柱作用和廣大黨員先鋒模范帶頭作用，為深化改革提供堅強有力的思想和組織保證。

　　大會在太鋼廠歌中結束。會后，參會領導、老勞模代表與受表彰的勞模先進合影留念。

　　太鋼各單位黨委書記、廠（礦）長、經理、工會主席，公司管理總部各部門和業(yè)務部門負責人，各單位受表彰的集體代表和個人參加會議。