鞍鋼股份鲅魚圈分公司抗疫保產(chǎn)兩不誤
本報訊3月份，鐵產(chǎn)量超月計劃1.7萬噸，鋼產(chǎn)量超月產(chǎn)紀錄0.9萬噸，日發(fā)電量創(chuàng)開工以來歷史新高，超額完成利潤預算目標。一份亮眼的成績單新鮮“出爐”，鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司打破常規(guī)、精準施策，在抓好疫情防控的同時，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成效。
該公司在超過一半的職工因疫情被隔離的情況下，將班次運轉(zhuǎn)由“四三制”調(diào)整為“二二制”，為穩(wěn)定生產(chǎn)秩序打牢基礎。該公司鐵前原料工序堅持精料方針，優(yōu)化配比、減少波動，保持焦炭質(zhì)量、燒結球團生產(chǎn)穩(wěn)定，為高爐穩(wěn)順創(chuàng)造良好條件；高爐工序堅持以風為綱，及時調(diào)整氣流分布、改善爐況，入爐焦比降低15公斤/噸鐵，保持高爐穩(wěn)產(chǎn)、低耗能；煉鋼工序以優(yōu)化排產(chǎn)和爐機匹配為重點，始終保持高水平的生產(chǎn)效率和控制能力；軋鋼工序以發(fā)出、轉(zhuǎn)庫為重點，優(yōu)先保障走自有碼頭、鐵路路徑的產(chǎn)品生產(chǎn)。
該公司克服因疫情原因營口港缺員50%、沙鲅鐵路缺員70%等困難，加強與營口港溝通協(xié)作，不斷挖掘社會運力資源，保證港口回運量，3月份累計組織原燃料回運133.8萬噸；積極與遼寧省營口市、鞍山市相關部門溝通，打通汽運專線通道，同時組織供應商陸路轉(zhuǎn)鐵路，進行多線保產(chǎn)；協(xié)同營銷、物流系統(tǒng)優(yōu)化物料合同品種和流向，調(diào)劑增量至自有碼頭、鐵運方向；制訂物料轉(zhuǎn)庫預案，及時啟動、精準分流，保證生產(chǎn)秩序穩(wěn)定。 （邱梅）
朝陽鋼鐵多舉措筑牢防疫安全墻
本報訊（通訊員王健 實習記者曹洪儒）2022年第1季度，鞍鋼集團朝陽鋼鐵有限公司（以下簡稱朝陽鋼鐵）全面實現(xiàn)了季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，利潤完成挑戰(zhàn)值，多項指標刷新歷史紀錄，實現(xiàn)首季開門紅，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均達歷史最好水平。在35項主要技術經(jīng)濟指標中，高爐利用系數(shù)、鋼材原品種成材率等11項指標達到歷史同期最好水平，綜合成材率、噸鋼綜合能耗等18項指標較去年同期有所改善。
第1季度，朝陽鋼鐵認真落實鞍鋼集團主要領導提出的“保持民營機制的國企改革樣板地位，當好推動鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”要求，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，穩(wěn)中求進，真抓實干，全力克服疫情等不利影響，保障全工序生產(chǎn)運行穩(wěn)定，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，開拓市場與內(nèi)部挖潛雙提升。
筑實防疫保產(chǎn)壁壘。面對遼寧地區(qū)嚴峻的疫情形勢，朝陽鋼鐵認真落實鞍鋼集團疫情防控要求及屬地政府疫情防控決策部署，積極宣傳最新疫情形勢，采用“線上+線下”宣傳模式，號召全體職工全力守護生命健康安全和生產(chǎn)經(jīng)營成果；開展防疫和生活物資儲備工作；完成疫情防控專項預案10項、管控措施52項；領導班子成員分區(qū)、分片開展“地毯式”排查，確保防疫責任落實到實處、防疫措施落地見效；組建疫情防控志愿消殺隊，對各生產(chǎn)區(qū)域、職工公寓進行全覆蓋、無死角、無盲區(qū)消殺；強化地企聯(lián)動協(xié)作，與遼寧省朝陽市建立常態(tài)化防疫聯(lián)動機制；第一時間為廠區(qū)職工進行全員核酸檢測，為朝陽鋼鐵83輛運輸車辦理通行證，打通疫情期間與周邊地區(qū)的車輛運輸梗阻，實現(xiàn)“點對點”車輛運輸。
