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評論:從甘肅人社廳“打臉自己”說起

2019-11-21 10:50:00

  近期,甘肅省人社廳“打臉自己”,在人才引進上不甘放權、頂風設卡,放管服管卡壓,被甘肅省委怒批查處??此菩海瑢崬轲蠹?。表面上是執(zhí)行力不足,背后卻是錯位的權力觀、罔顧大局的本位主義。

  改革洪流浩浩蕩蕩,國企競技風起云涌。煙臺萬華一路改革,從計劃體制的寵兒,成為世界巨頭博弈的弄潮兒;濰柴響亮喊出不爭第一就是在混,與改革同頻共振,成長為全球領先裝備制造企業(yè)。市場的棒喝敲醒了誰?山鋼集團公司按下改革快進鍵,聚焦關鍵領域,“1336”改革深入推進,集團內部機構設置方案出臺,三項制度改革呼之欲出……“倒計時”成為集團公司持續(xù)全面深化改革的熱詞。

  改革進程中,最可怕的不是有風險,而是一點風險也不敢擔當。山鋼集團公司對三年改革創(chuàng)新發(fā)展成效進行了評價,一些問題浮出水面:怕觸及矛盾,不敢較真碰硬、真刀真槍;改革“打太極”,真正觸動“奶酪”的改革推進緩慢……不下決心解決這些中梗阻,魅力山鋼建設就是空談,未來發(fā)展藍圖就是空想。

  改革面前我們不能做“旁觀者”。山鋼集團黨委書記、董事長侯軍在三季度工作會議上擲地有聲:落不落實不是選答題,是必答題!改革成敗取決于敢不敢亮劍,能否打通改革最后一公里。要攻克轉型發(fā)展的“臘子口”,必先拿下轉變作風的“婁山關”。時不我待,向“尸位素餐”者宣戰(zhàn):問責板子高舉高打,把陽奉陰違者打疼、把固守利益本位者打醒、把掛空擋踩油門的攔路虎打掉。

  在闖關奪隘、爬坡過坎的關鍵期,能跳出自我“僵化”的圈地嗎?給改革政令掛空擋,就是給自己掛倒擋。(宋憲斌

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