本報特約通訊員 張建 通訊員 欒長河
山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠黨委以建設高標準的基層黨組織、打造高素質的黨員隊伍為目標，將“三型”（學習型、創(chuàng)新型、服務型）黨組織建設融入“生態(tài)型鋼、文明型鋼、陽光型鋼、活力型鋼、和諧型鋼、使命型鋼”建設中，學習塑“型”、創(chuàng)新賦“能”、服務鑄“魂”，以黨建引領的“型鋼樣板”推動該型鋼廠實現高質量發(fā)展，全力打造最具競爭力的特色型鋼品牌。今年前7個月，該廠累計入庫合格型鋼112.83萬噸，實現邊際效益6.48億元，關鍵性經濟技術指標持續(xù)攀升。
學習塑“型”
今年31歲的劉昀嘉在2014年入職型鋼廠。初到崗位，他就被吸收進了車間的“青年創(chuàng)新之家”。在這個專門培養(yǎng)青年后備力量的大家庭熏陶下，他很快就從一名一線工人成長為該廠負責工藝技術質量的主管師。近年來，他獨立完成中型、異型線H型鋼、門架槽鋼等40多個產品規(guī)格的設計開發(fā)任務，發(fā)表國家實用新型專利7項，主導完成的“異型鋼軋制關鍵技術研究與應用”榮獲2021年度冶金科學技術獎三等獎、“山鋼集團科技進步獎特等獎”，獲得“公司杰出青年崗位能手”“公司青年三百人才標兵”“全國鋼鐵行業(yè)優(yōu)秀共青團員”等稱號。
劉昀嘉只是型鋼廠眾多青年人才學習成才的一位代表。在學習型黨組織建設中，型鋼廠黨委認真落實黨管人才工作，秉承“融心”聚合力、“融智”助發(fā)展、“融情”促生態(tài)的原則，從形式和內容上為職工搭建學習及成長成才載體，如青年創(chuàng)新之家、三百人才培養(yǎng)工程、高技能人才創(chuàng)新工作室……廣大職工主動參與學習提升、全員改善，今年初以來累計提報改善提案5160余項，為推動型鋼高質量發(fā)展提供了人才支撐。
不僅“育才”，更注重“育德”。型鋼廠黨委把培育職工養(yǎng)成良好的社會公德、家庭美德、職業(yè)道德、個人品德，抓在平時、落在日常，引導職工自覺學習踐行社會主義核心價值觀，“鋼鐵榜樣”“道德模范”等各類先進典型層出不窮。在黨史學習教育中，該廠黨委堅持“立行立改、即知即改、真改實改”和“定人、定責、定時”的原則，心系職工安危冷暖，建立“有事您說話”微信群，突出抓好并落實120件“我為群眾辦實事”項目，受到職工好評，為企業(yè)發(fā)展營造了幸福和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
創(chuàng)新賦“能”
最近幾天，該廠型鋼產品項目攻關團隊的成員們忙得不亦樂乎，大家一起優(yōu)化軋輥孔型、調整軋制參數、記錄試軋數據，為正在試軋的履帶鋼新產品提供技術支撐?！按诵彤a品如果試軋成功，就會成為國內首創(chuàng)產品，進一步提升型鋼產品的附加值！”對這次新產品開發(fā)，攻關團隊負責人信心滿滿。
近年來，型鋼產品項目攻關團隊引進并創(chuàng)建了具備型鋼特色的新型“OEE”（設備綜合效率）生產運營模型，成功打破4條產線坯料、產品規(guī)格等壁壘，極致完善創(chuàng)新型鋼孔型坯型共用性設計理念，實現單套工裝生產14項子規(guī)格的工藝設計模型，數次創(chuàng)造了型鋼生產歷史紀錄。團隊成立以來，發(fā)表論文14項、獲得專利28項、省部級及以上成果6項，累計為企業(yè)創(chuàng)效近1億元。
在創(chuàng)新型黨組織建設中，型鋼廠黨委以“黨建+”項目評比為載體，將黨建工作嵌入生產經營中，廣大黨員管理骨干圍繞成本、質量、效率、效益等關鍵指標，以現場觀察等形式，開展對標找差、精益管理、降本增效等多元化的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，極致提升生產經營指標。該廠廣大黨員深挖內潛，今年初以來，開發(fā)新規(guī)格16個，4條產線累計打破班產紀錄67次。
創(chuàng)新型黨組織的“鯰魚效應”持續(xù)顯現。目前，型鋼廠以門架槽鋼、履帶鋼為代表的工程機械用鋼市場地位日益牢固，以耐候鋼、海工鋼為代表的高性能結構鋼國際影響力日漸提升，以高效異型產品突破為主體的異型鋼軋制關鍵技術研究與應用獲山鋼科技進步獎特等獎，“低溫結構用熱軋H型鋼”被評為2021年度“金杯特優(yōu)產品”……創(chuàng)新型黨組織的引領和帶動，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的動能，型鋼實現了由產品制造向品牌創(chuàng)造、由跟跑市場到領跑市場的飛躍。
服務鑄“魂”
前不久，該廠小型軋鋼車間組織設備年修，時間緊、任務重，黨支部組成黨員突擊隊，自主承擔起了加熱爐爐內氧化鐵皮的外包清運任務?？臻g受限、粉塵肆虐、余溫炙烤……面對艱苦的作業(yè)條件，該車間突擊隊員輪番作戰(zhàn)26小時完成清理任務，降低外委費用4萬余元。
關鍵時刻看擔當。6月1日，該廠異型軋鋼車間在人員十分緊張的情況下，抽調12名軋鋼和精整技術骨干支援小型線，及時緩解了小型線滿負荷生產所產生的人員不足問題。該車間黨支部自我加壓，黨員帶頭請纓，車間將生產組織模式由四班制調整為三班制，滿足了自身運轉要求。
在服務型黨組織創(chuàng)建中，型鋼廠黨委深化服務內涵，拓展服務領域，將服務的觸角延伸到生產的各個環(huán)節(jié)。該廠大型軋鋼車間黨支部以精益管控項目為抓手，制訂了10項支撐性精益管理項目，成立攻關團隊，開展現場攻關，評選精益明星，調動了職工的積極性和主動性，關鍵KPI顯著提升。
對內服務強素質，對外服務樹形象。該廠黨委持續(xù)完善經營服務管理，相繼組建起了門架槽鋼、履帶鋼、海工鋼等重點品種QCDVS（質量、成本、交付、產品系列化、用戶服務）專業(yè)服務團隊，制訂用戶服務計劃，挖掘用戶潛在需求、傾聽用戶質量訴求，在服務中為用戶創(chuàng)造價值，增強了客戶黏度，提升了型鋼產品的市場占有率。
《中國冶金報》（2022年08月23日 05版五版）
