本報(bào)通訊員 邱梅

　　今年初以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織緊密?chē)@企業(yè)中心工作，深入開(kāi)展“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)在競(jìng)賽設(shè)計(jì)、競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽方式上尋求突破，做到“以賽促學(xué)提技能，聚焦難題強(qiáng)內(nèi)功”，助力鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在競(jìng)賽設(shè)計(jì)上體現(xiàn)“3個(gè)突出”。在認(rèn)真貫徹落實(shí)中華全國(guó)總工會(huì)《勞動(dòng)和技能競(jìng)賽規(guī)劃（2021-2025年）》基礎(chǔ)上，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織圍繞集團(tuán)“實(shí)現(xiàn)5個(gè)新突破，聚焦5個(gè)重點(diǎn)”（5個(gè)新突破，即戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)現(xiàn)新突破、改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破、綠色低碳發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破、企業(yè)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新突破、黨建引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)新突破；5個(gè)重點(diǎn)，即聚焦科技創(chuàng)新重點(diǎn)攻堅(jiān)、聚焦數(shù)字鞍鋼建設(shè)重點(diǎn)攻堅(jiān)、聚焦全面預(yù)算管理重點(diǎn)攻堅(jiān)、聚焦三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)攻堅(jiān)、聚焦專(zhuān)業(yè)化整合重點(diǎn)攻堅(jiān)）工作，在勞動(dòng)競(jìng)賽方案設(shè)計(jì)上，突出主題、突出主業(yè)、突出特點(diǎn)，發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽強(qiáng)素質(zhì)、提技能、練本領(lǐng)、促發(fā)展的作用。

　　鞍山鋼鐵工會(huì)聚焦降碳減、精益管理、產(chǎn)線班組關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升、減控重點(diǎn)產(chǎn)線及關(guān)鍵設(shè)備事故等方面，開(kāi)展“綠色低碳、精益管理、對(duì)標(biāo)提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。攀鋼工會(huì)瞄準(zhǔn)主責(zé)主業(yè)，圍繞提質(zhì)上量、降本增效、安全生產(chǎn)等核心重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，精準(zhǔn)確定競(jìng)賽項(xiàng)目，科學(xué)設(shè)置競(jìng)賽目標(biāo)，鼓勵(lì)跳起摸高。本鋼工會(huì)結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展“當(dāng)好主人翁、建設(shè)新本鋼、建功新時(shí)代”勞動(dòng)競(jìng)賽，建立了“總體統(tǒng)籌、分類(lèi)指導(dǎo)”的子企業(yè)指導(dǎo)模式和“自主設(shè)計(jì)、突出特色、專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)”的子公司、直屬單位推進(jìn)模式。

　　在競(jìng)賽內(nèi)容上強(qiáng)調(diào)立體布局。鞍鋼集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在凝聚力量、匯集智慧、激發(fā)活力、鼓舞斗志、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的引擎作用，“點(diǎn)線面”立體式布局各層級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽。此外，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)工會(huì)聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目多“點(diǎn)”開(kāi)花，圍繞提檔升級(jí)多“線”并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作全面覆蓋，最大限度地把廣大職工吸引和組織到競(jìng)賽當(dāng)中，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。目前，鞍鋼集團(tuán)各子企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽已全面展開(kāi)，累計(jì)確定12項(xiàng)主題勞動(dòng)競(jìng)賽和34項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。

　　鞍山鋼鐵工會(huì)采取總體管控、專(zhuān)項(xiàng)推動(dòng)，單位承接、自主設(shè)計(jì)，下沉班組、廣泛參與的競(jìng)賽模式，“節(jié)能減碳”“對(duì)標(biāo)提升，提質(zhì)增效”等5項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽在鞍鋼股份所屬的煉鐵、煉鋼、軋鋼、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等系統(tǒng)中全面啟動(dòng)。鞍鋼礦業(yè)公司工會(huì)堅(jiān)持以效益效率為導(dǎo)向，系統(tǒng)抓好勞動(dòng)競(jìng)賽統(tǒng)籌推進(jìn)工作，采取“規(guī)定+自選”動(dòng)作，確保競(jìng)賽的廣度和深度，“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)賽”“節(jié)能降碳達(dá)標(biāo)賽”等8項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽基本實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的全覆蓋。

　　在競(jìng)賽方式上注重難題解決。今年初以來(lái)，新冠肺炎疫情多點(diǎn)頻發(fā)給鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大影響，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)企業(yè)堅(jiān)決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩場(chǎng)硬仗。各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，聚焦疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題、痛點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽引導(dǎo)職工戰(zhàn)疫情、保生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)，為鞍鋼集團(tuán)保持良好發(fā)展勢(shì)頭做出積極貢獻(xiàn)。

　　鞍鋼礦業(yè)公司工會(huì)認(rèn)真抓好疫情防控工作，開(kāi)展了“防疫情、保生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)”專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)出倡議書(shū)，開(kāi)通疫情心理援助熱線，幫助解決職工心理問(wèn)題，形成工作比速度、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的局面，激勵(lì)職工做到防疫和生產(chǎn)兩促進(jìn)。攀鋼釩熱軋板廠工會(huì)面對(duì)邊生產(chǎn)邊技改、離線施工、原料不足、疫情防控等不利因素，大力開(kāi)展“降低加熱爐煤氣消耗”“提升軋線小時(shí)產(chǎn)能”等專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工全力抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，破解生產(chǎn)難題，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好。

　　今后，鞍鋼集團(tuán)各級(jí)工會(huì)組織將繼續(xù)加大對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的協(xié)調(diào)指導(dǎo)力度，深入跟蹤挖掘宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽典型案例，注重總結(jié)提煉基層單位經(jīng)驗(yàn)和做法，樹(shù)立鞍鋼集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽工作標(biāo)桿，不斷提升勞動(dòng)競(jìng)賽成效，以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開(kāi)。