本報(bào)通訊員 鞏茂娟 王靜
近日，山信軟件萊蕪自動(dòng)化分公司智能裝備制造事業(yè)部黨支部被授予“山鋼集團(tuán)第四批過硬黨支部”稱號(hào)，這是該公司第六個(gè)獲此殊榮的黨支部。至此，該公司所屬10個(gè)黨支部中，有2個(gè)“省屬企業(yè)過硬黨支部示范點(diǎn)”、6個(gè)“山鋼集團(tuán)過硬黨支部”，所有支部均達(dá)到山信軟件過硬標(biāo)準(zhǔn)，這一100%過硬目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)僅用了兩年時(shí)間。如何在較短時(shí)間內(nèi)讓所有支部實(shí)現(xiàn)過硬目標(biāo)？如何在山東省屬企業(yè)過硬黨支部創(chuàng)建中占有一席之地？
黨委引領(lǐng)，激發(fā)動(dòng)力引擎。打鐵還需自身硬，這光鮮的成績(jī)背后是該公司黨委“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的堅(jiān)定信心和有力作為。該公司黨委注重把方向、管大局、保落實(shí)，充分發(fā)揮了政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用。該公司完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、問責(zé)追責(zé)”的責(zé)任鏈條，逐級(jí)簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書，明確硬指標(biāo)，分解細(xì)杠杠，切實(shí)把黨建工作抓出特色、做出實(shí)效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同頻共振；貫徹落實(shí)民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)前置程序，會(huì)前充分溝通，會(huì)中表態(tài)決策，會(huì)后落實(shí)執(zhí)行，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接；全年圍繞經(jīng)營(yíng)決策、績(jī)效考核、過硬黨支部建設(shè)等“三重一大”事項(xiàng)，組織召開黨委會(huì)31次，研究討論議題51項(xiàng)；把“抓考核、嚴(yán)問責(zé)”作為推進(jìn)過硬黨支部建設(shè)的重要抓手，制定印發(fā)《黨群督導(dǎo)檢查制度》，建立月度抽查、季度督查、定期通報(bào)、限期整改的閉環(huán)管理機(jī)制，并把檢查結(jié)果運(yùn)用到季度“優(yōu)秀黨支部”和“先鋒崗位明星”的評(píng)選表彰之中，通過督導(dǎo)檢查傳導(dǎo)了壓力，激發(fā)了動(dòng)力，有力推動(dòng)了過硬黨支部建設(shè)。
支部賦能，夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。該公司黨委堅(jiān)持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)黨支部各項(xiàng)工作，著力打造堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。該公司黨委組織黨支部換屆選舉，配齊配強(qiáng)支部委員，確保各項(xiàng)工作分工明確、責(zé)任到人；建立完善黨員活動(dòng)室，為各支部開展工作提供硬件保障；梳理完善黨員發(fā)展等20余項(xiàng)規(guī)章制度，使黨建基礎(chǔ)工作有操作流程、有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、有考核依據(jù)；堅(jiān)持落實(shí)執(zhí)行“三會(huì)一課”、主題黨日、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)組織生活制度，嚴(yán)格做到“支委會(huì)有議題、固定黨日有主題、黨員大會(huì)有內(nèi)容、專題黨課有要求、民主評(píng)議有結(jié)果”，黨內(nèi)組織生活實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、常態(tài)化、自覺化；按照“當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年結(jié)題”的原則，持續(xù)抓好“支部書記抓基層黨建突破項(xiàng)目”述職評(píng)議，對(duì)20個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)表彰；扎實(shí)開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造各支部特色品牌。
