本報通訊員 張志喜 王蘇東
隨著首鋼水鋼深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐的推進(jìn)，2018年3月21日，水鋼整合原煉鐵廠和煤焦化分公司，成立鐵焦事業(yè)部。新目標(biāo)、新起點(diǎn)、新要求，一年多來，鐵焦事業(yè)部在管理上大膽突破，通過有力措施，保證了隊(duì)伍穩(wěn)定、業(yè)務(wù)不亂、流程不斷、生產(chǎn)穩(wěn)順，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
今年初以來，鐵焦事業(yè)部在穩(wěn)定高爐爐況、提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面均不斷取得進(jìn)步，2月份燒結(jié)機(jī)作業(yè)率達(dá)到90.70%，較2018年的86.38%提高了4.32%，1月至4月份生鐵合格率均達(dá)100%，發(fā)揮了在水鋼生產(chǎn)中的“龍頭”作用，單位整合的效率與效益初步凸顯。
融合隊(duì)伍提高“戰(zhàn)斗力”
如何統(tǒng)一思想？如何帶好隊(duì)伍？如何穩(wěn)順生產(chǎn)？如何完成目標(biāo)任務(wù)？如何經(jīng)濟(jì)煉鐵？成立伊始，鐵焦事業(yè)部黨委的議事日程上就增加了一系列問答題。為做好“答題人”，鐵焦事業(yè)部黨委進(jìn)行了為期一個月的調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)后，從思想統(tǒng)一、隊(duì)伍穩(wěn)定出發(fā)，完善黨委會、部務(wù)會等議事規(guī)則，推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，引領(lǐng)各項(xiàng)工作。該黨委組織各黨支部以一次黨課、一幅標(biāo)語、一次座談研討會、一次主題黨日活動、一次工藝互學(xué)的“六個一”活動，堅(jiān)持將黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合，著力釋放改革原動力。
為實(shí)現(xiàn)快速有效融合，成立之初，鐵焦事業(yè)部中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶領(lǐng)焦化、煉鐵、燒結(jié)工藝的人員值班，在各崗位學(xué)工藝、學(xué)流程，貫穿了水鋼焦化山到坦克山的工藝鏈，大家打趣地稱為“巡山”。這項(xiàng)工作制度持續(xù)了3個月，為機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步推進(jìn)創(chuàng)造了良好條件。
除“巡山”外，鐵焦事業(yè)部還分專業(yè)塊開展研讀，每天下班后政工系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、安全環(huán)保系統(tǒng)等分不同專業(yè)進(jìn)行座談，通過座談結(jié)合實(shí)際制訂出新的操作模式和方式方法。通過“巡山”、互學(xué)等多形式融合后，鐵焦事業(yè)部以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向，按照管理集中、效率優(yōu)先的原則，實(shí)施完成了機(jī)構(gòu)與人員的整合。整合中，薪酬分配是一個難點(diǎn)工作。由于整合前兩廠的收入差距較大，整合后出現(xiàn)了同工不同酬的“尷尬”局面。對此，鐵焦事業(yè)部通過思想疏導(dǎo)、崗位分析、崗位評價、崗位體驗(yàn)等工作，解決了職工思想上的“疙瘩”，最終根據(jù)薪酬和勞動強(qiáng)度，職工們選擇了適合自己的崗位。此外，鐵焦事業(yè)部還打破原有分配方式，以薪酬分配“三重奏”的方式，采取工資總包，推行“科級”工資集中發(fā)放，增設(shè)作業(yè)區(qū)“環(huán)保無事故獎”、駐檢單位“無耽誤事故獎”，有效解決了職工所關(guān)注的問題點(diǎn)，也極大地提高了職工的工作積極性。
專業(yè)管理煥發(fā)“新活力”
鐵焦事業(yè)部成立之前，4號高爐就出現(xiàn)爐況波動的情況，水鋼舉全公司之力幫助鐵焦事業(yè)部恢復(fù)爐況。在首鋼專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，2018年6月10日，4號高爐爐況恢復(fù)正常?！案郀t恢復(fù)過程中，沒有出現(xiàn)扯皮、信息不對稱等現(xiàn)象，大家付出了艱辛的努力，也更好地錘煉了這支隊(duì)伍?！辫F焦事業(yè)部黨委書記王為環(huán)為這些可喜變化而欣慰。
