本報訊 近日，山鋼集團印發(fā)《督促檢查工作實施辦法（試行）》《總部機關(guān)重要事項限時辦結(jié)制度（試行）》《關(guān)于實行復(fù)命制的規(guī)定（試行）》督察工作“三項制度”，進一步推動山鋼用督察抓落實促發(fā)展的制度化、規(guī)范化，為打通企業(yè)決策部署“最先一公里”和工作落實“最后一公里”提供了堅實的制度保障。
山鋼《督促檢查工作實施辦法（試行）》明確了該集團督察工作開展的流程、方法、考核問責(zé)等，對每項重點工作的落實都明確了考核兌現(xiàn)標準，量化計分考核，與總部各部門、業(yè)務(wù)中心績效掛鉤，對二級公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)連掛考核，對完不成工作任務(wù)的進行處罰；《總部機關(guān)重要事項限時辦結(jié)制度（試行）》明確了該集團限時辦結(jié)流程、時限和監(jiān)督考核，對各部門承擔(dān)的重點工作，特別是基層請示件全流程跟蹤督辦，依據(jù)用時標準限時辦結(jié)，進一步提高總部機關(guān)工作質(zhì)量及效率；《關(guān)于實行復(fù)命制的規(guī)定（試行）》，規(guī)定了復(fù)命的類型、時限、方式和監(jiān)督考核，明確了山鋼集團領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子實行復(fù)命質(zhì)效評價，督察辦定期予以公開通報。
據(jù)了解，山鋼集團督察工作“三項制度”是以習(xí)近平總書記對改革督察工作提出的“三督三察”（督任務(wù)、督進度、督成效，察認識、察責(zé)任、察作風(fēng)）為總要求，根據(jù)黨中央、國務(wù)院、山東省關(guān)于督察工作的有關(guān)政策規(guī)定制訂印發(fā)。
對于為何在此時提出該“三項制度”，山鋼集團回應(yīng)一是因為當(dāng)前集團到了爬坡過坎、生死一搏的關(guān)鍵時期，改革發(fā)展任務(wù)之重、責(zé)任之大、使命之光榮前所未有；二是在嚴峻形勢下，部分干部職工上進心不強、進取心不強、熱火朝天干起來的魄力不強，不同程度存在等靠、畏難、發(fā)愁思想，迫切需要用督察抓落實、提成效、促發(fā)展；三是山鋼集團13大項、46小項重點工作正按節(jié)點持續(xù)推進，工作推進的快慢、問題整改的好壞、成效成果的大小，亟須用督察制度去規(guī)范、去執(zhí)行、去落實，不斷積蓄改革發(fā)展的正能量。
自督察工作開展以來，山鋼集團通過統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施和建章立制、規(guī)范管理，有效推動了各項決策部署和重點工作落實落地，基本形成了用督察抓落實、提效率，自上而下、層層督導(dǎo)、層層抓落實的工作推進體系。下一步，山鋼集團督察辦將圍繞“成熟穩(wěn)健、智能高效”的目標，持續(xù)抓好事前、事中、事后“三段管控”督察機制，逐步建立“三層一體”縱向督察組織體系、“三位一體”橫向督察管理體系，進一步在實踐中檢驗用督察抓落實、促發(fā)展的成效，不斷開創(chuàng)山鋼集團督察工作新局面。 （趙騰 房超）
《中國冶金報》（2024年07月03日 04版四版）
