今年以來(lái)，安鋼一煉軋作業(yè)部黨總支將黨建工作與降本增效工作深度融合，牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，帶領(lǐng)黨員干部職工在降本增效工作中出實(shí)招、解難題，持續(xù)挖掘噸鋼降本潛力，取得了明顯效果。

　　1月—10月份，該作業(yè)部累計(jì)降低生產(chǎn)成本8203萬(wàn)元，成本降低率完成0.79%，同比提高0.75個(gè)百分點(diǎn)，交出了嚴(yán)峻形勢(shì)下一煉軋人擔(dān)當(dāng)有為的優(yōu)異答卷。

　　重心下移，激發(fā)基層活力

　　今年以來(lái)，該作業(yè)部黨總支堅(jiān)持把黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采用線上線下多種方式加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，廣泛宣傳降低生產(chǎn)成本的重要性、必要性、緊迫性，引導(dǎo)職工“不講客觀、不講條件、不留余地、不遺余力”降成本，牢固樹立“一切成本皆可降，一切成本都能降，一切成本都要降到位”理念。同時(shí)，該作業(yè)部黨總支還把降本任務(wù)作為今年創(chuàng)建黨員“責(zé)任區(qū)、先鋒崗、突擊隊(duì)”的重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)，成立了鋼鐵料消耗、合金、熔劑耐材、冶煉電耗、能源動(dòng)力等6個(gè)攻關(guān)組，以日、周、月為周期通報(bào)分析，做到督導(dǎo)與改進(jìn)并行。

　　他們推行成本網(wǎng)格化管理，建立了廠、科室、車間、工段、班組多級(jí)成本指標(biāo)控制和預(yù)算費(fèi)用責(zé)任體系；開展全員降成本增效益大討論，每位職工立足崗位，深入解讀本工序、本崗位成本構(gòu)成，吃透成本構(gòu)成，剖析降本潛能，定向突破；推行清單式降本管理，分工序、分崗位建立了成本指標(biāo)清單，讓降本任務(wù)清單化，措施具體化，獎(jiǎng)懲剛性化；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，把成本指標(biāo)制成看板，并與日?qǐng)?bào)表、對(duì)標(biāo)臺(tái)、“奪紅旗爭(zhēng)第一”勞動(dòng)競(jìng)賽榜相結(jié)合，激發(fā)人人挖潛降本積極性。該作業(yè)部軋一作業(yè)區(qū)黨員職工主動(dòng)承接了方坯天車軌道維修和柴油庫(kù)地面硬化工作，節(jié)約勞務(wù)資金30余萬(wàn)元；煉鋼作業(yè)區(qū)承接了高線小規(guī)格產(chǎn)品裝袋、清理中板加熱爐積渣等任務(wù)，節(jié)約資金25萬(wàn)元；連鑄、軋一、軋二、煉鋼作業(yè)區(qū)黨員干部職工協(xié)同作戰(zhàn)，完成了中板1、2號(hào)加熱爐清渣任務(wù)，節(jié)約外委資金6萬(wàn)多元。

　　另外，該作業(yè)部黨總支還鼓勵(lì)黨員爭(zhēng)做降本先鋒，大力開展修舊利廢活動(dòng)，前10個(gè)月累計(jì)修舊利廢28項(xiàng)，節(jié)約購(gòu)置費(fèi)193.31萬(wàn)元，開展小改小造活動(dòng)117項(xiàng)，節(jié)約資金800多萬(wàn)元。

　　牽“牛鼻子”，降低關(guān)鍵指標(biāo)

　　在降本增效工作中，該作業(yè)部黨總支明確提出，要緊緊抓住生產(chǎn)成本的關(guān)鍵要素，牽住“牛鼻子”，通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，把作業(yè)部降本增效的重點(diǎn)、難點(diǎn)作為爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，以打造“四強(qiáng)”黨支部（政治功能強(qiáng)、支部班子強(qiáng)、黨員隊(duì)伍強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)。）、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（即黨員政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。）為載體，激勵(lì)和促進(jìn)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮。

