連日來，河鋼物流黃驊港公司黨委深入開展“聚焦‘三個量化’發(fā)力、擔當降本創(chuàng)效先鋒”主題先鋒賽，積極發(fā)揮物流資源配置優(yōu)勢，大力釋放物流整合的價值創(chuàng)造潛能，緊抓“五個注重”關鍵環(huán)節(jié)，建立“定標、登標、奪標”競賽機制，引領黨員干部職工量化差距、量化措施、量化目標，持續(xù)加快“智慧港口”平臺建設、全面預算管理等重點工作落實，大力推進物流業(yè)務調結構、轉方式，助力推動降本創(chuàng)效各項措施落地見效。

　　注重創(chuàng)效能力提升。聚焦降低成本費用和港口主業(yè)創(chuàng)效兩大中心任務，依托爭星奪旗擂臺賽平臺，圍繞促進生產經營的各類指標，對“三紅先進”評比細則進行深度優(yōu)化，突出黨員崗位效能和創(chuàng)效實績，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)和勞動競賽活動，總結亮點經驗，固化優(yōu)秀做法，強化頭雁領航，宣樹榜樣力量，充分激發(fā)黨員的先鋒模范作用，激勵帶動廣大干部職工在物流降費創(chuàng)效的崗位一線爭標桿、當先鋒。

　　注重創(chuàng)優(yōu)合力融合。強化該公司黨委“掛牌出題”、黨支部書記“揭牌領題”、全體黨員“亮牌解題”路徑實施和責任落實，持續(xù)發(fā)揮黨員干部對核心課題 “破冰攻堅”的示范引領作用，帶動激發(fā)廣大黨員干部職工實干擔當意識和市場開拓實效，切實將“雙帶三單”專項行動融入主題先鋒賽，有效促進主題先鋒賽提升質效。

　　注重創(chuàng)新動力激發(fā)。強調思路創(chuàng)新和技術革新對降本增效的動力引擎作用，常態(tài)化開展船舶裝卸和集疏港方案優(yōu)化“大討論”、業(yè)務模式創(chuàng)新“頭腦風暴”等活動，致力在思維碰撞中探索發(fā)現破解生產組織、裝卸工藝和市場開發(fā)難點、堵點。聚焦港口主業(yè)，整合培訓資源，加大專業(yè)化培訓力度，著力培養(yǎng)一批港口領域的專業(yè)人才、核心人才和復合型黨務人才。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室理論和技術創(chuàng)新優(yōu)勢，大力推動生產作業(yè)工藝優(yōu)化、設備設施升級改造、修舊利廢和“小發(fā)明、小創(chuàng)造”落地實踐，有效形成“降本增效比貢獻”的主題先鋒賽濃厚氛圍。

　　注重黨建核心引領。以該公司“紅色引領、揚帆深藍”黨建品牌為核心，繼續(xù)鞏固黨建品牌創(chuàng)建成果，激發(fā)各級黨組織聚焦主業(yè)抓黨建、從嚴從實強黨建，推動黨建工作與生產經營深度融合，同頻共振。強力推進“紅色引領、三年登高”行動計劃“星級達標年”工作部署，嚴格落實全新月度黨建考核標準，強力推進五星級支部建設的同時，實現主題先鋒賽考評與生產經營業(yè)績“雙向掛鉤”相互促進。

　　注重文化輿論引領。對標學習同行業(yè)成功經驗，從市場開發(fā)、業(yè)務模式、管理理念等全方位進行常態(tài)化交流互動，持續(xù)提升公司創(chuàng)效能力和管理效能。廣泛開展爭當“新物流人”系列活動，弘揚“務實創(chuàng)新、善作善成”的拼搏精神，宣樹先進典型，融入企業(yè)文化，充分激發(fā)全員市場意識、客戶意識、創(chuàng)新意識、成本意識，在公司內全面形成全員爭當“降本創(chuàng)效先鋒”的濃厚氛圍。（戴瑋序 王喆）