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“四導(dǎo)向”助推陜鋼漢鋼軋鋼廠各項(xiàng)工作直逼“目標(biāo)巢穴”

2020-02-26 15:54:00

  為實(shí)現(xiàn)鋼材產(chǎn)量提升11%、加工費(fèi)降低10%的目標(biāo),2020年,陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠進(jìn)一步統(tǒng)一思想、深挖內(nèi)潛,以“提產(chǎn)降本、提質(zhì)增效”為中心工作,從生產(chǎn)組織優(yōu)化、設(shè)備改造、工藝指標(biāo)提升、新產(chǎn)品研發(fā)等方面詳細(xì)梳理,明確降本增效目標(biāo),夯實(shí)基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格責(zé)任考核,確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。 

  成立推進(jìn)小組,形成機(jī)構(gòu)導(dǎo)向 

  推進(jìn)小組由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分為生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理及設(shè)備能源管理小組,全面負(fù)責(zé)月度產(chǎn)量任務(wù)、工藝技術(shù)攻關(guān)指標(biāo)、設(shè)備及能源控制指標(biāo)目標(biāo)的制定,同時(shí)做好組織協(xié)調(diào)工作,精簡(jiǎn)會(huì)議,會(huì)上只說(shuō)需要分廠解決的問(wèn)題,布置下一步工作推進(jìn)的措施,保證月度工作指令有下達(dá)、有反饋、有結(jié)果,同時(shí)要求指標(biāo)控制實(shí)行班統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、周分析、月總結(jié)、月考核模式,及時(shí)對(duì)異常情況做出有效反應(yīng)、落實(shí)應(yīng)對(duì)措施,保證實(shí)現(xiàn)對(duì)全生產(chǎn)流程的管理與掌控,形成上下聯(lián)動(dòng)的良好工作氛圍,為各項(xiàng)目標(biāo)的完成發(fā)揮好指揮棒作用。 

  指標(biāo)掛靠全覆蓋,落實(shí)考核導(dǎo)向 

  一方面把2020年軋鋼廠落實(shí)干部指標(biāo)掛靠全覆蓋,分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)59項(xiàng),并將項(xiàng)目目標(biāo)同科級(jí)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤,落實(shí)剛性考核,制定單項(xiàng)指標(biāo)掛靠的單位副職連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月未完成干部免職、單位正職連續(xù)四個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月未完成直接降職的考核辦法,以指標(biāo)目標(biāo)完成情況決定干部任免,堅(jiān)定踐行干部能上能下機(jī)制,倒逼指標(biāo)目標(biāo)的完成;另一方面,制定分廠各單位級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,逐級(jí)建立崗位指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷促進(jìn)崗位履職清晰化、指標(biāo)掛靠分級(jí)化,形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子”,以指標(biāo)完成情況決定得分高低,通過(guò)分?jǐn)?shù)高低決定員工收入,充分體現(xiàn)“收入比貢獻(xiàn)”,形成全員參與、全員重視各項(xiàng)指標(biāo)控制,確保全年加工費(fèi)較2019年降低10%的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 

  提報(bào)重點(diǎn)工作指令表,強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向 

  年初,軋鋼廠從生產(chǎn)提升、工藝創(chuàng)新、設(shè)備改造、環(huán)保節(jié)能等方面提報(bào)全年重點(diǎn)工作任務(wù)29項(xiàng)。產(chǎn)量提升方面要求既要完成公司下達(dá)的全年產(chǎn)量任務(wù),還要力爭(zhēng)刷新月產(chǎn)紀(jì)錄2次;φ12螺紋鋼五切分、φ14螺紋鋼四切分、φ16螺紋鋼四切分等切分軋制產(chǎn)能要達(dá)到既定目標(biāo),工藝創(chuàng)新方面要繼續(xù)開(kāi)發(fā)φ12螺紋鋼六切分、φ14螺紋鋼五切分助推提產(chǎn)降本,同時(shí)通過(guò)工藝技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)Q235B圓鋼成材率按照一臺(tái)階、二臺(tái)階、三臺(tái)階目標(biāo)進(jìn)行攻關(guān);設(shè)備及環(huán)保節(jié)能方面共計(jì)制定9項(xiàng)改造項(xiàng)目,為全面推進(jìn)工作指明了方面,同時(shí)分廠將重點(diǎn)工作項(xiàng)目納入干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,實(shí)行額外重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)政策,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成。 

  強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),激活人才發(fā)展導(dǎo)向 

  企業(yè)要想高質(zhì)量發(fā)展,人則是這一過(guò)程中最為活躍的因素。為進(jìn)一步夯實(shí)五支人才隊(duì)伍建設(shè),軋鋼廠把培養(yǎng)人才作為重要工作之一,尤其是在新進(jìn)人才的培養(yǎng)上,通過(guò)講解廠情廠況,讓新進(jìn)大學(xué)生熟知軋鋼工序各個(gè)崗位的作用和意義;通過(guò)座談分享會(huì)的召開(kāi),收集新進(jìn)大學(xué)生所需所想,引導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成正確的職業(yè)素養(yǎng),形成正確的價(jià)值觀,同時(shí)各車間給新進(jìn)大學(xué)生配備“有思想、敢干事、有本領(lǐng)”的師傅,從軋鋼工藝知識(shí)、崗位操作知識(shí)、安全設(shè)備知識(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),師傅定期對(duì)徒弟進(jìn)行考試和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué),在工作中及時(shí)糾正錯(cuò)誤,讓新進(jìn)大學(xué)生在學(xué)中干、在干中學(xué),理論指導(dǎo)實(shí)踐的同時(shí),用實(shí)踐驗(yàn)證理論,進(jìn)而不斷強(qiáng)化技能,破除經(jīng)驗(yàn)桎梏,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。 

  2020年,軋鋼廠“四導(dǎo)向”將全面推進(jìn)軋鋼廠又好又快發(fā)展,在新的征程上奪取新一輪的更大的勝利。(曹喬軍) 

  

  

  

  

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