9月份，本鋼集團(tuán)開展了以“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。本鋼集團(tuán)各工序以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，加大重點(diǎn)質(zhì)量問題攻關(guān)力度，各工序質(zhì)量均有較大幅度提升，奏響全員高質(zhì)量發(fā)展協(xié)奏曲。

　　廣泛宣傳　精心組織

　　為確保本年度質(zhì)量月活動(dòng)扎實(shí)有效開展，本鋼集團(tuán)高度重視，專門成立了以本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理高烈任組長(zhǎng)，制造部、宣傳中心為主要負(fù)責(zé)單位的質(zhì)量月活動(dòng)小組，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定了“回歸質(zhì)量本源，聚焦質(zhì)量提升，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，并將活動(dòng)安排以文件的形式印發(fā)至各單位。在本鋼集團(tuán)的高度重視下，各單位精心組織，利用多種形式廣泛、深入、扎實(shí)地開展質(zhì)量月活動(dòng)，取得了預(yù)期成效。

　　為了營(yíng)造濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，各單位開展了多種形式的宣傳活動(dòng)，充分利用展板、條幅、傳統(tǒng)媒體和新媒體等廣泛宣傳活動(dòng)主題，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況、質(zhì)量管理情況、典型集體和個(gè)人等，進(jìn)行了多視角、全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

　　在質(zhì)量月活動(dòng)期間，本鋼集團(tuán)組織職工積極參與中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”公益活動(dòng)，共有1545人參加競(jìng)賽，通過競(jìng)賽答題學(xué)習(xí)了質(zhì)量管理相關(guān)術(shù)語(yǔ)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具、質(zhì)量管理方法等全面質(zhì)量管理知識(shí)，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。

　　加強(qiáng)管理　提升質(zhì)量

　　為提升本鋼集團(tuán)質(zhì)量管理工作水平，制造部以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，開展了一系列切實(shí)有效的質(zhì)量管理活動(dòng)，如聘請(qǐng)萊茵公司組織開展了汽車板顧客特定要求的識(shí)別和執(zhí)行培訓(xùn)、組織專家對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行德國(guó)寶馬主機(jī)廠認(rèn)證工作培訓(xùn)、組織開展“熱軋、冷軋、鍍鋅產(chǎn)品機(jī)能穩(wěn)定性工藝技術(shù)研究”工作、抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成專職服務(wù)小組派駐重點(diǎn)客戶公司進(jìn)行服務(wù)、組織完成了QC項(xiàng)目PDC階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審指導(dǎo)工作等。

　　同時(shí)，鐵前工序以穩(wěn)定高爐質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)外購(gòu)原燃料入場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并實(shí)現(xiàn)了焦炭質(zhì)量穩(wěn)定目標(biāo)，滿足高爐生產(chǎn)的要求。鋼后工序?yàn)槌浞职l(fā)揮質(zhì)量管理作用，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，繼續(xù)開展降低質(zhì)量非計(jì)劃攻關(guān)工作，監(jiān)控重點(diǎn)品種、常規(guī)缺陷質(zhì)量非計(jì)劃的完成情況，對(duì)突出的質(zhì)量問題，著重監(jiān)督檢查，加大考核力度，保證各項(xiàng)改進(jìn)措施有效實(shí)施。

