持續(xù)加強項目管理，完善制度考核，嚴格檢查驗收，確保建設成效。

　　該公司修訂了《基本項目建設管理制度》，明確了從項目立項至竣工驗收評價全部工作流程的詳細內容,并要求在項目實施過程中，做到全程跟蹤，加強對施工單位的監(jiān)督、檢查與考核管理，嚴把質量、安全、進度關；定期組織施工單位負責人、工程監(jiān)理及項目主管部門相關人員，對正在實施的各類項目的安全、質量、進度、文明施工等進行大檢查，對不符合建設規(guī)范和標準的，當場提出整改建議，限期整改，專人復查，確保建設成效；工程建設完工后，嚴格按制度進行驗收；每周組織召開環(huán)保攻堅項目推進會，通報各項目的檢查問題，提出整改措施及期限，協(xié)調解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題，抓好重點項目、環(huán)保項目、超低排放項目等建設工作，切實做到第一時間開工、最快速度推進、最早時間投產(chǎn)達效。

　　嚴格控制工程造價，落實審核責任，層層把關管控，節(jié)資效果顯著。

　　該單位嚴控工程造價，每個項目的概算編制、招投標階段的招標控制價編制、工程實施期間的進度款審核、竣工驗收階段的結算審核等每個階段，從業(yè)務員到公司領導，逐級審核、層層把控，確保各階段項目造價得到有效控制；造價管理人員不僅通過現(xiàn)場查看、市場調研、工程走訪等措施，尋找工程實際與圖紙設計可能存在的偏差，合理調整工程預算，確保項目造價準確性，同時全面兼顧基本項目建設、維修項目審核，通過圖紙核算、查閱資料、合同談判等方式，目前已為公司節(jié)資900余萬元。

　　實行項目經(jīng)理制，各單位密切配合，打造項目建設“綠色通道”。

　　該公司加強組織領導，實施項目經(jīng)理責任制，組建成立項目部，簽訂項目經(jīng)理責任書，立下軍令狀，夯實項目部責任。實行“一個項目、一名領導、一個團隊、一張進度表”，項目全周期跟蹤和全流程服務；深入開展“重實干、強執(zhí)行、抓落實”行動，各項目采取按周分解、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期等方式全力以赴推動重大項目建設，積極找準癥結，研究解決制約和影響重大項目順利推進的各種疑難雜癥；各協(xié)作單位發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，齊心協(xié)力、勇于擔當，形成公司上下共抓項目建設的強大合力。