孟磊
河鋼集團(tuán)唐鋼公司先后對“優(yōu)化高爐操作，提升鐵水質(zhì)量”等26個項目立項攻關(guān)，前6個月創(chuàng)效3950余萬元；開展極致能效攻關(guān)，上半年噸鋼電耗同比降低3.86%，噸鋼水耗同比降低4.69%……年中時刻，來自唐鋼各專業(yè)領(lǐng)域的黨員紛紛曬出了一份份措施實(shí)、成效靚的半年成績單。
今年初以來，唐鋼各級黨組織積極開展主題先鋒賽活動，結(jié)合本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重點(diǎn)任務(wù)，拿出剛性措施、推進(jìn)靶向攻關(guān)、確保指標(biāo)落地，為生產(chǎn)經(jīng)營各項工作取得突破做出了實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。
找準(zhǔn)切入點(diǎn) 精準(zhǔn)攻關(guān)破解難題
為了找準(zhǔn)主題先鋒賽活動的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，唐鋼各單位黨委一方面安排該公司廣大黨員干部細(xì)致梳理本單位與成本、效益相關(guān)的重要指標(biāo)，查找瓶頸問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；另一方面結(jié)合常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，發(fā)動黨員“走出去”對標(biāo)行業(yè)一流，從“當(dāng)前水平、歷史最好、行業(yè)最優(yōu)”等層面審視技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差距，全方位查弱項、立目標(biāo)、定措施。
2050產(chǎn)線要圍繞軋制力命中、橫向性能均勻性等方面組織攻關(guān)，釋放產(chǎn)線裝備能力；酸軋產(chǎn)線要月提產(chǎn)5000噸，確保支撐后續(xù)機(jī)組滿負(fù)荷生產(chǎn)……隨著任務(wù)清單的制訂，唐鋼各單位黨委開始對重點(diǎn)問題進(jìn)行立項、成立攻關(guān)團(tuán)隊，以“揭榜掛帥”的項目管理模式高效推進(jìn)靶向攻關(guān)，一場覆蓋“全員、全崗位、全要素、全過程”的系統(tǒng)性降本增效活動正式打響。
唐鋼各黨員攻關(guān)團(tuán)隊以“干就干到最好”的勁頭投入到工作中，推動了管理提升、高效生產(chǎn)和指標(biāo)改善，在活動中涌現(xiàn)出的一些特色做法，不僅為活動出實(shí)績見實(shí)效提供了助力，還產(chǎn)生了更為長期的利好。
構(gòu)建共建交流機(jī)制。唐鋼組織多單位、多科室聯(lián)合攻關(guān)重點(diǎn)項目，形成高效聯(lián)動、共同成長的良好生態(tài)。該公司市場部黨委與長材事業(yè)部黨委成立3個專項攻關(guān)團(tuán)隊，共同解決“推動高創(chuàng)效產(chǎn)品增量”等關(guān)鍵問題。
以項目拉練培養(yǎng)人才隊伍。唐鋼技術(shù)中心黨委將主題先鋒賽與人才隊伍培養(yǎng)緊密結(jié)合。該公司班子成員和專家黨員既當(dāng)攻堅員又當(dāng)教練員，吸收青年技術(shù)人員加入攻關(guān)團(tuán)隊，結(jié)合攻關(guān)措施，傳授合金降本關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)營銷心得體會等內(nèi)容，幫助優(yōu)秀技術(shù)人員成長成才。
發(fā)揮“頭雁效應(yīng)” 決戰(zhàn)姿態(tài)干出業(yè)績
在主題先鋒賽活動中，唐鋼黨委按照河鋼集團(tuán)要求，高度重視發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭帶動作用，在全體副科級以上黨員中開展專項攻關(guān)行動，引領(lǐng)大家拿出決戰(zhàn)姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)完成好公司交給的各項任務(wù)。該公司全體副科級以上黨員干部常態(tài)化深入一線調(diào)研、與外部企業(yè)對標(biāo)，認(rèn)真查找影響降本創(chuàng)效的難點(diǎn)、出現(xiàn)管理漏洞的痛點(diǎn)，量化目標(biāo)、量化措施解決各項急難愁盼問題。
