本報記者 郭小燕
“高爐工序要和廠家做好對接，高爐工序負責人提出生產(chǎn)需求，廠家對存在的問題要給予關(guān)注和解決，根據(jù)時間節(jié)點做好生產(chǎn)配合。”7月份，山西建龍總經(jīng)理助理、煉鐵總廠廠長李飛在1號高爐會議室主持召開耐材會議。
關(guān)注高爐爐況只是李飛的工作之一。據(jù)了解，李飛已有11年的黨齡，作為山西建龍黨委成員，他始終把“公司高質(zhì)量發(fā)展”記在心里?！拔揖拖胫轿鹘埬馨l(fā)展得更好，幫助工友兄弟們把日子過得越來越好?！绷攘葦?shù)語重若千斤。數(shù)年來，李飛以一顆赤誠之心，在破解生產(chǎn)難題、明確發(fā)展思路、構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的建龍事業(yè)上持續(xù)踐行著一名共產(chǎn)黨員的初心使命。
聚焦課題研究，攻關(guān)創(chuàng)效不停歇
“只有干一行、愛一行、鉆一行，才能把工作干出彩?！崩铒w覺得，一名稱職的黨員干部，就是要滿腔熱血地投入工作崗位，全心全意干好事業(yè)。
2015年，山西建龍成立初期，面對產(chǎn)銷銜接不上、成本居高不下等問題，李飛主動承接了降低鐵水成本鐵前大課題的推進工作，使成本大幅下降。
不把原料分析數(shù)據(jù)做扎實，高性價比低品礦粉的基礎(chǔ)特性及礦種間的配伍性研究就很難得出成果。李飛決定要做這些研究。每一種礦粉從取樣到燒結(jié)杯實驗分析，李飛不會放過任何一個環(huán)節(jié)，他的身影總是穿梭于公司實驗室和原料場地之間。由于進廠原料沒有固定的時間限制，他經(jīng)常需要加班加點。作為課題攻關(guān)的帶頭人，李飛的干事能力和堅韌態(tài)度被收料員和取樣員看在眼里。
在他的帶動下，所有人堅守在各自崗位，大家心往一處想，勁往一塊兒使，最終順利完成了常用燒結(jié)礦粉高溫基礎(chǔ)特性研究與建檔，從經(jīng)驗配礦轉(zhuǎn)為“經(jīng)驗配礦+基礎(chǔ)特性+微觀配礦”的綜合配礦方法；結(jié)合試驗確定了常用燒結(jié)礦粉資源高溫基礎(chǔ)特性配伍性，完成了燒結(jié)礦微觀特性研究方法的制訂；建立了燒結(jié)礦資源價值評定決策體系，對于礦粉市場價格多變，快速決策、快速采購,為公司效益最大化做出了巨大貢獻。
李飛踐行了“干一行，愛一行；干一行，就要干好一行”的信念，用實際行動為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。樸實的他總說，他只是做了他應(yīng)該做的，但毫無疑問他把應(yīng)該做的工作做到了最好。
聚焦項目建設(shè)，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展
除了課題攻關(guān)，項目建設(shè)也是李飛在生產(chǎn)管理上的一件頭等大事。他常掛在嘴邊的話是“發(fā)展至上，項目為王?！?/span>
從265平方米燒結(jié)機到1680立方米高爐，從溶劑破碎到原料受卸及供返料，從料線除塵器到原料場封閉，每一個技改及環(huán)保節(jié)能項目建設(shè)都離不開李飛及項目部全體人員孜孜以求的專研，慎重嚴謹?shù)恼撟C，精益求精的執(zhí)行。
2018年8月19日，265平方米燒結(jié)機點火投產(chǎn)，10天后達產(chǎn)，日產(chǎn)量為7382.43噸；2018年10月15日，火車受卸工程使用，2019年全年接卸大列85932節(jié)，提高了大列卸車效率，降低了公司物流成本；2018年12月，經(jīng)過充分論證，1680立方米高爐項目動工，預(yù)計可實現(xiàn)新增年銷售收入33.63億元、利稅1.72億元。
“每一個項目的實施，對于我們項目部來講，都是一次大考?！弊鳛轫椖坎控撠熑耍铒w要求每個工程項目都要按照精品工程的標準來打造，在項目建設(shè)過程中，他以改革思維破解項目建設(shè)的難題，保障項目建設(shè)的平穩(wěn)實施。
