黨建領(lǐng)航，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)氛圍
財(cái)務(wù)部組織全體人員先后召開(kāi)節(jié)前廉潔警示教育大會(huì)、觀看“一抓到底正風(fēng)紀(jì)”專題片、學(xué)習(xí)胡傳祥嚴(yán)重違紀(jì)違法案、召開(kāi)防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)等活動(dòng)，要求立足崗位，吸取教訓(xùn)，恪盡職守，忠實(shí)履職，勤勉高效地做好各項(xiàng)工作，并結(jié)合案例梳理了財(cái)務(wù)工作方面會(huì)出現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)，提出了有效、合理、可行的防范措施和解決方法。
搭建平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能
為充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、競(jìng)爭(zhēng)力提升及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面的積極作用，推動(dòng)公司會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。按照集團(tuán)統(tǒng)一安排，公司成立了會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)漢鋼分會(huì)，并相繼組織開(kāi)展了三期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員對(duì)國(guó)家政策了解，結(jié)合崗位靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力，對(duì)事前預(yù)測(cè)、過(guò)程控制、分析管理等方面有效把控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的保障。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，筑牢經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)支撐基石
根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理要求，財(cái)務(wù)部先后修訂完善了《資金管理制度》《稅收核算管理制度》《會(huì)計(jì)核算管理制度》《資金管理制度》《成本核算管理制度》《結(jié)算管理制度》等多項(xiàng)管理制度，并下發(fā)《關(guān)于防范金融票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的通知》《關(guān)于重申費(fèi)用報(bào)銷有關(guān)要求的通知》《往來(lái)單位考核兌現(xiàn)管理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范報(bào)銷及往來(lái)管理業(yè)務(wù)、防范金融票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。
認(rèn)真研讀國(guó)家政策，積極爭(zhēng)取政策扶持、獎(jiǎng)勵(lì)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中省《關(guān)于清理拖欠民營(yíng)企業(yè)賬款、清欠農(nóng)民工資專項(xiàng)工作》及兩級(jí)集團(tuán)相關(guān)通知要求，公司下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)中省清欠工作部署的通知》，并組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)清欠工作存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，落實(shí)解決方案。根據(jù)國(guó)家稅率調(diào)整相關(guān)要求，財(cái)務(wù)部及時(shí)對(duì)增值稅改革政策進(jìn)行解析，下發(fā)了《關(guān)于增值稅稅率調(diào)整涉稅事項(xiàng)的通知》，組織召開(kāi)企業(yè)所得稅政策服務(wù)稅企調(diào)研會(huì)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行走訪，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，并組織相關(guān)人員進(jìn)行政策研究，積極與政府部門溝通，申請(qǐng)了納稅大戶、循環(huán)經(jīng)濟(jì)及穩(wěn)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)60余萬(wàn)元，并邀請(qǐng)稅務(wù)機(jī)關(guān)針對(duì)公司土地使用稅應(yīng)稅面積及西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策等進(jìn)行了核定指導(dǎo)，為公司相關(guān)工作地開(kāi)展提供了有利條件。
積極爭(zhēng)取檢修資金，為高爐順行提供保障性服務(wù)
今年，是公司高爐大修及系統(tǒng)檢修、技改項(xiàng)目、安全環(huán)保項(xiàng)目及項(xiàng)目建設(shè)等大投入之年，資金需求量較大，為提高資金使用效率及周轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)部主動(dòng)出擊，一是每月堅(jiān)持召開(kāi)資金平衡會(huì)，根據(jù)資金需求情況，合理分配；二是加強(qiáng)備用金的管理，提高資金使用效率；三是對(duì)往來(lái)賬及時(shí)進(jìn)行梳理、確認(rèn)、清理，分析原因，制定應(yīng)對(duì)措施；四是解決工資跨月問(wèn)題，提升員工幸福指數(shù)；五是積極與集團(tuán)溝通，保障檢修資金及時(shí)到位，為高爐大修及系統(tǒng)檢修提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。（王麗娜）