強化系統(tǒng)生產(chǎn)增效。朝陽鋼鐵堅持以效益為中心，構建“以高爐為核心，提鐵增鋼”的生產(chǎn)組織模式，加強鐵、鋼、材生產(chǎn)全流程管控。該公司在煉鐵工序中，通過強化鐵焦聯(lián)動，動態(tài)運用“攻、守、退”等方法，提高應對能力，生鐵平均日產(chǎn)達6500噸以上，實現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)；在煉鋼工序中，通過優(yōu)化廢鋼結構，提高顆粒鋼入爐比例和三槽入爐比例，使鐵水單耗較去年同期降低38公斤/噸焦，實現(xiàn)了節(jié)鐵增鋼；在熱軋工序中，通過優(yōu)化運行方式，狠抓工藝節(jié)能，集中躲峰生產(chǎn)，使峰時用電比例同比下降6.12%，噸材電耗同比下降8.65千瓦時，實現(xiàn)了效率提升。
開拓市場擦亮品牌。朝陽鋼鐵堅持以客戶為中心、以效益為導向，以優(yōu)化銷售模式和調(diào)整區(qū)域流向為抓手，以“客戶服務年”為契機，不斷提升銷、研、產(chǎn)綜合服務能力和產(chǎn)品質(zhì)量，進一步擦亮產(chǎn)品品牌；堅持從客戶需求出發(fā)，將“QCDDS（質(zhì)量、成本、交付、研發(fā)、服務）”理念與營銷實際充分結合，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量參數(shù)，有效解決客戶對寬度均勻性需求較高等實際問題，質(zhì)量異議率達到歷史最好水平；服務能力進一步提升，第1季度鋼材產(chǎn)品產(chǎn)銷率、合同執(zhí)行率、7天處理異議完成率分別達到100%，噸鋼損失達到歷史最低水平；近域市場銷售能力進一步增強，第1季度，遼西近域市場銷量同比增幅為8.3%。該公司累計與20家客戶簽署銷售協(xié)議，年度協(xié)議量同比提高13%，超年計劃生產(chǎn)量43%，進一步拓展銷售渠道。
在抗疫一線踐行初心使命
——記鞍山鋼鐵2名駐村第一書記
本報實習記者 曹洪儒
自3月中旬開始，面對刻不容緩的疫情防控嚴峻形勢，鞍山鋼鐵派駐遼寧省鞍山市臺安縣高力房鎮(zhèn)的2名駐村第一書記張永輝和張林，與鎮(zhèn)政府工作人員、村兩委班子一起，以強烈的使命感和責任感，帶領基層黨員群眾共同筑牢疫情防控的安全屏障。
張永輝勇當戰(zhàn)疫“急先鋒”，積極組織召開村兩委成員會議，部署上級安排，成立高力房鎮(zhèn)喬坨村疫情防控工作黨員突擊隊，率先投身到戰(zhàn)疫之中。他不僅組織做好村內(nèi)消毒工作，設置村口卡點守住進出村防線，而且每天凌晨4點都要組織全體村民開展核酸檢測。每天在完成全民核酸檢測后，他還到行動不便和居家隔離的村民家中采集核檢樣本，確保不漏一人。在危急關頭，他用實際行動踐行一名共產(chǎn)黨員的責任和擔當。
連日來，張林堅持在防控第一線，日夜值守。按照鎮(zhèn)黨委的部署安排，與村兩委充分調(diào)動黨員群眾積極性，做好宣傳，開展了15輪全員核酸檢測工作。他不斷完善相關流程，明確人員分工，積極發(fā)動全體在村村民及時有序到村檢測點檢測核酸。他還兼任登記員，負責防疫工作匯總，為年老身殘和居家隔離等27名特殊群眾做核酸檢測，確保應檢盡檢。目前，連續(xù)15輪核酸檢測共檢測村民19112人次。
高力房鎮(zhèn)棗木村出入口多，所轄的宏源蔬菜批發(fā)市場又是此次疫情防控的一級重點區(qū)域，防疫難度較大。為認真做好村口崗點和批發(fā)市場的防控執(zhí)勤工作，張林組織村干部和志愿者24小時在崗執(zhí)勤，嚴把入口關，嚴管重點區(qū)域，全力阻擊疫情。
當高力房鎮(zhèn)出現(xiàn)確診病例后，全鎮(zhèn)防疫工作擔子更重了，尤其是鎮(zhèn)政府的防疫工作人員嚴重短缺，張永輝和張林與另外4人臨危受命，從繁忙的村內(nèi)防疫工作轉(zhuǎn)移到鎮(zhèn)級防疫陣地，一同承擔起高力房鎮(zhèn)與遼寧省盤錦市盤山縣交界的防疫服務站24小時值班任務。6個人將原來48人的值班任務接了過來，兩個人一個班，每天駐守服務站，休息和過夜也只能在車里。他們用黨員堅定的意志和堅強品質(zhì)，用滿腔熱情和務實行動，在疫情防控第一線踐行著共產(chǎn)黨員和第一書記的初心使命。
《中國冶金報》（2022年4月20日 02版二版）
