近年來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司認(rèn)真研判國家政策和行業(yè)市場走勢，緊抓市場機(jī)遇，深推“國有體制 民營打法”，在管理上不受形式和模式的約束，只要是有助于生產(chǎn)經(jīng)營的，便將二者優(yōu)勢兼收并蓄，全部予以探索實(shí)踐推廣運(yùn)用,激活了企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

　　干部契約化，創(chuàng)新用人機(jī)制，致力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。該公司將推行干部契約化管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率作為改革重點(diǎn)方向，對管理層、技術(shù)層等關(guān)鍵崗位人才實(shí)行契約化管理，以“結(jié)構(gòu)性優(yōu)化、專業(yè)化分工”為方向，鼓勵其用智慧和才干謀劃經(jīng)營成效新的增長點(diǎn)，用擔(dān)當(dāng)和責(zé)任攻克重點(diǎn)指標(biāo)引爆點(diǎn)。

　　管理效率化，用活決策機(jī)制，致力打造現(xiàn)代化冶金制造工廠。該公司建立了定位清晰、權(quán)責(zé)對等、協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、制衡有效的黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層“三會一層”科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營和高效決策奠定了基礎(chǔ)。同時該單位精簡管理架構(gòu)、規(guī)范決策程序，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)，針對市場變化以便作出快速反應(yīng)的高效機(jī)制，促使管理效率大幅提升。后期該公司將借力大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)量身定制，致力將自身打造成現(xiàn)代化冶金制造工廠。

　　成本最低化，完善激勵機(jī)制，致力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。該公司將成本和質(zhì)量作為決定性因素，結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，把主動權(quán)掌握在自己手中，聚焦“降本增效與追趕超越”，從推行目標(biāo)表單化等著手，發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航功能，全面管控成本。結(jié)合量化指標(biāo)，該單位完善激勵機(jī)制，依托“一計一策一事”全員創(chuàng)效活動平臺，來保證實(shí)現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)、質(zhì)量最佳、效益最好。

　　作風(fēng)長效化，健全約束機(jī)制，致力加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。該公司狠抓作風(fēng)建設(shè)，提出了“抓作風(fēng) 作表率 保落實(shí)”工作要求，以業(yè)績論英雄、成績論能力，鼓勵干部職工想干事、會干事、干成事；并將“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、環(huán)境提升、服務(wù)保障”等管理成果納入作風(fēng)建設(shè)管理中，形成固化長效約束機(jī)制，來檢驗(yàn)各級干部作風(fēng)成效。

　　服務(wù)常態(tài)化，建立跟蹤機(jī)制，致力構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體。該公司把“為職工辦實(shí)事、提升職工獲得感、扶貧幫困”等作為重點(diǎn)，建立定期跟蹤督辦機(jī)制，實(shí)時推進(jìn)“智慧工會”體系、內(nèi)外運(yùn)通勤車廣覆蓋、班組配備小藥箱、全民健身活動、包聯(lián)扶貧村等系列民生工程；同時該單位用企業(yè)經(jīng)營成果反哺職工，使得員工能充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果，個人獲得感與企業(yè)歸屬感逐漸增強(qiáng)。

　　據(jù)悉，該公司目前生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，職工士氣高漲，對外影響力大幅提升，為下階段有效推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、深度開發(fā)區(qū)域目標(biāo)市場奠定了基礎(chǔ)，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。（郝武娟）