“操檢維一體化”是唐鋼為增強(qiáng)設(shè)備保障能力提出的一項重要舉措。該公司設(shè)備機(jī)動部黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，帶頭開展“抓‘操檢維一體化’推進(jìn)，促設(shè)備檢修費(fèi)降低”專項攻關(guān)，完成《公司設(shè)備檢修互助支援管理細(xì)則》的編制下發(fā)，為各生產(chǎn)單位的檢修互助提供依據(jù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，確保質(zhì)量穩(wěn)定可控，是產(chǎn)品創(chuàng)造良好效益的先決條件。作為唐鋼目前創(chuàng)效能力最強(qiáng)的產(chǎn)品，鍍鋁板控制要點(diǎn)多、生產(chǎn)難度大。唐鋼高強(qiáng)汽車板有限公司鍍鋅黨支部黨員在該公司支部書記帶領(lǐng)下，細(xì)致梳理生產(chǎn)要點(diǎn)，針對薄弱點(diǎn)持續(xù)“嚴(yán)防死守”，確保了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)。上半年，該公司鍍鋁板銷量達(dá)到16.9萬噸，同比增長110.7%。
唐鋼技術(shù)中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以客戶需求為導(dǎo)向，帶領(lǐng)技術(shù)人員投入到高端產(chǎn)品的深度開發(fā)中。面對難題，該中心黨員干部以釘釘子精神將其逐一攻克，截至目前，制訂相關(guān)落實(shí)措施60余項，挖掘產(chǎn)品端巨大潛力。其中，針對800兆帕級商用車車輪輪輞用鋼開展的系列研發(fā)攻關(guān)，確保了產(chǎn)品首次試制成功、用戶使用反饋良好，使該公司產(chǎn)品在輕量化車輪鋼市場躋身領(lǐng)先位置。
加強(qiáng)制度保障 互融共促釋放最大效能
讓主題先鋒賽出實(shí)績見實(shí)效，離不開一些保障性制度。
活動期間，唐鋼黨委堅持用好督導(dǎo)調(diào)研機(jī)制，強(qiáng)化過程管控和效果追蹤，每月聽取個別基層黨委主題先鋒賽情況匯報，定期召開推進(jìn)會，引領(lǐng)各級黨組織持續(xù)探索降成本、提效益的新方法。
唐鋼各單位黨委建立起“周督導(dǎo)、月調(diào)度、季考評”工作機(jī)制，加強(qiáng)對各支部指標(biāo)改善情況的跟蹤、檢查和指導(dǎo)。對于廠部級重點(diǎn)項目，該公司各黨委結(jié)合攻關(guān)期限和時間節(jié)點(diǎn)制訂項目“運(yùn)行圖”和“督導(dǎo)推進(jìn)表”，真正將工作抓實(shí)，確保攻關(guān)任務(wù)進(jìn)度達(dá)到預(yù)期。對在督導(dǎo)中了解到的完成難度大、需多科室協(xié)同完成的項目，唐鋼以建立“管理+技術(shù)”聯(lián)合攻關(guān)和督導(dǎo)團(tuán)隊的方式，推動工作實(shí)現(xiàn)突破。在結(jié)題收尾階段，唐鋼各黨委則邀請分管領(lǐng)域負(fù)責(zé)人、專家成立評審組開展評審，堅持結(jié)題一項、評審一項、表彰一項、推廣一項的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)結(jié)項審核規(guī)范化。
為推動主題先鋒賽產(chǎn)生更好效果，唐鋼各單位黨委也注重發(fā)揮黨群各方力量的協(xié)同效應(yīng)，形成全員行動、齊抓共管的良好局面。
伴隨著活動的深入，唐鋼各單位黨委堅持以交流會形式，讓推進(jìn)效果明顯、方法獨(dú)特的支部曬“成果”，加強(qiáng)互學(xué)互鑒，推動各支部改進(jìn)工作方法。此外，該公司不少單位也通過各種“送教一線”活動，開展理論、技術(shù)、黨務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提升職工能力。
用榜樣力量激發(fā)職工創(chuàng)新攻關(guān)的強(qiáng)大動力。唐鋼各單位黨委大力宣傳先鋒賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)支部、改善達(dá)人，以優(yōu)秀事跡“小切口”展現(xiàn)降本增效“大主題”、以黨員攻關(guān)“小故事”闡述敬業(yè)奉獻(xiàn)“大道理”，用榜樣的昂揚(yáng)風(fēng)貌激勵職工投入到改善提升中，形成活動的濃厚氛圍。
該項活動開展至今，唐鋼各黨委根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的變化，動態(tài)調(diào)整各支部先鋒賽推進(jìn)計劃、先鋒崗設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、先鋒指數(shù)評價體系等黨群績效指標(biāo)，以績效為引領(lǐng)，引導(dǎo)黨員專挑“硬骨頭”攻堅；定期開展量化評價，表彰業(yè)績突出的個人、黨員先鋒崗，以及創(chuàng)效顯著的攻關(guān)項目，進(jìn)一步號召廣大黨員投身到重點(diǎn)工作中去，真正讓主題先鋒賽成為推動全公司降本增效的“新支點(diǎn)”。
《中國冶金報》（2024年08月13日 03版三版）
