近期國(guó)內(nèi)連續(xù)發(fā)生本土疫情，全國(guó)疫情面廣，傳播風(fēng)險(xiǎn)增高，疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻。疫情就是命令，為應(yīng)對(duì)本土疫情防控新形勢(shì)，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱“韶鋼”）營(yíng)銷中心快速響應(yīng)，積極部署，分層分類做好疫情防控工作。
韶鋼營(yíng)銷中心黨委利用早調(diào)會(huì)、專題會(huì)議等形式，快速傳達(dá)公司疫情防控專題研究會(huì)議相關(guān)要求，并相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷中心大樓人工測(cè)溫和門禁管理的通知》《關(guān)于加強(qiáng)韶鋼曲江車場(chǎng)疫情防控管理的通知》和《關(guān)于疫情防控嚴(yán)管期間駐港作業(yè)流程優(yōu)化的通知》等相關(guān)文件，強(qiáng)化營(yíng)銷中心辦公大樓、曲江車場(chǎng)及駐外人員的疫情防控工作。
強(qiáng)化窗口崗位疫情防控工作
曲江車場(chǎng)作為韶鋼營(yíng)銷中心的直接對(duì)外窗口，始終繃緊常態(tài)化疫情防控思想之弦，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)疫情防控措施，緊守疫情防控的第一道關(guān)卡。為應(yīng)對(duì)此輪疫情，韶鋼營(yíng)銷中心細(xì)化對(duì)外部物流司機(jī)的防疫管理，要求市外物流司機(jī)來(lái)韶需持有效時(shí)間內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告，來(lái)韶前必須提供行程碼、核酸檢測(cè)報(bào)告。曲江車場(chǎng)將防疫管控前移，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，任何進(jìn)出人員均要求測(cè)量體溫和如實(shí)登記，檢查行程碼、健康碼及核酸結(jié)果，并對(duì)于各車隊(duì)駐車場(chǎng)固定人員開(kāi)展信息排查，登記造冊(cè)，確保底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)。
從日常點(diǎn)滴做好疫情防控工作
一分部署，九分落實(shí)！疫情防控阻擊戰(zhàn)能否取得最終勝利，關(guān)鍵還要看執(zhí)行和落實(shí)。在這場(chǎng)特殊戰(zhàn)爭(zhēng)中，沒(méi)有人是旁觀者。營(yíng)銷辦公樓一樓是公司的會(huì)議室，平時(shí)參加會(huì)議的人進(jìn)進(jìn)出出，為強(qiáng)化營(yíng)銷中心大樓防疫管理，防范疫情風(fēng)險(xiǎn)，中心每天安排志愿者早上7:40-8:30在一樓進(jìn)行人工測(cè)溫，查驗(yàn)健康碼，情況正常后領(lǐng)取笑臉貼方可進(jìn)入辦公區(qū)域，8:30測(cè)溫人員將一樓大門關(guān)閉。如有訪客，遵循“誰(shuí)接待誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由接待部門安排專人負(fù)責(zé)開(kāi)門，除根據(jù)要求確認(rèn)來(lái)訪客人健康碼、行程碼和核酸檢測(cè)結(jié)果信息外，還要對(duì)來(lái)訪客人進(jìn)行人工測(cè)溫和測(cè)溫信息登記。
此外，為常態(tài)化做好疫情防控的提醒監(jiān)督，中心黨委還編制了“疫情防控日必看”，對(duì)出行和接待的審批信息、風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)情況和分類，以及防控執(zhí)行要點(diǎn)等事項(xiàng)進(jìn)行了明確，并在中心辦公樓的二樓、三樓廣告機(jī)上滾動(dòng)播放，起到了很好的提醒作用。
統(tǒng)籌兼顧抗疫經(jīng)營(yíng)兩不誤
疫情防控是頭等大事，但業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)也要正常開(kāi)展。辦法總比困難多，營(yíng)銷中心堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，多措并舉推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。
嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議和活動(dòng)管理措施，在疫情防控特殊時(shí)期，按照“非必要不舉辦”“能線上不線下”的原則，從嚴(yán)控制各類會(huì)議活動(dòng)數(shù)量和參會(huì)人員規(guī)模。減少跨單位、跨區(qū)域的面對(duì)面工作對(duì)接，外部物流協(xié)調(diào)會(huì)、產(chǎn)銷協(xié)同會(huì)等各類會(huì)議，采取騰訊會(huì)議的方式召開(kāi)，使得溝通“零”障礙。
采購(gòu)部門及時(shí)做好疫情期間各類生產(chǎn)物資的保供工作，第一時(shí)間將公司的疫情防控要求傳達(dá)到每個(gè)供應(yīng)商、每位司機(jī)。在充分評(píng)估疫情管控對(duì)采購(gòu)工作的影響后，結(jié)合提升煤炭、廢鋼、熔劑礦等的庫(kù)存，制定應(yīng)對(duì)的保供措施，確保疫情期間各類生產(chǎn)物資不斷供。
產(chǎn)品銷售部根據(jù)疫情變化對(duì)銷售各業(yè)務(wù)版塊的影響，特別是涉疫區(qū)域?qū)ξ锪髋渌偷挠绊?，積極主動(dòng)與地方政府加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，取得支撐，確保將疫情對(duì)物流配送工作的影響降到最小。針對(duì)深圳、東莞等區(qū)域受疫情影響較大的情況，銷售人員堅(jiān)持渠道下沉，積極拓展惠州、河源、中山等非涉疫區(qū)域的尋源銷售，并努力開(kāi)拓廣西、湖南、江西等二三線市場(chǎng)，做好渠道擴(kuò)容，提升外區(qū)域市場(chǎng)份額。
疫情防控刻不容緩，韶鋼營(yíng)銷中心將發(fā)揮抗疫一盤棋思想，把公司各項(xiàng)防疫工作真正做實(shí)做好，細(xì)化分解具體任務(wù)，壓實(shí)具體責(zé)任，堅(jiān)持以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，把疫情防控各項(xiàng)工作一抓到底、抓出成效。（陳立新 黃皓芬）