該公司銀軋運(yùn)維事業(yè)部黨支部以“黨建融入發(fā)展、黨員融入群眾”融入式黨建為引領(lǐng)，開展“五包五帶”黨性實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮了支部示范、帶動(dòng)、凝聚的最大效能；智能裝備制造事業(yè)部黨支部通過“六張清單”工作法，盤活了人力資源，緩解了人員緊張問題，達(dá)到了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙促進(jìn)的效果；特鋼運(yùn)維事業(yè)部黨支部“用好韌勁、巧勁、闖勁打開過硬支部建設(shè)新通道”的做法得到山東省國(guó)資委評(píng)審組的首肯……這些“量身定制”的既接地氣又有新意的黨性實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)了基層黨支部的活力、動(dòng)力、潛力，真正實(shí)現(xiàn)了百花齊放、異彩紛呈，全面促進(jìn)了黨支部過硬建設(shè)水平的提升。
黨員帶頭，實(shí)現(xiàn)“群雁齊飛”。重視和加強(qiáng)過硬黨支部建設(shè)，歸根結(jié)底是為了更好地完成中心任務(wù)。該公司牢固樹立“抓黨建就是促生產(chǎn)”的科學(xué)理念，把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升作為黨建工作的“硬核指標(biāo)”，倡導(dǎo)黨建、生產(chǎn)“雙贏雙驅(qū)動(dòng)”的工作模式。面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)維任務(wù)翻倍增長(zhǎng)、外部市場(chǎng)開拓壓力日益增大、人力資源嚴(yán)重緊張等實(shí)際情況，該公司廣大黨員骨干奮戰(zhàn)在生產(chǎn)運(yùn)維、市場(chǎng)開拓等各條戰(zhàn)線的最前沿，唱主角、挑重?fù)?dān)、做表率。該公司鐵區(qū)運(yùn)維事業(yè)部黨支部黨員聚焦新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換項(xiàng)目，完成技術(shù)改善項(xiàng)目53項(xiàng)，解決36項(xiàng)技術(shù)難題；特鋼運(yùn)維事業(yè)部黨支部黨員克服疫情影響，主動(dòng)出擊、搶抓市場(chǎng)，承攬簽訂項(xiàng)目合同30余項(xiàng)，合同額近3000萬元；銀軋運(yùn)維事業(yè)部黨支部由黨員負(fù)責(zé)的中小型電氣自控升級(jí)項(xiàng)目，使定尺率提高了1%，日產(chǎn)量提高了10%、最高達(dá)到3600噸/天，創(chuàng)造了該產(chǎn)線的最高紀(jì)錄；自動(dòng)化智創(chuàng)聯(lián)合黨支部黨員完全依靠自身的力量，完成了工業(yè)機(jī)器人研發(fā)攻關(guān)任務(wù)，為公司智慧發(fā)展尋找到了突破口。目前，該公司生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人不僅在山鋼內(nèi)部應(yīng)用，還成功進(jìn)入鞍鋼等央企。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，注入生機(jī)活力。該公司注重發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”立體化學(xué)習(xí)教育新平臺(tái)，針對(duì)在外施工黨員無法按時(shí)參加組織生活等情況，建立遠(yuǎn)程視頻連接及“微黨課”補(bǔ)習(xí)功能，實(shí)現(xiàn)了黨員教育從“固定課堂”向“移動(dòng)課堂”的延伸；推行以過硬黨支部建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)、黨員明白卡、黨員業(yè)績(jī)簿等為主要內(nèi)容的“一冊(cè)一卡一簿”制度，通過黨支部、黨小組、黨員3個(gè)實(shí)施單元，層級(jí)定標(biāo)、整體推進(jìn)，讓支部明白怎么干、讓黨員明白干什么、讓業(yè)績(jī)成效記錄成冊(cè)；推進(jìn)黨員成才工程，制訂黨員讀書計(jì)劃，舉辦黨員干部“大講堂”，通過黨委班子成員“講黨課”、支部書記“微課堂”、黨小組“小講桌”等，為黨建工作注入不竭動(dòng)力；創(chuàng)新開展“雙學(xué)”“雙學(xué)雙爭(zhēng)”“學(xué)講做”等系列活動(dòng)，促進(jìn)基層支部工作上水平；深入開展“三亮三比”黨性實(shí)踐活動(dòng)，通過亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大黨員擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)；創(chuàng)新開展“支部結(jié)對(duì)聯(lián)帶共建”活動(dòng)，讓支部“聯(lián)姻”、黨員“結(jié)緣”，通過“支部聯(lián)誼、書記聯(lián)手、黨員聯(lián)動(dòng)”，形成了“黨建+黨建”互促、“黨建+工程”互助、“黨建+隊(duì)伍”互帶的良好氛圍。近兩年，該公司各黨支部攜手開展活動(dòng)32次，黨員參與率到達(dá)98%以上。此外，今年初以來，在廣大黨員的帶領(lǐng)下，該公司職工克服疫情影響，確保了所維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備故障率始終保持在萬分之三以下，為主業(yè)高產(chǎn)高效提供了有力支撐。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年10月20日 08版八版）
