面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，今年以來，陜鋼龍鋼公司積極提升自身經(jīng)營管理水平，深挖內(nèi)部潛力，從爐料優(yōu)化、指標(biāo)攻關(guān)、規(guī)模效益釋放、政策紅利爭取、合金優(yōu)化等方面扎實開展降本增效工作，截至目前已全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，噸鋼創(chuàng)效210元，為實現(xiàn)全年追趕超越目標(biāo)提供了有力保障。

　　以表單化管理為載體，開啟降本增效新征程。結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)，通過與先進水平對比、與歷史對比尋找差距，精細測算、精準(zhǔn)施策，制定出《降本增效18億元任務(wù)清單》，列出了55項具體管控措施，過程中堅持日跟蹤、周分析、月評價，同時利用正向疊加、反向補正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進創(chuàng)造條件。

　　以預(yù)算管理為切入點，抓好降本增效強落實。月度對工序、要素、價值因素進行精心分析、精細測算，將降本增效目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)，兩者貫穿融合，整體策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營工作方案，通過52張預(yù)算表格，形成了價格、消耗、結(jié)構(gòu)、費用、采購、銷售等要素管控目標(biāo)。通過堅持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向的工作機制運行，在鋼材價格同比大幅下降的情況下，公司利潤總額在中鋼協(xié)54家大中型鋼鐵企業(yè)排名中仍前進了3位。

　　以對標(biāo)管理為抓手，促進成本指標(biāo)持續(xù)改進。制定《對標(biāo)管理工作實施方案》，統(tǒng)籌策劃對標(biāo)管理工作，督促各單位自主開展對標(biāo)工作，全年共計開展30余項，按照“請進來，走出去”對標(biāo)思路，增強區(qū)域企業(yè)交流互動，建立長效機制，通過找差距，定措施，抓落實、補短板，實現(xiàn)成本指標(biāo)持續(xù)提升。當(dāng)前，龍鋼公司在中鋼協(xié)企業(yè)排名中煉鐵綜合焦比前進10位，轉(zhuǎn)爐煤氣回收前進13位。

　　以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，增添降本增效源動力。創(chuàng)新開展“一計一策一事”活動，全面激發(fā)全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關(guān)鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進行“優(yōu)良中差”評價，建立獎懲辦法，通過項目有效運行管理，創(chuàng)造性的改造和管理措施不斷涌現(xiàn)，大量降本增效的工作思路、方法得到應(yīng)用，截至11月，共評出優(yōu)秀項目392項，為降本增效工作注入了新活力和新動能，全工序加工費同比降低12.9%。

　　以精準(zhǔn)績效為導(dǎo)向，促進降本增效再提升。健全多層級網(wǎng)格化績效管理機制，通過抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)績效，為解決瓶頸問題提供支撐。年初，在入爐焦比等主要指標(biāo)攻關(guān)遇到瓶頸時，龍鋼公司及時調(diào)整績效考核中的特別條款，將關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵人員相掛鉤，制定獎勵方案，將獎勵直接分配到爐長、作業(yè)長等關(guān)鍵人員身上，極大地激發(fā)了崗位人員指標(biāo)攻關(guān)的熱情。9月份，該單位入爐焦比達到歷史最好水平，較年初下降17Kg/t，直接創(chuàng)效2000余萬元。（薛常杰）