為進(jìn)一步深化精益工廠創(chuàng)建工作，營(yíng)造濃厚的精益改善氛圍，根據(jù)公司《關(guān)于開展精益工廠創(chuàng)建中優(yōu)秀改善案例征集評(píng)選活動(dòng)的通知》要求，馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部積極組織職工上報(bào)優(yōu)秀改善案例。對(duì)基層各單位2019年1-7月上報(bào)推進(jìn)辦并獲評(píng)優(yōu)秀改善提案中的部分案例的煉鋼點(diǎn)檢室、軋鋼點(diǎn)檢一室、軋鋼點(diǎn)檢二室、中型材分廠等單位參加液壓潤(rùn)滑勞動(dòng)競(jìng)賽的樣板液壓站，必須作為優(yōu)秀改善案例上報(bào)。同時(shí)除必報(bào)案例外，要求各單位對(duì)于本年度已開展且取得顯著效果的各類改善案例均可上報(bào)，題材不限，區(qū)域范圍不限。同時(shí)要求各單位改善案例申報(bào)以文字+圖片形式，分別為背景及現(xiàn)狀、改善實(shí)施過(guò)程、效果及效益，并以精益工廠創(chuàng)建基于要素管理改善案例申報(bào)書的形式上報(bào)。

　　馬鋼長(zhǎng)材事業(yè)部各基層單位通過(guò)改善提案、合理化建議等方式，注重上下級(jí)的交流和溝通，并鼓勵(lì)員工參與，為員工發(fā)揮智慧才能搭建平臺(tái)。堅(jiān)持將精益工廠創(chuàng)建與企業(yè)品牌建設(shè)、精益運(yùn)營(yíng)、環(huán)境經(jīng)營(yíng)、造物育人相結(jié)合，不斷提高創(chuàng)建成熟度。積極推廣6S、TnPM、看板管理等精益工具，培養(yǎng)職工問題意識(shí)、精益素養(yǎng)和自主改善習(xí)慣，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，釋放職工創(chuàng)新潛力；建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與微創(chuàng)新，增強(qiáng)職工認(rèn)同感和獲得感。營(yíng)造“精益就在身邊”、“人人講精益、事事求改善”的濃厚氛圍。