堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。“作為耐材企業(yè)，不僅要做好耐材，更要領(lǐng)導(dǎo)好團隊?！标冧摷瘓F龍鋼公司華龍耐材黨支部書記羅巖說道。進入十一月份以來，面對變化的經(jīng)濟形勢、持續(xù)波動的耐材價格，華龍耐材黨支部帶領(lǐng)全體黨員積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，務(wù)實重干，實現(xiàn)了穩(wěn)定和諧發(fā)展的良好局面。

　　孜孜不倦，黨建培訓(xùn)不放松

　　該單位不斷創(chuàng)新黨建培訓(xùn)方式方法，提前將重點黨建工作和要求進行歸納梳理，制作成工作手冊，工作要點條理清晰，方便各科室學(xué)習和執(zhí)行。在內(nèi)部學(xué)習培訓(xùn)會上，黨支部書記羅巖除了帶領(lǐng)黨員干部學(xué)習黨的十九大精神、關(guān)于建好管好用好全國黨員管理信息系統(tǒng)等工作外，也鼓勵內(nèi)部黨務(wù)工作者針對工作中存在的問題和思考，暢所欲言，相互啟發(fā)、相互學(xué)習，共同提高，深入領(lǐng)會黨建工作要求，將工作落到實處。重點對黨建的工作內(nèi)容、時間節(jié)點、人員分工三大要點進行詳細的安排部署，統(tǒng)一干群思想認識，增強責任感、使命感。明確人員，壓實責任。

　　化繁為簡，另辟蹊徑新黨建

　　十一月以來，該單位黨支部帶頭將所有基礎(chǔ)工作、日常工作、新增工作、上級臨時委派工作等細分量化，在“急、難、險、重”工作中尋求特色突破，以人工勞效、管理費用等重要控制指標為依據(jù)，將團隊績效與個人勞效相結(jié)合，用“生產(chǎn)團體效能為主，個人貢獻創(chuàng)效為輔”的方式進行考評，并在團隊績效上加入安全生產(chǎn)責任、技術(shù)攻關(guān)效能、設(shè)備運行保障完成率等緊密關(guān)系生產(chǎn)經(jīng)營的評價項目，提升工作效能服務(wù)質(zhì)量。采取黨員積分制的管理辦法，通過明確黨建具體工作的獎懲措施，起到了很好的激勵、指導(dǎo)作用，有效克服了黨建工作“虎頭蛇尾”“走過場”等問題，確保了內(nèi)部黨建工作的量化落地。

　　不忘初心，黨建要點記心中

　　華龍耐材黨支部充分利用特色主題黨日、黨建周期學(xué)習培訓(xùn)等多種形式，反復(fù)強調(diào)開展黨建工作的重要性。通過開展“最可愛的華龍人”“華龍耐材生產(chǎn)模范標兵”模范人物評選，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，極大地增強了黨員干部的凝集力和戰(zhàn)斗力，形成了“人人參與、處處用心”的良好格局，帶動華龍耐材生產(chǎn)經(jīng)營、人才建設(shè)、文化建設(shè)等工作取得重大突破。通過不斷加強內(nèi)部理論學(xué)習，提高黨員干部思想境界，深入查擺問題，轉(zhuǎn)變了工作作風，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平；嚴格執(zhí)行民主集中制、堅持科室領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層車間等制度，真正充分發(fā)揮班子的示范表率作用。（王寧波 王西瑛）