　　該作業(yè)部黨成立了多個(gè)由黨員為主要成員的降本攻關(guān)組，針對(duì)關(guān)鍵性成本指標(biāo)進(jìn)行定向攻關(guān)：在煉鋼工序開展了降低轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗攻關(guān)，1月—10月份，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗完成1044.57千克/噸，同比降低14.11千克，噸鋼平均降低15.7元，累計(jì)降低1467萬(wàn)元；加強(qiáng)合金替代攻關(guān)，用純鈣線替代鈣鐵線，降低鈣類合金消耗，合金成本平均降低28.8元/噸，累計(jì)降低2694萬(wàn)元；積極開展轉(zhuǎn)爐石灰替代工藝摸索，降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，其中石灰消耗完成33.57千克/噸，同比降低11.53千克，創(chuàng)轉(zhuǎn)爐石灰消耗歷史新低；通過(guò)煉鋼熱平衡控制和低過(guò)熱度控制，轉(zhuǎn)爐電耗平均降低0.81元/噸，累計(jì)降本76萬(wàn)元，通過(guò)開展電爐廢鋼結(jié)構(gòu)降本攻關(guān)，電爐、轉(zhuǎn)爐成本差最好水平控制到106元/噸，鋼鐵料成本平均降低47.9元/噸，累計(jì)降低1193萬(wàn)元；開展降低能源消耗攻關(guān)，減少一次能源消耗，高效利用二次能源，能源降本做“減法”。今年以來(lái)，除時(shí)效鋼種外，板坯到中板機(jī)組坯料熱送比例實(shí)現(xiàn)100%，該作業(yè)部坯料直裝率達(dá)到92.6%，創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)歷史新高；增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量，能源降本做“加法”。1月—10月份，該作業(yè)部噸鋼回收煤氣140.36立方米，同比提高9.43立方米，在同行業(yè)中躋身前十，創(chuàng)近年來(lái)新高。

　　建強(qiáng)堡壘，推動(dòng)效率提升

　　“怎樣提高鑄坯質(zhì)量？”“連鑄機(jī)如何提高拉速降成本？”日前，該作業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)黨支部召開“諸葛會(huì)”，大家不遮掩、不回避，將生產(chǎn)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)擺在桌面上，群策群力想辦法、解難題。

　　定期召開黨員創(chuàng)新攻關(guān)會(huì)，是該作業(yè)部黨總支充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的舉措之一。今年初以來(lái)，該作業(yè)部黨總支根據(jù)“穩(wěn)生產(chǎn)降成本提效益”目標(biāo)任務(wù)，以“三比兩創(chuàng)”（比精細(xì)、比節(jié)約、比奉獻(xiàn)；創(chuàng)一流支部、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)）“三有三無(wú)”（有形象感召、有工匠風(fēng)采、有降本高招，無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)、無(wú)事故）活動(dòng)為載體，積極引導(dǎo)廣大干部職工緊盯成本指標(biāo)，緊盯生產(chǎn)中的“卡脖子”難題，亮身份、樹形象，在創(chuàng)新攻關(guān)實(shí)踐中比擔(dān)當(dāng)、比奉獻(xiàn)、比作為。

　　為有效提升連鑄工序作業(yè)率，該作業(yè)部黨總支召集多名技術(shù)性黨員專家組隊(duì)攻關(guān)，經(jīng)過(guò)不懈努力板坯最高拉速提到了1.42米/分鐘，最高班產(chǎn)達(dá)到1484.3噸；方坯400E鋼種，拉速突破了4.85米/分鐘，均創(chuàng)歷史新高；板坯最長(zhǎng)澆次歷時(shí)12天12小時(shí)，連續(xù)快換中間包28個(gè)、澆鑄鋼水469爐、產(chǎn)量達(dá)到5.22萬(wàn)噸，創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)最好成績(jī)；板坯倒角結(jié)晶器過(guò)鋼量突破10萬(wàn)噸大關(guān)，達(dá)到10.25萬(wàn)噸，創(chuàng)全國(guó)第一。同時(shí)，在板坯工序，他們成功應(yīng)用了氫氧切割技術(shù)，直接經(jīng)濟(jì)效益252萬(wàn)元，每年可降低二氧化碳排放550噸。

　　風(fēng)正帆舉永向前。該作業(yè)部黨總支正以一種全新的姿態(tài)，帶領(lǐng)全體干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，努力續(xù)寫降本增效新輝煌。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年12月13日 08版八版）