近期，按照陜鋼集團職工民主評價有關規(guī)定，龍鋼公司紀委以“追根溯源、客觀公正、督察督效、警示教育”為原則，綜合運用“四種形態(tài)”，對職工民主評價未通過的勞務承包項目問題線索進行了調(diào)查、處置，以警示各單位做好勞務項目的管理。
追根溯源，還原項目過程。按照調(diào)查工作方案，公司紀委以勞務承包項目合同為依據(jù)，從項目立項、勞務方引進、合同簽訂等環(huán)節(jié)入手，了解項目承包實施業(yè)務流程，收集有關資料，還原項目實施、談判、結算過程，為客觀評價該項目做好基礎準備工作。
客觀公正，評價管理過失。重點對該項目合同履行過程中有關各單位業(yè)務管理職能履行情況進行監(jiān)督檢查，尤其是對合同監(jiān)管部門和合同履行主體單位以及勞務項目運行過程監(jiān)督與日常監(jiān)督運行、結算數(shù)據(jù)審核等進行了重點評價，以保證客觀評出管理不足，堵塞漏洞，形成閉環(huán)管理。
精核細算，算清效益得失。對照合同結算條款，龍鋼公司紀委重點對勞務項目結算、考核數(shù)據(jù)的有效性進行了核查。通過數(shù)據(jù)來源核對，發(fā)現(xiàn)在本勞務項目結算過程中，因內(nèi)部信息傳遞不到位，造成超額費用結算。
運行“四種形態(tài)”，警示教育為主。針對該項目調(diào)查發(fā)現(xiàn)問題，公司紀委綜合運行“四種形態(tài)”，通過錯誤事實見面和紀委書記約談等方式，教育有關責任人認清自身存在的問題。并通過下發(fā)通報，警示各單位要嚴格履職，做好勞務項目自查。
據(jù)悉，經(jīng)調(diào)查處置，本項目共批評教育9人，挽回直接經(jīng)濟損失29.22萬元。
