7月18日上午，寶武黨委書記、董事長胡望明來到中南鋼鐵鄂城鋼鐵，開展工作調研。胡望明強調，鄂鋼要繼續(xù)強化算賬經(jīng)營，持續(xù)推進對標找差，在為自己走出鋼鐵寒冬、實現(xiàn)高質量發(fā)展探索出道路的同時，更要為集團提供方案和借鑒。

　　胡望明對鄂鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作所取得的進步表示肯定。他指出，此行收獲很大，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場所見、干部職工的狀態(tài)，還是鄂鋼樸實簡單、以數(shù)據(jù)說話的工作匯報，變化有目共睹。在當前嚴峻復雜的行業(yè)形勢下，面對“長周期”“減量”“調結構”三個關鍵詞，鄂鋼迅速調整發(fā)展模式與經(jīng)營方針，深入推進算賬經(jīng)營，追求極致效率。這半年的運行實踐證明，鄂鋼的思路是實事求是的，措施是非常有效的，改革發(fā)展實踐經(jīng)驗值得總結。

　　胡望明強調，坐在辦公室碰到的都是問題，走進基層看到的全是辦法。寶武各子公司積極應對鋼鐵寒冬，推進行業(yè)高質量發(fā)展，涌現(xiàn)了諸多亮點，也有許多切實可行、可學可借鑒的改革舉措。要及時進行總結推廣，并讓其成為我們的一個工作方法。鄂鋼在為自己走出鋼鐵寒冬、實現(xiàn)高質量發(fā)展探索出道路的同時，更要為集團價值創(chuàng)造、算賬經(jīng)營、整合協(xié)同等提供方案和借鑒。胡望明要求，鄂鋼要繼續(xù)強化算賬經(jīng)營，追求極致效率，持續(xù)提升價值創(chuàng)造能力，切實向內涵式發(fā)展轉變；持續(xù)推進算賬經(jīng)營前提下的對標找差，以問題為導向，補齊發(fā)展中的短板弱項，不斷提升體系能力和市場競爭力。此外，要進一步降低負債率，強化兩金管控防范風險，加強厚板產(chǎn)線與其他基地的協(xié)同。

　　中南鋼鐵和鄂鋼對上半年工作情況及下步工作重點進行了匯報。

　　寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵，集團公司相關業(yè)務發(fā)展部及總部職能部門負責人等參加調研。