　　創(chuàng)新攻關(guān)　高質(zhì)量發(fā)展

　　板材公司各單位不忘質(zhì)量初心，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)管理，完善規(guī)章制度，開展了質(zhì)量攻關(guān)、專業(yè)培訓(xùn)等多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。焦化廠組織職工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化冶金焦炭的質(zhì)量控制。特鋼廠積極推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目和QC項(xiàng)目開展，激發(fā)全員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)的積極性。煉鋼廠針對(duì)如何降低產(chǎn)品非計(jì)劃率制訂專項(xiàng)競(jìng)賽績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)職工提升產(chǎn)品質(zhì)量的熱情。熱連軋廠通過開展《重點(diǎn)汽車板產(chǎn)品工藝解讀》等專業(yè)培訓(xùn)，提高了職工專業(yè)知識(shí)水平。冷軋廠通過開展質(zhì)量攻關(guān)、梳理完善質(zhì)量管理制度、建立健全質(zhì)量工作責(zé)任制、邀請(qǐng)駐外技術(shù)服務(wù)人員做市場(chǎng)質(zhì)量反饋報(bào)告等一系列活動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平。包裝公司全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)包裝操作，嚴(yán)格包裝質(zhì)量驗(yàn)收，營(yíng)造精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣。原料廠繼續(xù)推進(jìn)均質(zhì)化項(xiàng)目，為焦化廠和煉鐵廠穩(wěn)定順行做貢獻(xiàn)。儲(chǔ)運(yùn)中心結(jié)合實(shí)際梳理各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，提升物料管理工作質(zhì)量。采購(gòu)中心針對(duì)體系認(rèn)證及二方審核發(fā)現(xiàn)的問題，建立臺(tái)賬，逐一落實(shí)問題項(xiàng)，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。技術(shù)研究院通過產(chǎn)品研發(fā)、加工檢測(cè)完成質(zhì)量、工作質(zhì)量和管理質(zhì)量的穩(wěn)定提升，提高研發(fā)、科研及檢測(cè)能力。檢化驗(yàn)中心加大重點(diǎn)品種檢驗(yàn)跟蹤力度，抽檢拉伸、粗糙度、鋅液、鋅重等檢驗(yàn)項(xiàng)目，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。能源總廠開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，完成了老軋輥電纜施工、冶金渣電纜施工、新一號(hào)高爐到福金柜及鐵路器材電纜接頭等工作。廢鋼廠組織廠內(nèi)管理體系審核、廠級(jí)和作業(yè)區(qū)兩級(jí)廢鋼加工和供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督集中檢查，做到閉環(huán)管理。信息化中心通過開展提升維護(hù)服務(wù)質(zhì)量、在建工程質(zhì)量抽查、施工方案編制內(nèi)容檢查等活動(dòng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鐵運(yùn)公司分專業(yè)開展了有針對(duì)性的活動(dòng)。在車輛管理、機(jī)車管理、電信管理、車站運(yùn)行管理、鐵路道口管理等各方面均取得了顯著的成效。

　　北營(yíng)公司為了更有效地推動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)的開展，確定了涵蓋煉鋼廠、軋鋼廠等6家主體生產(chǎn)單位的8個(gè)公司級(jí)考核指標(biāo)，各單位有針對(duì)性地建立攻關(guān)方案，制訂保證措施，6家單位全部完成目標(biāo)。同時(shí)，積極開展技術(shù)比武，極大地激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的熱情，提高了職工的整體素質(zhì)。質(zhì)量月活動(dòng)期間，北營(yíng)公司還開展了ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、貝卡爾特二方審核、QC項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目階段評(píng)審，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制訂整改措施，使各項(xiàng)質(zhì)量工作有效運(yùn)行。

　　礦業(yè)公司以質(zhì)量月活動(dòng)為依托，強(qiáng)化工序質(zhì)量穩(wěn)定，取得了預(yù)期效果。南芬露天礦以穩(wěn)定過程產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)，抓好原礦穩(wěn)定率的提高，確保礦石質(zhì)量旬穩(wěn)定率在90%以上；歪頭山礦完成了全礦工藝技術(shù)規(guī)程、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作；選礦廠開展了以“守初心、擔(dān)使命、提質(zhì)量、促發(fā)展”為主題的征文活動(dòng)；賈家堡礦開展科學(xué)合理配礦和操作技能培訓(xùn)；石灰石礦建立與用戶聯(lián)系機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)用戶“零影響”；遼陽(yáng)球團(tuán)廠開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查工作，有效改善球團(tuán)工藝指標(biāo)，為高爐提供優(yōu)質(zhì)爐料。炸藥廠圍繞“提工作質(zhì)量、抓產(chǎn)品質(zhì)量、促服務(wù)質(zhì)量”，在工序之間開展了生產(chǎn)質(zhì)量競(jìng)賽，在職工中樹立起“質(zhì)量在我心中，炸藥質(zhì)量在我手中”的理念。

　　本鋼集團(tuán)2019年度質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)落下帷幕，但是職工的質(zhì)量意識(shí)，工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的提升卻永無(wú)止境。如今的本鋼集團(tuán)正面臨著新一輪的體制機(jī)制改革，本鋼集團(tuán)全體職工正攜手并肩，奏響高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代最強(qiáng)音。