一年多來，在克服4號高爐爐況波動、干熄焦鍋爐故障處理、高爐全濕焦冶煉、同步檢修等情況的影響下，鐵焦事業(yè)部生產(chǎn)穩(wěn)順，技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升，鐵成本縮差明顯，物料、運(yùn)輸、維修、材料、備件等費(fèi)用得到有效管控。運(yùn)輸費(fèi)用同比降低81.81萬元；電機(jī)修理費(fèi)同比降低37.66萬元；清倉利庫、修舊利廢1016件設(shè)備，累計(jì)價值1830.70萬元；回收底子粉5637.21噸、廢鋼鐵1822.36噸，循環(huán)資源20.08萬噸。
結(jié)合實(shí)際，鐵焦事業(yè)部實(shí)施精益TPM管理，提升現(xiàn)場管理水平，精益TPM管理獲得水鋼第一個“奔馬獎”。精益TPM管理成效顯著，該部共收集現(xiàn)場改善任務(wù)1727條，完成率96.7%，整理、整頓、清理現(xiàn)場廢舊物品1489件（套）；達(dá)到以“改善之星”為載體，推進(jìn)設(shè)備改善和技術(shù)攻關(guān)，改善亮點(diǎn)達(dá)到408個，專項(xiàng)點(diǎn)達(dá)到98項(xiàng)，設(shè)備再利用305項(xiàng)。實(shí)施可視化定置管理，增加警示標(biāo)識1285塊、物品定置點(diǎn)1258個、閥門標(biāo)識480塊、設(shè)備標(biāo)識708塊。按月度召開推進(jìn)會，該部在內(nèi)部評比“奔馬獎”“蝸牛獎”，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
各專業(yè)管理的融合也為鐵焦事業(yè)部帶來了管理“紅利”，該部先后獲得水鋼勞動競賽先進(jìn)單位、水鋼環(huán)保先進(jìn)集體、首鋼先進(jìn)集體、全國鋼鐵行業(yè)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)。“今年初以來，鐵焦事業(yè)部全體干部職工進(jìn)行了煉鐵、焦化、燒結(jié)三大系統(tǒng)的檢修工作，各項(xiàng)工作出色，使鐵焦事業(yè)部產(chǎn)量得以全面提升、隊(duì)伍得到最好檢驗(yàn)?！蓖鯙榄h(huán)驕傲地說。
安全環(huán)保夯實(shí)“保障力”
鐵焦事業(yè)部成立以來該部牢固堅(jiān)守紅線思維和底線意識，做到安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。
在安全管理上，該部組織舉辦了安全演講、安全答題，觀看“安全警示”教育片等活動，使安全工作內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、強(qiáng)化于果，全年實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。該部設(shè)備“狀態(tài)受控”為重點(diǎn)，以“預(yù)知狀態(tài)”維修為主線，以實(shí)現(xiàn)“保駕生產(chǎn)的最大化、運(yùn)行成本最低化、安全風(fēng)險最小化”為目標(biāo)，加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為零，焦?fàn)t設(shè)備完好率100%，高爐故障休風(fēng)率為零，全年高爐設(shè)備故障時間同比縮短311分鐘，燒結(jié)設(shè)備故障時間減少10218分鐘，高爐沖渣率99.6%，為同期最好水平。該部進(jìn)一步完善設(shè)備功能，實(shí)現(xiàn)了高爐檢修周期延長至4個月，燒結(jié)機(jī)檢修周期延長至3個月，實(shí)現(xiàn)3號高爐穩(wěn)順748天；6號、7號燒結(jié)機(jī)臺車加寬加高升級改造后，達(dá)同行業(yè)較好水平。
在環(huán)保管理上，該部以“天藍(lán)、地凈、水清、草綠、物潔”的環(huán)保形象和“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠、四季不見黃土”的綠色工廠為奮斗目標(biāo)，確定重點(diǎn)項(xiàng)目并組織實(shí)施，在內(nèi)部種植大量綠色植物，提升職工對工作環(huán)境的幸福指數(shù)。高爐作業(yè)區(qū)職工開動腦筋變廢為寶，炫彩的停車場、整體有序的月季花圃，成為“魅力鐵焦”創(chuàng)建中的一個亮點(diǎn)。
今年初以來，鐵焦事業(yè)部在高爐穩(wěn)順、鐵成本降低、干熄焦產(chǎn)質(zhì)量提升等方面均取得了一定的成績和進(jìn)步，發(fā)揮了在水鋼生產(chǎn)中的“龍頭”作用，單位整合的效率與效益初步凸顯。“總結(jié)成績的同時，鐵焦事業(yè)部將圍繞經(jīng)營生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、統(tǒng)一思想，發(fā)揮組織優(yōu)勢，著力在統(tǒng)籌、協(xié)同等方面進(jìn)一步融合，開創(chuàng)鐵焦事業(yè)部發(fā)展的新局面?！睂ο乱徊降墓ぷ?，鐵焦事業(yè)部主持工作的副部長羅曉崗信心滿滿。
《中國冶金報》（2019年05月14日 04版四版）
