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胡望明調(diào)研重慶鋼鐵和重鋼集團(tuán):對(duì)標(biāo)找差因企施策,全力以赴戰(zhàn)勝“寒冬”

2023-08-09 13:43:00

  胡望明對(duì)下階段工作提出要求

  ■在戰(zhàn)略方面,要根據(jù)自身實(shí)際找準(zhǔn)定位

  ■在策略方面,要圍繞競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)制定策略

  ■在經(jīng)營(yíng)方面,要進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理,倡導(dǎo)成本導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向

  ■在風(fēng)險(xiǎn)防控方面,要防范安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

  8月4日,寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明先后來(lái)到中南鋼鐵重慶鋼鐵、重鋼集團(tuán)調(diào)研。他要求重慶鋼鐵,面對(duì)嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),要以問(wèn)題導(dǎo)向認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差,結(jié)合自身實(shí)際精準(zhǔn)施策,全力以赴戰(zhàn)勝市場(chǎng)“寒冬”;勉勵(lì)重鋼集團(tuán),進(jìn)一步解放思想,加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  胡望明在調(diào)研中強(qiáng)調(diào),近期,全國(guó)各地進(jìn)入“七上八下”防汛關(guān)鍵期,習(xí)近平總書(shū)記對(duì)防汛救災(zāi)工作作出重要指示。寶武的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)應(yīng)急值守,靠前指揮,全面落實(shí)防汛救災(zāi)職責(zé),黨員和黨員干部要沖鋒在前,守好陣地,筑守護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。各級(jí)黨委黨組織、各部門(mén)要積極履職,發(fā)揮作用,要?jiǎng)訂T基層黨組織和廣大黨員干部,在救災(zāi)一線挑重?fù)?dān)當(dāng)先鋒打頭陣。要注重發(fā)現(xiàn)、及時(shí)表?yè)P(yáng)宣傳先進(jìn)典型,要營(yíng)造不懼艱險(xiǎn)、頑強(qiáng)拼搏、勇于勝利的工作氛圍。

   

  一大早,山城重慶已是艷陽(yáng)高,酷暑難耐。胡望明首先來(lái)到重慶鋼鐵雙高產(chǎn)線,聽(tīng)取了產(chǎn)線建設(shè)、生產(chǎn)情況的介紹。他要求,要優(yōu)化生產(chǎn)組織,提高效率、降低成本。當(dāng)聽(tīng)到軋鋼廠開(kāi)展“三峰之星”優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)激發(fā)基層員工的積極性時(shí),胡望明指出,評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不能局限于關(guān)注過(guò)程指標(biāo),更要關(guān)注結(jié)果,要緊盯成本和效率。高溫季節(jié),要切實(shí)做好防暑降溫工作,關(guān)愛(ài)員工。隨后,胡望明來(lái)到重慶鋼鐵亞臨界發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)取了該項(xiàng)目建設(shè)情況和重慶鋼鐵智慧中心建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃的匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào),要對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn),盡可能降低投資費(fèi)用;要結(jié)合自身實(shí)際量力而行,統(tǒng)一規(guī)劃,分步實(shí)施。

   

  胡望明在與重慶鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)班子座談時(shí)指出,寶武正在按照中央統(tǒng)一部署,開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育。調(diào)查研究是主題教育的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié),要以高質(zhì)量調(diào)查研究推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。前不久,集團(tuán)公司召開(kāi)了調(diào)研成果交流會(huì),通過(guò)調(diào)研成果發(fā)布研討推動(dòng)調(diào)研成果進(jìn)一步落地落實(shí)落細(xì)。今年以來(lái),重慶鋼鐵的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難,我們要以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  在聽(tīng)取了重慶鋼鐵關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、管理變革、黨建引領(lǐng)、雙基管理等工作匯報(bào)后,胡望明指出,通過(guò)對(duì)標(biāo)找差,我們看到了問(wèn)題;重慶鋼鐵面對(duì)困難的精神狀態(tài)和工作作風(fēng),更讓我們看到了希望。

   

  胡望明強(qiáng)調(diào),在戰(zhàn)略方面,寶武旗下各企業(yè)的實(shí)力不盡相同,發(fā)展戰(zhàn)略不能千篇一律,而應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際找準(zhǔn)定位,重慶鋼鐵的目標(biāo)是成為西南地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。應(yīng)對(duì)長(zhǎng)周期的市場(chǎng)“寒冬”,要有信心,但信心不是盲目的自信,它源自于我們對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)全面、充分、客觀的研判,源自于我們的能力,源自于我們的戰(zhàn)略,源自于有效的經(jīng)營(yíng)策略。要保持戰(zhàn)略定力,以不虧損為底線,堅(jiān)持按照“四有”組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在策略方面,要圍繞競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)制定策略。競(jìng)爭(zhēng)力是在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的,是一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。如何提升競(jìng)爭(zhēng)力的答案在市場(chǎng)、在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要知己知彼,做好對(duì)標(biāo)找差,要通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)、效率提升來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營(yíng)方面,重慶鋼鐵已經(jīng)按照“四有”要求行動(dòng)起來(lái)了,但算賬經(jīng)營(yíng)算得還不夠細(xì),要通過(guò)導(dǎo)入CE Plus系統(tǒng)倒逼我們的工作,進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理。要倡導(dǎo)基層的成本導(dǎo)向、管理的利潤(rùn)導(dǎo)向,創(chuàng)新分享機(jī)制。在機(jī)制方面,要發(fā)揮重慶鋼鐵混合所有制的優(yōu)勢(shì),實(shí)施差異化管理,揚(yáng)長(zhǎng)避短,通過(guò)試點(diǎn)形成示范,進(jìn)一步解放思想,用市場(chǎng)化機(jī)制釋放出活力和創(chuàng)造力。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面,要防范安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  胡望明在重鋼集團(tuán)調(diào)研時(shí),聽(tīng)取了重鋼集團(tuán)基本情況、轉(zhuǎn)型發(fā)展主要成效、鋼鐵榮耀砥礪前行等三方面的工作匯報(bào)。他指出,近年來(lái),重鋼集團(tuán)做了很多工作,勞動(dòng)效率有了很大的提升,非常不容易。但對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求,還有較大的差距。胡望明強(qiáng)調(diào),要聚焦寶武的主責(zé)主業(yè),抓緊梳理業(yè)務(wù),進(jìn)一步解放思想,解決問(wèn)題,體現(xiàn)價(jià)值。要對(duì)標(biāo)寶地資產(chǎn)和武鋼集團(tuán),加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要再接再厲,做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

   

  寶武黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴、王繼明,集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)和中南鋼鐵的負(fù)責(zé)人,重慶鋼鐵和重鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了相關(guān)調(diào)研。 

 

 

來(lái)源:山水重鋼

編輯:溫曉霞

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