將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

??如何提升黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作的服務(wù)職能？如何理清黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩手要硬的辯證關(guān)系？對(duì)此，方大炭素始終堅(jiān)持把握正確的政治導(dǎo)向，努力挖掘員工的創(chuàng)新潛力，不斷營造群策群力的管理氛圍，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

??值得一提的是，近期公司出臺(tái)實(shí)施的“以黨建為魂，促企業(yè)發(fā)展”管理實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確、強(qiáng)化了黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的職能，開展了以提高員工的主人翁意識(shí)、挖掘員工創(chuàng)新潛力、建立精準(zhǔn)幫扶機(jī)制、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理等為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

??該公司每季度組織開展一次合理化建議征集活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工針對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)、黨群等工作提出改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的意見和建議，并根據(jù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)定，根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益大小，給予不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)；本著“領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)班組、思想進(jìn)班組、管理進(jìn)班組”的原則，實(shí)行管理人員分片包干、責(zé)任掛靠、精準(zhǔn)幫扶制度，全公司所有中高層管理人員、科長（車間主任）每人承包若干個(gè)班組，對(duì)掛靠班組的安全生產(chǎn)和黨群宣傳工作全面負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決班組提出的問題和困難，對(duì)班組的管理進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，全面夯實(shí)班組管理；堅(jiān)持班組“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬的原則，以班組休息室和衛(wèi)生間提標(biāo)改造、開展班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn)，以提高班組管理水平、提高全員綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，全面夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作；各級(jí)黨組織和工會(huì)把保障員工生命安全作為義不容辭的職責(zé)，積極推行全員安全管理，發(fā)動(dòng)全員開展隱患排查治理；為提升班組長和車間主任（科長）管理能力，制定并實(shí)施管理人員素養(yǎng)提升規(guī)劃，切實(shí)提高基層管理隊(duì)伍的綜合管理素養(yǎng)；各級(jí)黨組織緊扣“凝聚人心”這個(gè)根本要?jiǎng)?wù)持續(xù)發(fā)力，著力解決黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理“兩張皮”的弊端，重點(diǎn)針對(duì)班組長和車間主任（科長）兩個(gè)最重要的管理對(duì)象，開展富有成效的思想政治工作，引導(dǎo)班組長和車間主任扎根基層、帶好隊(duì)伍；注重輿論宣傳工作，講好企業(yè)故事，提高企業(yè)文化軟實(shí)力，一手抓經(jīng)營“槍桿子”，一手抓宣傳“筆桿子”，宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的亮點(diǎn)與成績，各類“賽馬”機(jī)制取得的成效，一線員工中的先進(jìn)典型與事跡，宣傳公司積極履行社會(huì)責(zé)任的氣魄與擔(dān)當(dāng)，宣傳公司為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)與成就，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的發(fā)展氛圍。

??通過一系列活動(dòng)的開展，方大炭素將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，使得黨建工作較好地融入企業(yè)管理的方方面面，與生產(chǎn)經(jīng)營貼得更緊、更實(shí)，在提升企業(yè)文化軟實(shí)力的同時(shí)，真正起到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航的作用，為公司穩(wěn)健發(fā)展注入了源源不斷、取之不竭的強(qiáng)勁動(dòng)力。