為貫徹落實(shí)黨的“二十大”提出的科教興國(guó)、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的人才隊(duì)伍，近日，萍安鋼鐵出臺(tái)2023年培訓(xùn)計(jì)劃，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人力資源支撐。
此次的培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容明確了2023年的工作目標(biāo)，即健全企業(yè)培訓(xùn)中心人才培養(yǎng)機(jī)制，做好管理人員結(jié)構(gòu)性培養(yǎng)；著力打造與健全專業(yè)技術(shù)人才數(shù)字經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才矩陣智能效應(yīng)；完善技能人才賦能四大平臺(tái)機(jī)制，依托職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能大師工作室及名師帶徒四大平臺(tái)，精心造就一支具備職業(yè)化水平，能解決實(shí)際問(wèn)題的關(guān)鍵崗位高技能人才隊(duì)伍；進(jìn)一步固化安全環(huán)保培訓(xùn)紅線機(jī)制，堅(jiān)持特殊工種作業(yè)人員從業(yè)資格準(zhǔn)入制和安全環(huán)保紅線意識(shí)，確保特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%。
2023年萍安鋼鐵將主要圍繞四個(gè)方面開(kāi)展培訓(xùn)。一是以結(jié)果貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，全力提升高中層管理人員的政治素質(zhì)、管理水平和專業(yè)能力，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的“二十大”會(huì)議精神為黨性素養(yǎng)的認(rèn)識(shí)論，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，培育敢于突進(jìn)深水區(qū)，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘，敢于面對(duì)新矛盾新挑戰(zhàn)，沖破思想觀念束縛，突破利益固化藩籬的干部隊(duì)伍；二是全面提升科職管理人員精細(xì)化管理的職業(yè)素質(zhì)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以降本創(chuàng)效為核心，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以行業(yè)前瞻的精益生產(chǎn)管理理念、精益管理方法與工具和該公司重要會(huì)議精神為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，開(kāi)展專家主題講座、座談等，落實(shí)“管理是盯出來(lái)的，技術(shù)是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的，隊(duì)伍是帶出來(lái)的”工作要求，完善基于KPI指標(biāo)的科職管理人員績(jī)效考評(píng)體系，深化與指標(biāo)完成情況掛鉤的科職崗位績(jī)效管理；三是進(jìn)一步健全專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)機(jī)制，完善專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃路徑，健全職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)制度，通過(guò)專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位交叉實(shí)踐以及引導(dǎo)和激勵(lì)經(jīng)營(yíng)、管理人員參加專業(yè)技術(shù)職稱考試、職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定等方式；四是大力弘揚(yáng)工匠精神，全面加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)力度，總結(jié)、提煉現(xiàn)有技能大師工作室的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以賽促學(xué)的賽馬機(jī)制，開(kāi)展技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，營(yíng)造堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，持續(xù)推進(jìn)員工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)輪崗式培訓(xùn)、單點(diǎn)課培訓(xùn)、“1+N”育才模式等方式，以崗位為節(jié)點(diǎn)，全方位培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，有效激活企業(yè)人力資源。
此次培訓(xùn)覆蓋了人力資源管理、法律知識(shí)普及、財(cái)務(wù)管理、工藝技能、采購(gòu)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、公文寫(xiě)作、消防安全、特殊工作等130余項(xiàng)內(nèi)容，旨在緊密圍繞該公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以核心人才梯隊(duì)建設(shè)為軸心，以關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)提升為重心，全面強(qiáng)化培訓(xùn)工作的“系統(tǒng)性、針對(duì)性、實(shí)用性、績(jī)效性”，著力推進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍綜合能力結(jié)構(gòu)性、整體性提升。（王曉濤）
