12月10日，太鋼舉行學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高祥明主持會(huì)議并作報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，要深刻理解和把握黨的十九屆四中全會(huì)的重大意義和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義制度自信，緊密聯(lián)系公司實(shí)際，不斷健全和完善公司治理體系，提高公司治理能力和水平，為新時(shí)代太鋼高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開。公司黨委中心組成員在主會(huì)場(chǎng)參加，公司機(jī)關(guān)各部副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各分（子）公司、二級(jí)單位、業(yè)務(wù)部門中心組成員在分會(huì)場(chǎng)參加。
報(bào)告會(huì)上，高祥明緊扣習(xí)近平總書記在十九屆四中全會(huì)上的重要講話和全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問(wèn)題的決定》，圍繞“五個(gè)第一次”，對(duì)黨的十九屆四中全會(huì)的重大意義進(jìn)行了深入闡述。從中國(guó)特色社會(huì)主義制度和國(guó)家治理體系的歷史底蘊(yùn)、現(xiàn)實(shí)必然和實(shí)踐成果三個(gè)角度，對(duì)深刻理解中國(guó)特色社會(huì)主義制度和國(guó)家治理體系的顯著優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義制度自信進(jìn)行了系統(tǒng)解讀。要求廣大黨員干部，要不斷增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義制度的思想認(rèn)同、情感認(rèn)同、行動(dòng)認(rèn)同，打牢制度自信的根基。
就貫徹落實(shí)好黨的十九屆四中全會(huì)精神，高祥明結(jié)合太鋼實(shí)際，強(qiáng)調(diào)指出，作為國(guó)有企業(yè)，就是要在堅(jiān)定制度自信的基礎(chǔ)上，通過(guò)不懈努力，讓中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度的顯著優(yōu)勢(shì)更加充分地發(fā)揮出來(lái)，轉(zhuǎn)化為治理效能，更好推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要旗幟鮮明，毫不含糊地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表習(xí)總書記國(guó)企黨建工作會(huì)議上的重要講話精神，不折不扣貫徹落實(shí)中央和省委關(guān)于國(guó)企黨建的重大決策部署，正確認(rèn)識(shí)和處理好黨建和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，切實(shí)解決好“兩張皮”問(wèn)題，真正推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作互促共進(jìn)。要堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記提出的“學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論是共產(chǎn)黨人的必修課”的要求，堅(jiān)持不渝地刻苦學(xué)習(xí)，熟練掌握馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法，不斷提高馬克思主義理論素養(yǎng)，為堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義制度自信打牢思想理論基礎(chǔ)。要按照“三個(gè)適應(yīng)”標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全和完善公司各項(xiàng)制度，一是適應(yīng)干部職工的愿望和新需求，加快深化以“三項(xiàng)制度改革”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)改革，特別是要積極推進(jìn)以“全員起立、競(jìng)聘上崗”為主要內(nèi)容的責(zé)任擔(dān)當(dāng)“再亮劍”、人崗匹配“再優(yōu)化”、崗位勝任“再檢驗(yàn)”三大行動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)活力，提高效率、效益和競(jìng)爭(zhēng)力；二是適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，不斷健全和完善制度和業(yè)務(wù)流程，提高對(duì)市場(chǎng)和客戶的快速響應(yīng)能力，全方位提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，不斷滿足客戶現(xiàn)實(shí)和潛在需求，實(shí)現(xiàn)客戶滿意；三是適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)和要求，再造流程，優(yōu)化組織，全面提升公司改革發(fā)展的質(zhì)量。要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行制度，構(gòu)建全覆蓋的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，把制度執(zhí)行和監(jiān)督貫穿各項(xiàng)工作的全過(guò)程，堅(jiān)決杜絕制度執(zhí)行上做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處有令不行、有禁不止、陽(yáng)奉陰違的行為，確保制度時(shí)時(shí)生威、處處有效。（陳巖）
