方大炭素精英團隊引領(lǐng)世界炭素航母
嚴峻的肺炎疫情，給人們的生活帶來諸多不便，也為我們的工作和事業(yè)帶來很大沖擊。疫情面前，很多人或許會擔心工作機會是否依然存在。
疫情之下，作為世界級炭素行業(yè)旗艦，方大炭素積極響應(yīng)地方黨委政府復工復產(chǎn)、穩(wěn)崗就業(yè)、保障民生的號召，在方大集團董事局方威主席的大力支持下，推出171個工作崗位，面向復轉(zhuǎn)退伍軍人、高校應(yīng)屆畢業(yè)生等社會群體，并迅速調(diào)整招錄方式，采取視頻面試等遠程信息系統(tǒng)，讓人們可以足不出戶、安安心心地抱走offer。
在困難和挑戰(zhàn)面前，方大炭素主動出手，勇于擔當社會責任的企業(yè)精神，加之其在行業(yè)的龍頭地位和當?shù)仄髽I(yè)無法比擬的社會影響力，吸引了數(shù)百名有志青年俊才爭相應(yīng)聘。
疫情無情，方大有愛。方大炭素全力抗擊疫情，穩(wěn)崗就業(yè)、保障民生的社會擔當，也讓更多的求職者堅信，面對困境，只要對國家、對企業(yè)、對自己擁有信心，生命、生計和生活就一定會柳暗花明、春暖花開。
“票子、面子、位子”，落“子”有聲
萬丈高樓平地起。近年來，方大炭素從一家瀕臨破產(chǎn)的地方小企業(yè)，迅速發(fā)展成為世界級的炭素航母，其中最根本的原因，是打造了一支忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)，抗壓能力強，能打勝仗的精英團隊。
該公司通過制定績效考評辦法，實行一體多元化的薪酬激勵考核機制，不斷優(yōu)化分配機制，進一步加大向基層員工、骨干人才的傾斜力度，強化尊重人才、鼓勵成才的導向，為“吸引人才、留住人才、用好人才”奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過努力保持薪酬水平及增長幅度和比例在同行業(yè)、同地區(qū)的領(lǐng)先地位，增強薪酬吸引力，構(gòu)筑人才新高地，穩(wěn)定優(yōu)秀員工隊伍，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
通過先進評選、勞模選樹為員工搭建舞臺，體現(xiàn)尊重與自我價值實現(xiàn)。在公司微信平臺上，報紙上讓公司的先進員工登臺亮相成“偶像”，“勞模燈箱”讓身邊的先進可親可學接地氣，把組織的關(guān)注、肯定、褒獎傳遞給每一個員工。
針對企業(yè)關(guān)鍵崗位老員工多，青年人才成長受限的客觀實際，公司在現(xiàn)有崗位設(shè)置基礎(chǔ)上，為年輕人才的進步增設(shè)后備干部儲備管理，通過優(yōu)秀青年干部培訓為優(yōu)秀年輕人才開辟綠色發(fā)展通道，讓他們小步快跑，彎道超車。近幾年，干部年輕化、專業(yè)化比例不斷提升。
薪酬激勵，給好“票子”；精神激勵，給足“面子”；選拔任用，給對“位子”；這是方大炭素“吸引人才、留住人才、用好人才”的最好方式，也是不斷提升企業(yè)競爭力的法寶，更是傾力打造“方大品牌”的內(nèi)在驅(qū)動力。
“帥才、英才、匠才”，才盡其用
公司競爭歸根到底是人才之爭，人力資源是第一資源，選對優(yōu)秀的人，放在合適的位置，盡其所能創(chuàng)造價值，與企業(yè)共成長，是企業(yè)的第一要務(wù)。方大炭素正處于蓬勃發(fā)展階段，人才的培養(yǎng)與挖掘已成為公司發(fā)展不可或缺的一部分。