為了確保項目進度，李飛和項目部人員經(jīng)常深入施工場地，白天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對存在的問題及時解決，晚上和工程師整理施工網(wǎng)絡(luò)計劃。回想起艱難的日子，李飛印象深刻：“那段時間真的很忙，忙得根本沒有時間打理家務(wù)事。”
為了確保項目質(zhì)量，李飛要求各項目責任工程師發(fā)揮職能作用，重視隱蔽工程檢查，指派專人對重要部位進行檢查；為了確保建設(shè)安全，李飛強調(diào)要對進廠施工隊伍進行詳細的安全技術(shù)交底，同時組織施工隊伍安全員每周組織專題專項安全聯(lián)查，消除安全隱患。
正是因為這樣的高標準、嚴要求，新產(chǎn)線投產(chǎn)以后，迅速實現(xiàn)了達產(chǎn)達效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。
聚焦智能制造，奔向工業(yè)4.0時代
“智能制造是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要推動力。作為智能制造項目領(lǐng)頭人，作為一名共產(chǎn)黨員，我有責任和義務(wù)帶領(lǐng)團隊勇攀高峰、敢于“啃硬骨頭”，為智慧型山西建龍貢獻自己的力量。”
智能制造項目剛剛確立時，團隊里思想認識不夠統(tǒng)一。李飛意識到，首要任務(wù)是要及時統(tǒng)一大家的思想認識。他在項目推進過程中反復(fù)對智能制造的概念進行宣傳貫徹，使得團隊成員逐漸對智能制造的工作思路、運行模式和管控方式有了更多的了解和認識。
作為智能制造項目的領(lǐng)頭人，李飛確立了以集控中心、智能化平臺、AI（人工智能）+機器人等方面的項目為突破點的工作思路，全面加速推動企業(yè)智能制造工作。
為了能做到更科學的設(shè)計，李飛帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場，對每一道工序進行調(diào)研。一天兩萬步、一月一個本，面對復(fù)雜繁瑣的數(shù)據(jù)，李飛堅持做到率先垂范，時刻堅持以共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動團隊、專業(yè)工程師、崗位操作工參與到智能制造之中，堅持走在前列，當好團隊的“引路人”。
李飛孜孜以求的目標一步一步得以實現(xiàn)，煉鐵、煉鋼、能源電力、能源制氧、白灰窯等重點工序集中控制中心項目的建設(shè)，實現(xiàn)了各工序的協(xié)調(diào)聯(lián)動；數(shù)字化管控平臺的建設(shè)，推動了精細化管控，實現(xiàn)了改善現(xiàn)場工作環(huán)境、使工作流程更加透明、與控制系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集秒級同步的目標；人工智能和機器人的項目建設(shè)，提高了生產(chǎn)效率，改善了員工勞動強度和作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
2020年12月，山西建龍申報智能制造示范企業(yè)評定項目，獲得山西省工信廳專家組的認可，并榮獲“省級智能制造示范企業(yè)”稱號。
談及未來，李飛表示，要依托智能制造，為員工創(chuàng)造安全、美好的工作環(huán)境，這也是美好建龍建設(shè)的具體表現(xiàn)之一。例如，煉鐵總廠研究自動化措施，通過實施主控室集控、皮帶無人值守、堆取料機自動化、無人取樣等智能制造項目，達到優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低勞動強度和保證員工健康的目的。
心中有事業(yè)，腳下有動力。在建龍工作18年，其中在山西建龍工作5年，李飛數(shù)年來如一日，牢記初心使命，以實際行動展現(xiàn)出新時代共產(chǎn)黨員責任與擔當。
他始終把時代的呼聲作為第一導向，把企業(yè)的需求作為第一選擇，把員工的滿意作為第一標準，也把人生中最美好的青春留在了建龍的每個角落。他始終牢記2010年光榮入黨時立下的神圣誓言，并矢志用一生去捍衛(wèi)。
《中國冶金報》（2021年7月27日 08版八版）
