為確保疫情防控期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定，首鋼股份公司堅持特殊時期特事特辦、突出重點抓住關(guān)鍵、措施得力確保安全的原則，重點強化疫情防控期間鋼鐵板塊安全工作，確保生產(chǎn)順穩(wěn)。

　　提高站位、壓實責(zé)任。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織研究，統(tǒng)籌平衡好特殊時期安全生產(chǎn)防范工作，形成可執(zhí)行性強的工作方案，采取靈活、有效的方法，確?！爸攸c崗位監(jiān)管不斷線、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管不斷線”。明確各專業(yè)崗位值班、應(yīng)急值守人員，組織各專業(yè)明確監(jiān)管重點和工作方式，確保各項措施有人負責(zé)、有人落實。

　　緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴防安全風(fēng)險。各單位對于復(fù)工技改工程項目，制定專項復(fù)工方案，明確各項安全措施、責(zé)任人，并提前做好對工器具檢查、人員安全交底，具備復(fù)工條件方可開工，業(yè)主要進行驗收；對調(diào)試、試生產(chǎn)項目，確保方案、措施到位，各個環(huán)節(jié)操作（聯(lián)系）標準清晰，責(zé)任到崗、到人；工程項目復(fù)工、調(diào)試、檢修等涉及能源停送的，嚴格按照聯(lián)系確認流程，做好“聯(lián)系、確認、能源隔離”；聚焦重大危險源、重大風(fēng)險點位，著力做好巡檢防控，避免出現(xiàn)管理“真空期”，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理全覆蓋。

　　優(yōu)化會議模式，提高效率。疫情防控期間，專業(yè)例會改為視頻會議模式，日常辦公室采取信息化視頻會、發(fā)放電子工作計劃，充分利用“雙控”系統(tǒng)信息統(tǒng)計等方式開展工作，各單位拓寬思路，在壓縮會議的同時確保工作有效貫通；通過自主學(xué)習(xí)+視頻討論、網(wǎng)絡(luò)視頻會議、微信建群學(xué)習(xí)等多種方式，及時、高效、準確地將公司安全決策部署和要求傳達到班組、到崗、到人。

　　關(guān)注人員變化，強化教育培訓(xùn)。復(fù)工的技改工程項目強化崗前安全教育和交底，嚴禁出現(xiàn)“教育不到位入崗”現(xiàn)象；針對疫情防控職工未能返崗的情況，各單位要做好梳理和人員調(diào)整，對崗位臨時調(diào)整人員做好崗前技能培訓(xùn)和教育，確保各崗位生產(chǎn)安全有序；針對在崗人員佩戴口罩或護目鏡，可能會造成聯(lián)系不清的風(fēng)險，各單位要重點關(guān)注，教育職工“清晰表述、反復(fù)確認”，避免因聯(lián)系確認不到位引發(fā)誤操作。

　　做好疫情防控物資的安全管控。對采購和分發(fā)使用的酒精、消毒劑等疫情防控物資、藥品，針對其化學(xué)特性，制定儲存、發(fā)放、使用標準以及突發(fā)狀況應(yīng)急處置措施，配齊配全消防器材，避免儲存、使用不當導(dǎo)致火災(zāi)、人身傷害事故，確保規(guī)范儲存、使用。

　　抓好應(yīng)急管理。疫情防控特殊時期，提前做好各類應(yīng)急物資的檢查維護，確保靈敏有效；強化應(yīng)急預(yù)案的組織管理，嚴格落實應(yīng)急救援隊伍、物資裝備，加強應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和桌面演練，將處置流程、方法措施落實到崗、到人，確保準備充分、保障有力、應(yīng)對科學(xué)高效；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員值班和信息報送制度，遇突發(fā)情況科學(xué)有序處置，第一時間進行反饋。