沈文榮表示，上半年我們做了大量工作，取得了一些成績，但跟目標比仍有偏差，下半年整體市場形勢盤整向下，存在階段性反彈現(xiàn)象，但肯定是沒有力度的反彈。因此在下半年嚴峻的市場形勢下，各級、各部門要正確認識并預(yù)判分析市場形勢，通過更好的研判、決策，確保公司在下半年取得更好的業(yè)績。 

　　沈文榮強調(diào)，在當(dāng)前成本壓力增大、市場不確定性和風(fēng)險因素增加的背景下，各級、各部門要充分認識降本增效工作的重要性，真刀真槍，背水一戰(zhàn)，積極主動抓好降本增效工作的有效開展，并將此項工作覆蓋到各成員企業(yè)及集團的各個板塊。要抓牢總目標，將指標分解到各個部門、分廠、車間；要以崗位承包責(zé)任制為基礎(chǔ)，把降本指標同環(huán)保、安全等指標結(jié)合起來抓；要建立降本增效專題例會制度，提高工作效率，講求工作時效性；要抓好項目建設(shè)降本，項目要論證，要有可行性方案，要堅持少花錢多辦事，同時明確主管、分管領(lǐng)導(dǎo)并落實專人，按照“先易后難，逐步實施”的原則抓好降本增效工作的有效開展。 

　　沙鋼集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬就如何抓好降本增效工作提出了具體工作要求。一是要通過創(chuàng)新來推動降本工作的有效開展，針對瓶頸期項目要轉(zhuǎn)換工作思路，創(chuàng)新工作方法。二是要抓好管理降本，管理要更主動，責(zé)任要更到位。三是要加強對標交流，找準對標企業(yè)、對標車間、對標爐座。四是要全員發(fā)動，形成“人人皆可降本，人人皆可增效”的良好氛圍。