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管理創(chuàng)效是最高效的投入

2019-05-24 11:00:00     作者:郝武娟

  近日,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司將企業(yè)內(nèi)部管理作為降本增效的一大抓手,聚焦專業(yè)基礎(chǔ)管理、全員成本意識、生產(chǎn)經(jīng)營中的重要領(lǐng)域及重要風(fēng)險點(diǎn)等板塊,以班組長以上管理人員為主線,通過采取每月獻(xiàn)計策、干實(shí)事、提效益來不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ),堵塞管理漏洞,深挖企業(yè)內(nèi)部效益。

  該公司以“抓管理是慢工細(xì)活、硬功夫,不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退步”為原則,對各項(xiàng)專業(yè)基礎(chǔ)管理與公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、成本核算管控體系等相互串聯(lián)進(jìn)行統(tǒng)一管控,推行表單式考核運(yùn)作模式,以充分發(fā)揮專業(yè)基礎(chǔ)管理的快捷、高效優(yōu)勢。

  該公司堅持“從身邊小事做起,干事要精打細(xì)算”的理念,注重全員成本意識教育,通過小成本意識的提高帶動大家看到大成本的趨勢,重點(diǎn)抓班組的日常消耗及費(fèi)用、四級成本管理運(yùn)算、“三基三對標(biāo)”(抓基層,打基礎(chǔ),強(qiáng)基本;與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)、區(qū)域先進(jìn)對標(biāo)、省內(nèi)先進(jìn)對標(biāo))等管理薄弱環(huán)節(jié),引導(dǎo)大家邊想邊干、邊算邊干,把工作問題弄清楚、說明白、算準(zhǔn)確,把事業(yè)干卓越。

  該公司緊盯經(jīng)營合同、招投標(biāo)等重要風(fēng)險點(diǎn),從性價比最好、充分履責(zé)、市場調(diào)研、工作質(zhì)量、合同約定條款、驗(yàn)收考核、杜絕“一支筆”等方面對會造成效益流失的漏洞進(jìn)行了全面警示,并嚴(yán)格執(zhí)行剛性考核(負(fù)面清單與經(jīng)濟(jì)罰款處罰),監(jiān)督各單位強(qiáng)化基礎(chǔ),不斷提高管理人員、技術(shù)人員解決實(shí)際問題的能力;同時要求“合作為上、服務(wù)為優(yōu)”,為合作方提供良好的工作條件,進(jìn)而讓合作方在提高工作質(zhì)量的同時做出成果與成效。

  據(jù)悉,截止目前,該公司創(chuàng)效計策已累計征集了700余項(xiàng),其中管理創(chuàng)效優(yōu)秀計策占比約達(dá)13%。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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