當(dāng)好“車頭”提速器 

　　明確全面開展行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)三個層次的對標(biāo)工作方向，建立完善的對標(biāo)機(jī)制，形成從上而下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系。一是以中鋼協(xié)發(fā)布的對標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，每月由企業(yè)管理部將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)布，各單位找準(zhǔn)自身存在的差距，確定對標(biāo)工作的重點(diǎn)方向、對標(biāo)單位、關(guān)鍵指標(biāo)等進(jìn)行重點(diǎn)的對標(biāo)學(xué)習(xí)，主要以三鋼集團(tuán)為標(biāo)桿，力爭3年內(nèi)追趕上三鋼集團(tuán)。二是充分利用陜晉川甘區(qū)域?qū)?biāo)系統(tǒng)的對標(biāo)結(jié)果可視化展示分析，從綜合對標(biāo)、單項對標(biāo)、月度指標(biāo)對標(biāo)、企業(yè)指標(biāo)、企業(yè)對標(biāo)5個維度119項指標(biāo)運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行對標(biāo)，分析自身存在的差距，找準(zhǔn)關(guān)鍵對標(biāo)數(shù)據(jù)，以所有鋼企中該項指標(biāo)最優(yōu)的企業(yè)作為行業(yè)標(biāo)桿，力爭2年內(nèi)在陜晉川甘論壇23家企業(yè)中進(jìn)入前10名。三是解放思想，深挖短板，找準(zhǔn)當(dāng)前存在的不足與差距。以龍鋼公司為標(biāo)桿，以月度經(jīng)營數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，對重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，找出采購、生產(chǎn)、工藝、能源、物流、銷售及管理等環(huán)節(jié)存在的差距，形成責(zé)任分解表。各責(zé)任單位制定明確、可操作的改進(jìn)措施，確定責(zé)任人及時間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，專業(yè)管理部對落實(shí)情況進(jìn)行追蹤監(jiān)督，以項目管理為抓手，定措施、責(zé)任人、目標(biāo)和時間節(jié)點(diǎn)，銷號式管理助推對標(biāo)項目落地生根，為公司2019年各項指標(biāo)全面提升當(dāng)好“提速器”。 

　　做好車身“穩(wěn)定器” 

　　以精細(xì)化管理為抓手，深入開展各項基礎(chǔ)管理對標(biāo)工作，按照十一個不相容職務(wù)的相關(guān)要求，進(jìn)一步理順公司內(nèi)部業(yè)務(wù)及管控流程，重點(diǎn)抓好基層崗位對標(biāo)、基礎(chǔ)流程建設(shè)、基本制度建設(shè)，提升員工基本技能、提高基層班組工作水平，強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管理，形成人人有標(biāo)桿、事事有標(biāo)桿、處處有標(biāo)桿的管理格局。以安全星級班組評比活動為抓手，緊扣集團(tuán)班組長培訓(xùn)活動契機(jī)，在公司相關(guān)單位選擇12個優(yōu)秀學(xué)員（或積極分子）所在班組（四分廠各2個，四中心各1個），重點(diǎn)從班前班后會改善、危險源辨識與控制、崗位操作規(guī)程優(yōu)化改善（工作分解表）及6S現(xiàn)場治理等方面入手打造一批標(biāo)準(zhǔn)化班組，評選出推進(jìn)成效好的班組作為典范，引領(lǐng)基層班組建設(shè)工作在全公司推行；扎實(shí)基層班組管理水平，強(qiáng)化科級干部包聯(lián)班組活動，多方聯(lián)動共促班組建設(shè)；建立完善激勵、約束長效考核機(jī)制，加強(qiáng)對班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化考核，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，重視各層級職工的素質(zhì)提升，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、車間、班組及員工隊伍建設(shè)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化認(rèn)識，提高基層班組執(zhí)行力。開展全員崗位對標(biāo)工作，激發(fā)全體員工對標(biāo)管理的積極性、參與性，通過崗位對標(biāo)定標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 

　　做好車尾“助推器” 

　　根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作要求，確定基層班組建設(shè)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)分工和工作要求，目的是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，強(qiáng)化基層班組管理水平，激發(fā)企業(yè)組織體系中的基本細(xì)胞，激活生產(chǎn)經(jīng)營新動能，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)筋健骨、強(qiáng)基固本。年底對擬打造的12個標(biāo)桿班組進(jìn)行驗(yàn)收評比，評選出前三名作為公司級樣板標(biāo)桿班組，在月度生產(chǎn)經(jīng)營例會上予以表彰獎勵，根據(jù)推進(jìn)情況在全公司范圍內(nèi)全面推行。同時，對標(biāo)小組辦公室根據(jù)各單位報送的《對標(biāo)項目推進(jìn)計劃表》，每季度對自主開展的項目及對標(biāo)工作進(jìn)行督導(dǎo)、檢查；按照《赴龍鋼公司第一批對標(biāo)項目推進(jìn)計劃匯總表》中項目推進(jìn)計劃，每月對推進(jìn)情況進(jìn)行跟進(jìn)、通報、核算創(chuàng)效額及項目完成的獎勵兌現(xiàn)；每季度深入2-3家基層單位對工作開展情況進(jìn)行交流、督導(dǎo)檢查，將檢查結(jié)果作為年終考評依據(jù)，助推公司對標(biāo)管理工作穩(wěn)定前行。