7月31日,首鋼股份公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì),總結(jié)部署轉(zhuǎn)型提效、外包外委降費(fèi)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉建輝,集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)化部、鋼鐵板塊各單位人力資源部及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。
今年上半年,股份公司以坐不住的責(zé)任感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感,對(duì)標(biāo)對(duì)表,強(qiáng)化交賬意識(shí),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好轉(zhuǎn)型提效、外包外委降費(fèi)各項(xiàng)舉措,組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)組織優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化、設(shè)備技術(shù)優(yōu)化,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體化推進(jìn),勞產(chǎn)率、外包外委降費(fèi)兩項(xiàng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”,在崗控制人數(shù)基本完成進(jìn)度計(jì)劃。
系統(tǒng)優(yōu)化部對(duì)股份公司取得的成績(jī)給予肯定,指出,“兩項(xiàng)”工作有特色,有成效,更系統(tǒng)、更精細(xì)、更主動(dòng),不是單純地減少了人和人工成本,而是倒逼出了改革,轉(zhuǎn)型提效轉(zhuǎn)出了正能量,轉(zhuǎn)出了競(jìng)爭(zhēng)力,轉(zhuǎn)出了抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,希望繼續(xù)深入推進(jìn),確保集團(tuán)全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
劉建輝要求,一是強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí),在積極研究和解決問(wèn)題的過(guò)程中持續(xù)推進(jìn)“兩項(xiàng)”工作。二是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),在進(jìn)行思維、模式和管理方式創(chuàng)新的過(guò)程中開(kāi)辟“兩項(xiàng)”工作的新路。三是強(qiáng)化交賬意識(shí),在狠抓措施落實(shí)的過(guò)程中確保完成年度“兩項(xiàng)”工作目標(biāo)任務(wù)。