班前會：“模式+監(jiān)督”

　　“整理服裝、班前宣誓、檢查‘一口清’和‘安全分享’……”該作業(yè)區(qū)每天堅持按照精益安全班前會要求，充分運用“4W2H”活動開展模式，力求高質(zhì)量、高效率開好每日班前會，形成固化模式。同時，該作業(yè)區(qū)建立領導班子參加班組參會機制，要求工段長以上管理干部必須參加白班、中班班前會，組織學習“龍鋼公司事故案例匯編”，并將當日生產(chǎn)安全工作及分廠會議內(nèi)容進行強調(diào)和傳達，讓班前會內(nèi)容更注重實效，激勵職工真正從思想上入耳入腦，從行動上落實各項安全措施。

　　班中作業(yè)：“流程+監(jiān)督”

“用制度管人，用流程管事”是該單位一直踐行的管理思路。隨著“春雷”行動以及“安全生產(chǎn)月”活動的深入開展，為全力確保一切作業(yè)過程始終處于安全受控狀態(tài)，該作業(yè)區(qū)提出實行崗位、監(jiān)護人、責任人“三到位制”原則，嚴格執(zhí)行作業(yè)前“三確定”和“五必到”安全交底制度，全面開啟全過程安全監(jiān)督。要求各級監(jiān)護人嚴格按照人、崗、作業(yè)安全標準化管控內(nèi)容，對一切“三違”行為和違反標準化作業(yè)人員及時制止，現(xiàn)場指出教育；對屢教不改的不安全行為和習慣性違章人員，必須拍照留底，嚴厲考核，以警示全員汲取教訓，引以為戒，確保作業(yè)過程時刻處于安全受控。

　　班后會：“反省+教育”

　　為進一步提升員工安全認知以及自我防護能力，該作業(yè)區(qū)一方面創(chuàng)新要求內(nèi)部職工每日班后對“班前會上強調(diào)的安全重點確實遵守了嗎？”“確實做好現(xiàn)場6S管理了嗎？”“被別人指出不安全行為了嗎？”等五種情況進行自我反省總結，警醒員工在以后工作中依規(guī)執(zhí)行，由“要我安全”向“我要安全”“我會安全”“我能安全”不斷轉(zhuǎn)變；另一方面加強開展員工業(yè)務教育培訓活動，加強安全知識學習，不斷提高員工業(yè)務技能水平，爭做企業(yè)創(chuàng)新性和復合型技能人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。