奮戰(zhàn)四季度，寶武集團(tuán)中南股份物流部緊鑼密鼓開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、聚合力、勇?lián)?dāng)”全員形勢(shì)任務(wù)教育，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到各作業(yè)區(qū)開展形勢(shì)任務(wù)教育宣講，聚焦“比學(xué)趕超”，持續(xù)強(qiáng)化降本增效，增強(qiáng)“冬練”本領(lǐng)。

　　多層次宣講，全員明確形勢(shì)。在部里對(duì)各作業(yè)區(qū)宣講會(huì)上，部領(lǐng)導(dǎo)從當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)開始，結(jié)合中南股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等全方面對(duì)標(biāo)分析，明確四季度工作落實(shí)具體要求；同時(shí)，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員下到基層聯(lián)系點(diǎn)，通過講解內(nèi)部物流現(xiàn)階段面臨最主要的問題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)同行的差距，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干要鼓足干勁、營(yíng)造“比學(xué)趕超”的生產(chǎn)氛圍，以“極速物流 誰與爭(zhēng)鋒”的精神奮戰(zhàn)四季度，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出最大努力；利用“部長(zhǎng)&作業(yè)長(zhǎng)&班長(zhǎng)暢聊會(huì)”“極速物流 誰與爭(zhēng)鋒”頒獎(jiǎng)儀式等開展形勢(shì)任務(wù)教育，基層黨支部利用黨員大會(huì)、班前會(huì)等形式，開展全員形勢(shì)任務(wù)教育，通過多層次宣講使形勢(shì)任務(wù)教育工作落實(shí)到最基層，樹立全員危機(jī)意識(shí)，有擔(dān)當(dāng)精神，全力做好降成本、提效率工作，實(shí)現(xiàn)物流極致效率、極致成本目標(biāo)。

　　多環(huán)節(jié)反思，全面謀劃工作。站在四季度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，物流部強(qiáng)調(diào)要回答好三個(gè)問題：一是奮戰(zhàn)四季度，物流部肩負(fù)什么樣的新使命？二是奮戰(zhàn)四季度，物流部面臨什么樣的新機(jī)遇？三是奮戰(zhàn)四季度，物流干部員工要有什么樣的新狀態(tài)？物流部將結(jié)合三個(gè)提問，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“四化”“四有”要求，圍繞公司“98135”戰(zhàn)略目標(biāo)、“567”工程，堅(jiān)持以問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持“極限成本、極致效率、綠色物流、智慧物流”工作主線勠力攻關(guān)，堅(jiān)持極限成本全面實(shí)現(xiàn)“破3見2”目標(biāo)，堅(jiān)持極致效率主要指標(biāo)破紀(jì)錄100項(xiàng)以上，堅(jiān)持綠色低碳超低排構(gòu)建新格局，堅(jiān)持智慧制造優(yōu)化現(xiàn)代內(nèi)部物流體系，通過“四個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步提升體系能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司貢獻(xiàn)物流價(jià)值最大化。

　　多形式激勵(lì)，堅(jiān)定打贏信心。成事之要，關(guān)鍵在人。決戰(zhàn)四季度，決勝全年度，拼的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，拼的是能力作風(fēng)，拼的是實(shí)績(jī)實(shí)效。物流部樹立和踐行正確政績(jī)觀，繼續(xù)以“8條賽道”同步賽馬的方式，樹立起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，比工作、比效率、比業(yè)績(jī)、比成效，形成扛責(zé)任、走在前、作表率、抓落實(shí)的良好氛圍，打造內(nèi)部物流運(yùn)輸保障新“引擎”，激勵(lì)和推動(dòng)上下齊心聚力、真抓實(shí)干，保持“極速物流，誰與爭(zhēng)鋒”的奮斗精神，全面為奮戰(zhàn)四季度賦能。?。?span>何郁）