本報(bào)訊 自第二批主題教育全面啟動(dòng)以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼西部物聯(lián)黨委充分結(jié)合工作實(shí)際，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部“分片分類指導(dǎo)”和黨群部門“聯(lián)點(diǎn)包保督導(dǎo)”機(jī)制，統(tǒng)籌銜接，扎實(shí)開展學(xué)習(xí)宣講、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)等工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開局、高標(biāo)準(zhǔn)起步。

　　據(jù)悉，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)一崗雙責(zé)，“分片分類指導(dǎo)”方式，在遵循統(tǒng)一原則要求，不留空白、不留盲點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、單位、機(jī)構(gòu)的具體特點(diǎn)，搞好分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，防止“上下一般粗”“一刀切”。該公司黨群部門采取“聯(lián)點(diǎn)包保督導(dǎo)”方式，深入各作業(yè)區(qū)黨支部，著力幫助其在務(wù)求實(shí)效上、在上下銜接上、在大抓基層上、在打造特色亮點(diǎn)上、在推動(dòng)責(zé)任落實(shí)上下功夫、出實(shí)效。

　　此外，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面準(zhǔn)確把握上級對主題教育各項(xiàng)工作的部署和要求，扎實(shí)開展集中學(xué)習(xí)研討和專題黨課講授，實(shí)現(xiàn)讀書班和專題黨課“雙軌”高效運(yùn)行，切實(shí)用黨的創(chuàng)新理論的立場、觀點(diǎn)、方法謀篇布局、謀強(qiáng)致遠(yuǎn)，學(xué)懂弄通做實(shí)，用以指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作；在推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大上用力，加快實(shí)現(xiàn)西部最具競爭力智慧物流企業(yè)目標(biāo)的步伐。該公司黨群部門通過述學(xué)講學(xué)、宣講闡釋、案例教學(xué)、線上培訓(xùn)、座談發(fā)言等方式，對黨支部書記、黨員干部開展集中培訓(xùn)，引導(dǎo)全體黨員緊密聯(lián)系崗位職責(zé)和工作要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，做到學(xué)習(xí)全覆蓋。

　　“兩個(gè)機(jī)制”的深度運(yùn)用，讓調(diào)查研究工作扎扎實(shí)實(shí)地開展，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聚焦企業(yè)最突出最迫切的問題，深入一線查堵點(diǎn)、破難題，提出擴(kuò)大“主動(dòng)安防系統(tǒng)”安裝范圍、提升科技管安全水平的對策；針對相關(guān)方安全管理，提出定期開展相關(guān)方評估，嚴(yán)格過程管控，認(rèn)真落實(shí)“黑名單”“清退”管理的對策；針對優(yōu)化運(yùn)輸模式，提出總結(jié)“藺家樓”模式成效，在11月份組織召開分享會，推廣經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，全力保障基地生產(chǎn)順行的對策等。在黨群部門的細(xì)致督導(dǎo)下，該公司各單位在生產(chǎn)經(jīng)營中檢驗(yàn)“以學(xué)促干”成效，破解各項(xiàng)工作難題，西昌工電務(wù)作業(yè)區(qū)開展零星維檢修任務(wù)“一事一承包”，倡導(dǎo)“多干多得”，提高隊(duì)伍攻堅(jiān)合力，強(qiáng)化人才項(xiàng)目化管理能力；倉配發(fā)運(yùn)分公司深度梳理倉儲資源，優(yōu)化庫場存放布局，積極尋找目標(biāo)客戶，拓展閑置庫房租賃業(yè)務(wù)。 （羅輝）

　　《中國冶金報(bào)》（2023年11月08日 04版四版）