本報通訊員 沈小平
“走進你們基地第一感覺就是環(huán)境干凈整潔、機器錚亮、物件擺放有序、綠化不錯、管理有序，對青年員工的培養(yǎng)使用也十分到位，讓他們逐漸成長為生產(chǎn)崗位上的骨干，以后相互合作的空間還很大?！苯眨F州省六盤水市教育局和首鋼水鋼技師學院調(diào)研團隊參觀了首鋼水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司“校企共建”基地后，在交流座談會上對該公司的精益管理工作多次表露出贊美之情。
2020年，該分公司“校企共建”基地以設備保養(yǎng)維護和環(huán)境改善整治為中心，把全效率、全系統(tǒng)、全員參加作為工作開展的重點，大力推進精益管理，使“校企共建”基地文化建設、職業(yè)素養(yǎng)、安全環(huán)保、產(chǎn)量指標等獲得了全面提升，成為水鋼集團公司一張綠色、智能、安全的靚麗名片。
2019年下半年，首鋼水鋼博宏公司開始在石灰礦業(yè)公司先行實施精益管理，在取得實際效果后，組織各單位前去觀摩、學習、取經(jīng)，以樣板工程看得見、摸得著、學得會、可復制的示范引領作用帶動其他單位推動精益管理。
“校企共建”基地把壓力變動力，結(jié)合本單位實際情況，經(jīng)多方論證，制訂了精益管理實施計劃和方案，對花園花圃重新修葺、地溝邊坡重新修砌、外墻室內(nèi)重新粉刷、物品物件重新規(guī)整、過道區(qū)域重新標識、工具設備重新標記、廢品廢物重新清理。同時，為保證責任明確，不留死角，“校企共建”基地制訂嚴密的考核管理辦法，大到每天生產(chǎn)完后遺留的雜物是否清零、小到現(xiàn)場的一個煙頭是否揀拾，都會對責任人問責和處罰，迅速改變了基地“散、亂、差”現(xiàn)狀。
4月6日，“校企共建”基地的廠長周濤，在集市上看到老鄉(xiāng)售賣的桂花樹，立即想到基地的花圃中沒有這樣的品種，便買了下來，來到基地組織職工及時種了下去。周濤對大家說：“我們基地種了月季、杜鵑等很多觀賞性植物花卉，等過段時間全部開放了，會更加漂亮，大家要愛惜，共同維護我們美麗的家園。”
用繡花精神打造文化精品工程，是“校企共建”基地取得出色成績的法寶。“校企共建”基地采用各種監(jiān)理手段和方式，對觀景平臺、三線物品陳列點、工匠活動室、舊廠房改建等工程實施最嚴格的全過程監(jiān)督，確保不留遺憾。
明察暗訪重落實聚集實效?！澳銈冞@個地板磚怎么顏色不太一樣？有些顯灰，有些顯紅，一點也不統(tǒng)一協(xié)調(diào)。”該分公司經(jīng)理李有忠在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)了問題。“這是原料、批次不一樣造成的，質(zhì)量是合格的。”施工方解釋。“不行，你們馬上更換，否則停止施工?！痹诶钣兄覉猿窒?，施工方撤下了剛鋪好的地磚。在持續(xù)推進精益管理過程中，該分公司領導和部門經(jīng)常不打招呼，直奔生產(chǎn)現(xiàn)場和工地進行突擊檢查，對發(fā)現(xiàn)的不足或隱患一一拍照，用證據(jù)督促施工方及時整改和完善，促成大家養(yǎng)成認真負責的工作作風，有效杜絕了應付差事的形式主義觀念，實現(xiàn)了精益管理常態(tài)化、精益化、規(guī)范化、長效化。
《中國冶金報》（2020年04月23日 06版六版）
