“今年，我們2500高爐焦比、煤比目標是完成330kg/t和 170kg/t的目標，進一步提高冶強和煤氣利用率，為降低鐵水成本，需要事業(yè)部協(xié)調解決燒結質量穩(wěn)定，減少焦炭結構波動……”日前，中國寶武新鋼集團2500高爐作業(yè)長胡小剛向前來調研的事業(yè)部副總經理胡晟暢談作業(yè)區(qū)的工作計劃、存在問題及需要協(xié)調解決的問題。

　　新鋼集團煉鐵事業(yè)部成立于2022年底，作為寶武重組新鋼公司最先成立的事業(yè)部之一，在該公司大生產格局中十分重要，由原先的煉鐵、燒結、焦化、球團等單位整合而成，不僅涵蓋了鐵前眾多工序，且原單位管理模式各有特色。為了實現(xiàn)管理合、人心合，從原料到鐵水的無縫對接，全面降低生鐵制造成本，從二月份開始，事業(yè)部領導班子采取走現(xiàn)場、聽匯報的方式，在各作業(yè)區(qū)開展了專項調研，了解基層現(xiàn)狀、理清發(fā)展思路，協(xié)調工序之間配合，強調鐵前一體化工作不是簡單的整合，而是思想和觀念的突破和創(chuàng)新，要以卓越煉鐵高質量發(fā)展成為公司深化改革的先行者和降本增效的排頭兵。

　　此次調研以問題為導向，深入挖掘安全生產、裝備升級、數(shù)字轉型、管理創(chuàng)新等方面的生產經營、技術創(chuàng)新、降本增效、人才培養(yǎng)等工作中存在的不足，以及干部員工的思想狀況。針對作業(yè)區(qū)反饋的問題，事業(yè)部一一進行了分類、匯總，逐項逐人進行對接，研究分析、明確完善措施與完成時間。2500高爐作業(yè)區(qū)提出的爐前操作臺數(shù)智化改造，改善操作環(huán)境等問題，調研人員一一記錄下來，探討可行方行，要求職能管理室尋找對標找差對象，拿出具體方案。參加調研的事業(yè)部副總經理胡晟說：“面對鋼鐵市場急轉直下的嚴峻形勢下，降本增效是當前管理工作的關鍵，而數(shù)字化、智能化、高端化是今后企業(yè)的發(fā)展必經之路，必須沿著一切業(yè)務數(shù)字化的方向，全工序全方位推進數(shù)字化轉型工作，實現(xiàn)智能制造。要多走出去看，多走出去學，采取機器人、智能裝備、遠程操控等技術手段，實現(xiàn)苦臟累險生產和操作崗位的無人化、少人化，不斷提高生產效率促進工作?！?/p>

　　本次調研活動時間為期六周，涉及高爐、燒結、原料、環(huán)能、供料等16個作業(yè)區(qū)。調研期間，調研領導還對下達的績效考核、雙基管理、精益產線進行了督查指導。

　　新鋼集團煉鐵事業(yè)部自整合二個月以來，通過強化以高爐為中心，在內部形成“鐵前一盤棋”的大格局，推動了流程再造，效率提升、降本增效，整合初見成效。二月份，生鐵產量796273噸，月度計劃完成率100.85%，燒結工序利用數(shù)字技術賦能科學配礦，高爐經濟爐料指數(shù)大于60%，達到寶武第一方陣，噸焦成本較去年平均成本下降29.85元/噸。（甘志鴻）