對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，適應(yīng)多基地發(fā)展格局，鞍山鋼鐵將推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革作為2019年以來(lái)重中之重的工作來(lái)推進(jìn)，積極適應(yīng)集團(tuán)總部職能轉(zhuǎn)變，大力提升管理效率。鞍山鋼鐵先后多次召開會(huì)議，研究制定《鞍山鋼鐵集團(tuán)有限公司組織機(jī)構(gòu)改革方案》，從機(jī)關(guān)部門職能優(yōu)化、制造和營(yíng)銷領(lǐng)域改革、中厚板事業(yè)部組建、基層單位組織機(jī)構(gòu)改革等四個(gè)方面，大刀闊斧推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革。 WpY鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站 

　　在機(jī)關(guān)部門層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力、提升制造與營(yíng)銷領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)重點(diǎn)，以擴(kuò)大管理幅度、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干編制、高效運(yùn)行為目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門和職能設(shè)計(jì)。深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科技創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，整合科技管理部與規(guī)劃發(fā)展部，組建科技與規(guī)劃部；推進(jìn)制造和營(yíng)銷領(lǐng)域“對(duì)外快速響應(yīng)、對(duì)內(nèi)高效協(xié)同”的組織資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造，整合產(chǎn)品制造部與產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理職能，組建制造管理部；深化設(shè)備全生命周期管理，建立設(shè)備與技改工程一體化管理平臺(tái)，整合設(shè)備保障部與技術(shù)改造部，組建設(shè)備工程部；強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、法律合規(guī)管理職能，調(diào)整參股企業(yè)及董監(jiān)事管理職能，整合紀(jì)檢監(jiān)察、黨群系統(tǒng)組織架構(gòu)。

　　為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，保證鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項(xiàng)目快速、有序開展，強(qiáng)化全方位、全流程的管理創(chuàng)新和信息化頂層設(shè)計(jì)，重塑企業(yè)管控模式和組織架構(gòu)，成立系統(tǒng)創(chuàng)新部，推動(dòng)企業(yè)信息系統(tǒng)迭代升級(jí)，為培養(yǎng)“兩化融合”儲(chǔ)備復(fù)合型人才。機(jī)關(guān)部門一系列改革后，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份兩級(jí)機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)數(shù)量壓縮30%、編制定員總量精減9.7%，機(jī)關(guān)過(guò)渡編制全部取消，機(jī)構(gòu)更加優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了機(jī)關(guān)的經(jīng)營(yíng)提升能力、決策支持能力、服務(wù)支撐能力和監(jiān)督保障能力。 

　　在營(yíng)銷系統(tǒng)，以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、構(gòu)筑最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈為目標(biāo)，以信息化整體提升項(xiàng)目為支撐，全面實(shí)施營(yíng)銷和制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程再造與運(yùn)營(yíng)模式變革，優(yōu)化產(chǎn)銷組織模式，構(gòu)建鋼鐵主業(yè)多基地統(tǒng)籌協(xié)同、營(yíng)銷體系集中一貫管理的體制機(jī)制，強(qiáng)化行業(yè)營(yíng)銷，實(shí)行管操分離，推進(jìn)區(qū)域協(xié)同，對(duì)外一站式滿足客戶需求、快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)確保公司產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)能最大化與效益最大化。目前，市場(chǎng)營(yíng)銷中心正組織落實(shí)鞍山鋼鐵營(yíng)銷系統(tǒng)改革方案，系統(tǒng)打造市場(chǎng)營(yíng)銷中心主責(zé)“營(yíng)”、區(qū)域公司主責(zé)“銷”、加工配送中心負(fù)責(zé)為客戶提供“最后一公里服務(wù)”的集營(yíng)銷、銷售、服務(wù)于一體的營(yíng)銷組織體系與管理體系，全面提升鞍山鋼鐵的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

　　為充分滿足用戶個(gè)性化需求，全面提升中厚板產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，真正實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)高效協(xié)同、對(duì)外快速響應(yīng)、行業(yè)第一”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，鞍山鋼鐵優(yōu)化配置鞍營(yíng)兩地中厚板相關(guān)資源，組建中厚板事業(yè)部，將中厚板產(chǎn)品生產(chǎn)體系、營(yíng)銷體系、研發(fā)體系、質(zhì)量體系進(jìn)行全面整合，實(shí)現(xiàn)了中厚板產(chǎn)品從市場(chǎng)開發(fā)到產(chǎn)品送達(dá)及售后服務(wù)全流程集中一貫管理，構(gòu)建了“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以品種開發(fā)為重點(diǎn)、以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為保障”的產(chǎn)銷研服一體化運(yùn)行機(jī)制和集中一貫管控模式。 

　　在基層單位層面，為提高運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本，鞍山鋼鐵結(jié)合各類基層單位實(shí)際，推動(dòng)基層單位實(shí)施一系列組織機(jī)構(gòu)改革。精干基層機(jī)關(guān)設(shè)置，結(jié)合管理幅度，將基層機(jī)關(guān)按照“三室一會(huì)”整合，共計(jì)優(yōu)化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)36個(gè)，優(yōu)化比例17%。規(guī)范作業(yè)區(qū)設(shè)置，將基層作業(yè)區(qū)按照“管理幅度須大于等于50人”原則整合，優(yōu)化基層作業(yè)區(qū)52個(gè)，優(yōu)化比例16.8%，完成了組織機(jī)構(gòu)改革方案15%的設(shè)定目標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式和管理技術(shù)人員配置，初步推進(jìn)“廠管作業(yè)區(qū)”扁平化生產(chǎn)組織模式，將作業(yè)區(qū)的技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等管理職能上劃至廠部、分廠，實(shí)施集中一貫管理。