近期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心充分發(fā)揮設(shè)備管理主體單位作用，緊扣年初設(shè)備管理新理念，積極做好1#高爐大修相關(guān)外委項目驗收評價、外委維修管理、設(shè)備本質(zhì)化安全及聚焦設(shè)備管理短板等工作，促進(jìn)公司設(shè)備管理工作實現(xiàn)新突破，奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”。 

　　重視大修項目驗收評價工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行 

　　近日，為進(jìn)一步做好1#高爐大修相關(guān)外委項目驗收評價工作，夯實2#高爐年終檢修工作基礎(chǔ)。設(shè)備管理中心未雨綢繆，組織公司相關(guān)單位及時召開了1#高爐年度檢修驗收評價會，期間，對1#高爐冷卻壁技改大修項目、1#高爐爐缸改造項目進(jìn)行了施工資料查驗、項目檢修效果進(jìn)行了現(xiàn)場驗收及點評。下一步，設(shè)備管理中心將嚴(yán)把1#高爐年度檢修驗收評價關(guān)，督促各單位汲取大修經(jīng)驗，做好2#高爐年終檢修各項工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。 

　　據(jù)悉，根據(jù)公司設(shè)備運(yùn)行實際情況，設(shè)備管理中心借助公司周例會契機(jī)，已組織召開了2#高爐大修專題會，下發(fā)了《關(guān)于成立年終設(shè)備檢修工作指揮部的通知》，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，明細(xì)時間節(jié)點，全面落實責(zé)任，確保年度檢修工作順利完成。 

　　強(qiáng)化外委維修管理，為公司降本增效做貢獻(xiàn) 

　　九層之臺，起于累土。1-5月份，設(shè)備管理中心主要完成了對到期維保合同續(xù)簽及招標(biāo)、稅率調(diào)整合同變更以及330kV變電站運(yùn)維進(jìn)行專項檢查等工作，取得了一定的成效。近期，設(shè)備管理中心立足本職，及時梳理前期外委維修管理中的漏洞，對外委維保單位的資質(zhì)、人員資歷出勤及現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行了審核、檢查及規(guī)范整改。同時，規(guī)范外委維修、生產(chǎn)維修立項管理，從源頭控制相關(guān)維修立項工作，從降低外委維修的費用成本抓起，時刻做到嚴(yán)格按照立項評審管理辦法，嚴(yán)把立項審批關(guān)，不斷強(qiáng)化外委維修管理工作，為公司降本增效做貢獻(xiàn)。 

　　緊扣安全履職盡責(zé)，提升設(shè)備本質(zhì)化安全水平 

　　端午至，粽飄香。為此，設(shè)備管理中心精心部署，除過中心領(lǐng)導(dǎo)帶隊的集中檢查外，設(shè)備管理科根據(jù)實際，分成鐵前、鋼后兩個設(shè)備專項小組，深入現(xiàn)場開展節(jié)前安全專項檢查，通過對各區(qū)域內(nèi)的關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備及熔融金屬設(shè)備等的檢查，發(fā)現(xiàn)各單位存在不同程度的安全隱患。對此，設(shè)備管理中心及時下發(fā)隱患整改單，按照銷號式管理，切實做到事前預(yù)控、事后跟蹤整改等，形成設(shè)備安全隱患無“死角”管理的長效機(jī)制，進(jìn)一步提升公司設(shè)備本質(zhì)化安全水平。 

　　聚焦設(shè)備管理短板，著力解決突出問題 

　　針對設(shè)備管理突出問題，設(shè)備管理中心先后組織召開煉鐵廠、燒結(jié)廠座談會，著力解決存在問題。會議指出，燒結(jié)廠定檢定修工作，由設(shè)備管理中心牽頭，燒結(jié)廠對板礦機(jī)、斗輪機(jī)制定定修模型，按周期執(zhí)行；煉鐵廠根據(jù)會議紀(jì)要嚴(yán)格落實相關(guān)工作，同時交流和探討中鋼西重公司目前存在的問題，并建議邀請2#高爐大修合作商來公司交流項目施工方案。 

　　在奮戰(zhàn)生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”的路上，設(shè)備管理中心堅持穩(wěn)中求進(jìn)的原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，專業(yè)的業(yè)務(wù)技能，做好公司設(shè)備管理各項工作，實現(xiàn)設(shè)備管理新的突破。