進入2020年以來，方大九鋼積極最近“4+1”檢修精細化管理模式，踐行以“預(yù)知狀態(tài)，超前管理”為目標的設(shè)備管理思路，進一步夯實日常管理工作。 

　　以該公司自動化部為例，為深入貫徹“4+1”檢修精細化管理，該部以安全、標準化檢修為主線，強化管理，狠抓細節(jié)，多措并舉全面推進精細化檢修模式。該部一是強化安全監(jiān)督管理。檢修前通過風險預(yù)控平臺發(fā)布風險預(yù)控信息，結(jié)合檢修前安全告知，全面提高檢修人員安全風險防范意識。二是強化檢修項目梳理，制定檢修計劃。該部組織設(shè)備專業(yè)線人員梳理需要停機處理的設(shè)備隱患，結(jié)合設(shè)備小改造羅列檢修項目，落實備件到位。三是規(guī)范檢修過程，檢修工器具擺放有序，操作標準，檢修完畢嚴格執(zhí)行工完料凈場地清。四是加強各專業(yè)口之間的溝通協(xié)調(diào)。結(jié)合檢修項目，做好人力資源的合理分配，及時與相關(guān)主體單位溝通，做好工序之間檢修項目的銜接工作。此外，該部還圍繞高爐、轉(zhuǎn)爐、加熱爐檢修計劃，同步出臺檢修項目實施甘特圖并對建立檢修作業(yè)日志等進行了規(guī)范。 

　　該部通過推進“4+1”檢修精細化管理模式，切實提高了檢修質(zhì)量和檢修效率，為企業(yè)儀控設(shè)備穩(wěn)定運行奠定了良好的基礎(chǔ)。 （楊林英 危彪）