禁入管理是中國寶武及原寶鋼集團規(guī)范業(yè)務單位管理，從源頭防控廉潔風險和經(jīng)營風險、凈化經(jīng)營環(huán)境的有效舉措和管理模式，既為各級領導人員和重要崗位人員規(guī)范從業(yè)行為、抵制不法行為提供制度支撐，也通過一些限制措施，將一些不法商家和個人擋在企業(yè)大門之外，維護企業(yè)利益，保護領導干部和重要崗位人員，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。為有效承接這種管理模式和管理制度，馬鋼集團公司黨委、紀委多次下發(fā)通知，要求加大中國寶武禁入管理、廉潔從業(yè)八條禁令等規(guī)定的學習宣貫力度，并組織集團部門及下屬單位對照中國寶武要求進行梳理排查；根據(jù)中國寶武黨委、中國寶武《關于實行禁入管理的規(guī)定》和有關要求，制訂了馬鋼集團《關于實行禁入管理的實施辦法》，從工作要求、工作內(nèi)容、工作程序、工作職責與措施及相關說明等方面，對馬鋼各單位、部門落實禁入管理規(guī)定、開展禁入管理工作進行了明確。

　　公司要求，各單位、部門要從貫徹全面從嚴治黨、促進廉潔從業(yè)、對接寶武管理體系、加快整合融合的高度，加強中國寶武禁入管理規(guī)定及相關制度的學習宣貫，進一步統(tǒng)一思想認識，明確經(jīng)營管理責任界限和紀律紅線，確保禁入管理制度應知盡知、令行禁止；結合本單位業(yè)務范圍和管理權限，對照禁入情形和禁入名單涉及的單位或人員，梳理相關業(yè)務情況，嚴格執(zhí)行禁入管理規(guī)定，納入常態(tài)化管理；以推行禁入管理為契機，運用“制度+科技”方式，把各項措施融于業(yè)務中、植于流程內(nèi)，不斷強化業(yè)務監(jiān)控，規(guī)范權力運作，從源頭上預防和減少職務犯罪行為的發(fā)生。

　　各單位黨委（直屬總支、支部）、紀委要切實擔負起歸口管理和監(jiān)督工作職責，督促業(yè)務管理部門發(fā)揮職能監(jiān)管作用，確保禁入管理規(guī)定有效落實；暢通信訪舉報渠道，依規(guī)依紀做好禁入管理方面的信訪舉報的受理辦理，嚴肅查處違規(guī)進行業(yè)務往來的行為。集團公司紀委3月份將結合復工生產(chǎn)疫情防控、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)專項治理等，對各單位、部門執(zhí)行禁入管理規(guī)定情況開展專項督查，對弄虛作假，敷衍塞責、監(jiān)管不力、失職瀆職造成不良影響或有資產(chǎn)損失等問題將嚴肅處理。