本報(bào)訊（特約通訊員陳立新 通訊員龔俊明）為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，搭建各單位對標(biāo)學(xué)習(xí)交流平臺，推廣共享優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改革發(fā)展強(qiáng)基固本，5月13日，中國寶武工會在中南鋼鐵韶鋼松山組織召開中國寶武班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。
會上，中國寶武工會發(fā)布了《中國寶武班組建設(shè)行動計(jì)劃方案》。該方案對中國寶武未來一段時期的班組建設(shè)做了總體布局，明確了“適應(yīng)基層組織變革，銜接‘三個全面工程’，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、堅(jiān)持務(wù)實(shí)有效、堅(jiān)持循序漸進(jìn)，以‘五有’班組建設(shè)為切入點(diǎn)，系統(tǒng)策劃、突出重點(diǎn)、對標(biāo)共進(jìn)”的總體思路，制訂了“家家都落實(shí)、班班有成果、人人都參與”的“三個100%”目標(biāo)，重點(diǎn)推出了“以科學(xué)設(shè)置班組為前提，以班組創(chuàng)優(yōu)活動為主線，以班組長隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以全員能力提升為基礎(chǔ)，以班組聯(lián)誼活動為紐帶，以班組建設(shè)競賽為牽引”等六項(xiàng)具體舉措，其中班組設(shè)置、班組創(chuàng)優(yōu)對應(yīng)組織建設(shè)，班組長、全員能力提升對應(yīng)隊(duì)伍建設(shè)，班組聯(lián)誼、班組競賽對應(yīng)平臺建設(shè)。
會議指出，寶武各單位要準(zhǔn)確把握“為什么抓班組建設(shè)”“誰來抓班組建設(shè)”“怎么抓班組建設(shè)”三個問題；要充分認(rèn)識到智慧制造、管理變革、流程再造正顛覆傳統(tǒng)的組織形態(tài)?，F(xiàn)階段的班組建設(shè)工作不僅要延續(xù)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，還要匹配和適應(yīng)新形勢新要求，守正創(chuàng)新開啟新篇章。各單位要站在全局的高度，統(tǒng)一思想，更新認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。
會議強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)涉及方方面面，是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性的工程，總體上要形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會主推、各方參與、一貫到底的齊抓共管工作格局。從橫向看，要加強(qiáng)協(xié)同，行政、工會要優(yōu)勢互補(bǔ)，行政負(fù)責(zé)的著力點(diǎn)在發(fā)揮班組功能，工會主推的著力點(diǎn)在激發(fā)班組活力。從縱向看，要一貫到底，集團(tuán)公司指方向、出政策、搭平臺，子公司定方案、抓落實(shí)、出經(jīng)驗(yàn)，基層單位重執(zhí)行、善創(chuàng)新、出成果。
會議要求，寶武各單位要按照“3個100%”目標(biāo)加大班組建設(shè)行動方案推進(jìn)力度。在具體推進(jìn)過程中，各單位要多對標(biāo)學(xué)習(xí)、多共享成果，特別要注意減輕基層負(fù)荷，善用現(xiàn)代化管理工具和智慧化手段，摒棄浮于表面、流于形式、不創(chuàng)造價(jià)值的做法，切忌因加強(qiáng)班組建設(shè)而加大班組無效負(fù)荷。力爭以這次現(xiàn)場推進(jìn)會為契機(jī)，共同打造具有示范性、影響力的中國寶武班組建設(shè)模式，將中國寶武的班組建設(shè)水平帶上一個新的高度。
《中國冶金報(bào)》（2021年5月27日 02版二版）