方大炭素打造領(lǐng)軍帥才，嚴格落實好干部標準，全面貫徹干部選拔任用和領(lǐng)導人員管理辦法，以提升黨建和經(jīng)營管理人才職業(yè)素養(yǎng)為重點內(nèi)容，實現(xiàn)黨政“一肩挑”，“一崗雙責”的用人機制，打造了一支市場意識強烈、管理視野開闊、職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀和治企能力一流的領(lǐng)軍型管理人才隊伍，并通過培養(yǎng)鍛煉、定期調(diào)整、能上能下的“賽馬”機制，促進領(lǐng)導干部素質(zhì)、能力雙提升，為企業(yè)培養(yǎng)想干事、能干事、會干事、敢干事的干部員工隊伍。
培育技術(shù)英才，堅持各揚所長、多措并舉，充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)先、人才儲備優(yōu)勢，打造了一支引領(lǐng)炭素行業(yè)技術(shù)進步的技術(shù)專家隊伍。公司非常重視青年人才的培養(yǎng)，在強化“傳、幫、帶”作用的同時，敢于給青年科技人員壓擔子，充分發(fā)揮青年人的闖勁和創(chuàng)新精神，一批優(yōu)秀的青年技術(shù)帶頭人及專家脫穎而出，成為企業(yè)科技研發(fā)的中堅力量。公司建立的博士后工作站，將與蘭州大學材料科學與工程博士后流動站聯(lián)合招生和培養(yǎng)博士后研究人員，為公司的科技研發(fā)注入新鮮血液，成為吸引人才、培育人才、加速科技成果轉(zhuǎn)化的新高地。
實施技能匠才，充分整合各類培訓資源，廣泛開展各種形式的技能競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動，一大批優(yōu)秀“工匠”脫穎而出，通過勞模創(chuàng)新工作室，讓技術(shù)人員在實踐磨練中掌握項目制備工藝條件、設(shè)備參數(shù)、原料使用等，展現(xiàn)“工匠精神”。
廣納復轉(zhuǎn)退伍軍人，為國家為社會作貢獻
在方大炭素有一則招聘原則，既體現(xiàn)了大智慧，又飽含著大情懷，“退伍的軍人，只要政府給我們，我們隨時隨地去接收，無條件地去接收，因為部隊的教育規(guī)范都非常好，最重要的是他是為我們祖國守過邊疆的，他是保家衛(wèi)國的。”
新招聘的退役專業(yè)軍人，通過一段時間的軍訓就分配到新的工作崗位，公司結(jié)合生產(chǎn)實際，對他們有針對性地開展培訓工作，每月通過集中授課、座談交流方式對新員工進行培訓。同時，為有效提升新員工的業(yè)務(wù)技能，在公司內(nèi)部全面開展了“師帶徒，老帶新”的工作。鼓勵員工多學技能，加大培訓管理工作，通過一段時間的工作學習，他們許多人已經(jīng)成為崗位上的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)尖兵。
從改制前全線停產(chǎn)、人心渙散、瀕臨破產(chǎn)邊緣，到企業(yè)能夠克服市場長期低迷、行業(yè)無序競爭、原材料價格不斷上漲帶來的重重困難，并成長為世界級炭素行業(yè)強企，方大炭素有一條很重要的制勝“法寶”，就是打造了一支能打硬仗、不怕苦，忠于黨、忠于國家、忠于企業(yè)的精英團隊，涌現(xiàn)出全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工李銀芳、甘肅省勞動模范張平香、甘肅省五一勞動獎?wù)芦@得者張想想等一大批先進個人，他們不僅是生產(chǎn)經(jīng)營的排頭兵，也是企業(yè)文化的踐行者。
如今，在一支胸懷產(chǎn)業(yè)報國遠大格局，不懼怕任何市場風險挑戰(zhàn)的精英團隊帶領(lǐng)下，方大炭素宛如一艘遠航在浩瀚大海中的航母，憑借強大的裝備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，傲立群雄，也等待著更多有識之士加入團隊，共襄打造世界炭素行業(yè)第一大第一強之發(fā)展盛舉。
（邱蓉 厚玉席）
