酒鋼集團公司黨委書記、董事長陳得信出席會議，并對安全生產(chǎn)工作及領導干部提出要求；總經(jīng)理魏志斌主持會議；任建民、程子建、常軍發(fā)、閻超、阮強、楊金山等集團公司領導，助理級高管、職能部門負責人、分子公司班子成員和二級單位主要負責人參加。

　　據(jù)通報，10月份，集團公司收入、產(chǎn)值、利潤預計完成計劃。11月份，國內(nèi)投資及消費持續(xù)回落，經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)動力持續(xù)減弱，經(jīng)營環(huán)境更趨嚴峻復雜。鋼鐵市場，隨著氣溫持續(xù)下降，冬季銷售淡季到來，市場整體需求將明顯下降，北方地區(qū)鋼材價格將呈現(xiàn)逐步走低態(tài)勢；電解鋁市場，下游消費需求未達到預期，鋁價下行態(tài)勢明顯。

　　在分析市場形勢的基礎上，會議明確11月份生產(chǎn)經(jīng)營思路：要高度認識“穩(wěn)增長”工作的重要性，主動扛責任、扛任務、扛指標，緊盯目標，落實責任，堅持年度新的經(jīng)營計劃，以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”為工作主線，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保完成計劃目標。

　　陳得信指出，10月份，全體干部職工講大局、講奉獻、講擔當，團結(jié)協(xié)作，共同努力，取得了良好的工作成績，主要表現(xiàn)在企業(yè)和諧穩(wěn)定、任務目標完成、重要指標穩(wěn)中向好等多個方面。尤其是節(jié)日期間，部分領導干部及職工堅守工作崗位，保證了節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行。

　　圍繞安全工作，陳得信強調(diào)，要深入剖析各類事故原因，深刻吸取事故教訓，切實加強安全管理，樹牢安全底線思維；要有前瞻性和預見性，樹立“預知維修”理念，切實抓好設備管理工作；領導干部“成在安全、敗在安全”，要時刻做到安全警鐘長鳴，真正把集團公司的各項要求落在實處。

　　針對下一階段重點工作，魏志斌強調(diào)，行百里者半九十，11月份，集團公司保安全、保盈利、穩(wěn)增長任務艱巨，各單位、各部門一要認真?zhèn)鬟_貫徹落實本次會議精神，促進集團公司各項工作上臺階、上水平；二要咬定目標、奮力沖刺，堅持做好自己的事，確保各項工作任務落實見效，筑牢實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的基礎；三要認真開展年度總結(jié)分析，認清形勢，查找不足，對標對表，改進提高，在完成今年目標任務的同時，廣泛開展大討論、大思考、再認識，高質(zhì)量完成2020年工作計劃方案制定工作。

　　程子建對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等工作提出要求：要將安全環(huán)保工作放在首位，嚴格落實安全環(huán)保主體責任，執(zhí)行“三管三必須”，切實把功夫下在現(xiàn)場，做到一級對一級負責，提高企業(yè)安全環(huán)保水平；要進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，保證高爐長周期穩(wěn)定順行，降低生產(chǎn)成本；天成彩鋁公司要結(jié)合市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取實現(xiàn)扭虧為盈；要認真梳理、分析、預判粉礦懸浮磁化焙燒項目調(diào)試中遇到的問題，為今后項目投產(chǎn)奠定基礎；要把握市場節(jié)奏，降低冬季銷售淡季對企業(yè)的影響。

　　會上，安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行管理部通報了集團公司10月份安全環(huán)保工作、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，安排部署了11月份安全環(huán)保重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營任務；預算財務部通報了集團公司10月份“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動推進情況，安排部署11月份重點工作；人力資源部通報了9月份各單位經(jīng)營業(yè)績考核情況及專項考核情況；能源中心進行安全述職，宏興股份公司昕昊達公司作有關項目反思發(fā)言。