緊密聯(lián)系實際創(chuàng)新黨建工作方法，真的起到事半功倍的效果。這不，馬鋼礦業(yè)南山礦和尚橋選礦廠黨總支自去年以來通過黨建引領(lǐng)統(tǒng)一職工思想做“加”法；成本極致消耗做“減”法；技術(shù)創(chuàng)新、提效率做“乘”法；聚力安全管理做“除”法的“四則運算”工作方法，帶動了檢維一體效率效益雙提升。

　　針對選廠檢修、維護一體化，以及落后的東選產(chǎn)線滅失后，和選產(chǎn)線怎樣能夠全面覆蓋東選產(chǎn)能，進而提升效率效益雙提升？這個黨總支貼近生產(chǎn)、貼近實際，聚力黨建品牌創(chuàng)建，筑牢支部堡壘，發(fā)揮“壓艙石”“頭雁領(lǐng)航”作用，引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新攻堅產(chǎn)能提升。

　　黨建+統(tǒng)一職工思想做“加”法。學(xué)以致用，該廠黨總支每月編制“三會一課”學(xué)習(xí)資料，讓總支、支部、黨小組集體學(xué)；學(xué)習(xí)強國、書籍、電化教育、公眾號等新媒體黨員個人學(xué)，強練“內(nèi)功”，提升素質(zhì)，筑牢思想之基。還有通過明確“黨支部、黨員責(zé)任清單”，激發(fā)廣大黨員、職工群眾奮發(fā)前行的動力，統(tǒng)一思想，凝聚奮進力量，并通過主題黨日活動、支部共建、黨建“品牌”創(chuàng)建等，把廣大黨員、職工群眾的思想調(diào)整到同一“頻道”上，共畫“同心圓”為完成目標(biāo)任務(wù)聚起合力。

　　黨建+成本極致消耗做“減”法。該廠黨總支將“算賬經(jīng)營”理念貫徹到全體職工的腦海里，融進日常工作的“細枝末節(jié)”中。通過算賬經(jīng)營，細算極致消耗、噸礦成本是多少？對標(biāo)國內(nèi)先進選廠成本是多少？讓每一名職工時時有算賬意識。通過生產(chǎn)工序控制，實行最佳組織模式；黨員帶頭，崗位巡檢、日常檢修過程等要算好賬，降低消耗，并通過大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，新材料、新設(shè)備的創(chuàng)新使用，減成本、降消耗，

　　黨建+技術(shù)創(chuàng)新、提效率做“乘”法。該廠黨總支以黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干、黨員先鋒作用，開展技術(shù)創(chuàng)新、提升效率增效益。首先通過開展全流程降粒度工作。碎礦破碎從16mm降為14mm；輥磨-3mm粒級從52.02%升為62.19%；磨選通過打散機、降低GK篩網(wǎng)尺寸、“閉路”生產(chǎn)、磨礦粒度等全流程降礦石粒度，降低磨礦及下道工序設(shè)備負荷，提升金屬回收率、增產(chǎn)能。其二是推廣新技術(shù)的應(yīng)用，降本增效。在去年磨機探索采用“鋼+瓷”陶瓷球混合磨礦介質(zhì)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了年降本1278.2萬元，噸礦成本下降10.65元/噸；今年將繼續(xù)優(yōu)化陶瓷球配比，以及新材料軟橡膠溜槽替代耐磨鋼板焊接的下礦溜槽，并推廣至所有溜槽等，實現(xiàn)更大幅度的降本。其三是在今年“檢維”一體化的重點工作中，多工種多區(qū)域合并，實現(xiàn)區(qū)域化檢維體系的完善，提升人力效率。

　　黨建+聚力安全管理做“除”法。該廠黨總支以黨員安全“兩無”為著力點，筑牢安全堤壩。通過強化黨建+履職盡責(zé)、“一崗雙責(zé)”的力度。從廠部、班組、個人，總支帶頭，人人在崗位上都有一份安全責(zé)任，一崗雙責(zé)，讓違章無處遁形、讓排查的隱患立刻得到整改，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行。其次是利用黨員“兩無”、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊等多種載體，營造良好的安全氛圍，讓戰(zhàn)斗堡壘強起來、固起來。還有利用周安全例會、安全講座、支部共建等多形式，開展安全管理與精益現(xiàn)場互查互促，讓安全意識內(nèi)化于心，外化于行，變“要我安全”為“我要安全”，實現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍。（章利軍  孔攀）