新余鋼鐵集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新鋼”）檢測(cè)中心鐵前化驗(yàn)大班是一支擁有工程師1人，助工1人，技師5人、內(nèi)部技師9人、高級(jí)工2人，整體技能素質(zhì)較高的檢測(cè)隊(duì)伍；現(xiàn)共有員工21人，平均43歲。主要承擔(dān)新鋼公司部分進(jìn)廠熔劑；鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)廠、二鐵廠的入爐原料及產(chǎn)品的化學(xué)分析任務(wù)，檢測(cè)品種雜、檢測(cè)項(xiàng)目多。作為工作在化學(xué)分析檢測(cè)崗位的一線班組，涉及使用的酸、堿、強(qiáng)氧化劑、強(qiáng)還原劑、易燃易爆有毒的化學(xué)試劑和開(kāi)展檢測(cè)工作的高端精密儀器設(shè)備比較多。由于主要從事室內(nèi)作業(yè)，所以安全風(fēng)險(xiǎn)主要源自于各類(lèi)化學(xué)藥品在貯存、搬運(yùn)、擺放、使用過(guò)程中可能引發(fā)的中毒、火災(zāi)、爆炸等不安全因素；儀器設(shè)備在使用、維護(hù)過(guò)程中可能存在的觸電、機(jī)械傷害等不安全狀態(tài)；以及員工作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的不安全行為。
在多年的班組安全工作中，鐵化大班結(jié)合班組人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、從事檢測(cè)分析行業(yè)的實(shí)際情況、視質(zhì)量為生命線的工作理念，借鑒班組質(zhì)量管理“十字法”，應(yīng)用于班組的日常安全管理，實(shí)現(xiàn)管理上的互通，教育和督促員工在工作中不但要運(yùn)用“十字法”來(lái)確保檢測(cè)工作質(zhì)量，更要真正做到 “安全第一” ，履行安全責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，因?yàn)榻】岛蜕拇鷥r(jià)是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)衡量的，安全才是最基本的效益；在和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作氛圍中實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全體系目標(biāo)。
1、立足一個(gè)“和”字。“家和萬(wàn)事興”，班組就是一個(gè)家。我們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)以人為本，以情感人的管理理念，從思想上進(jìn)行教育啟發(fā)，從行為上帶頭規(guī)范、從行動(dòng)上關(guān)愛(ài)感化，創(chuàng)建和諧班組，做到嚴(yán)中有愛(ài)，獎(jiǎng)罰分明；樂(lè)于助人、互相關(guān)愛(ài)，對(duì)女同志為人妻、為人母的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)出多一點(diǎn)體諒、多一點(diǎn)關(guān)懷，因?yàn)檎l(shuí)都有遇到困難的時(shí)候。通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)、交談等溝通方式，促成共識(shí)，對(duì)班組員工的不安全行為給予適當(dāng)?shù)膲毫Γl(fā)揮從眾心理的積極作用，來(lái)統(tǒng)一員工思想，建立良好的群體安全意識(shí)；通過(guò)星級(jí)班組的建設(shè)，發(fā)揮激勵(lì)作用，增強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
2、突出一個(gè)“學(xué)”字。在每月的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃中安排一次專項(xiàng)安全內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，結(jié)合班組的每周安全學(xué)習(xí)、每周安全一題活動(dòng) ，拓展員工安全知識(shí)面；學(xué)習(xí)班組內(nèi)各元素檢測(cè)的技術(shù)操作規(guī)程、各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程；學(xué)習(xí)化學(xué)試劑的性質(zhì)、作用、特點(diǎn)；學(xué)習(xí)《危化品應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《X-熒光儀停電處理辦法》等崗位意外的應(yīng)急處理辦法 ；學(xué)習(xí)安全通報(bào)、事故案例，用安全事故的教訓(xùn)喚起員工對(duì)安全無(wú)小事的理解重視；經(jīng)常性開(kāi)展危辨活動(dòng)、總結(jié)安全工作心得，在努力提高員工個(gè)人安全意識(shí)、安全素質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)班組的群體安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。
3、堅(jiān)持一個(gè)“查”字。踐行班組所轄區(qū)域事事有人管、人人有事管和便于工作的原則，在班組推行區(qū)域責(zé)任安全負(fù)責(zé)制，細(xì)分責(zé)任到每個(gè)人，充分發(fā)揮集體的力量 。班組成員堅(jiān)持做到對(duì)自己責(zé)任區(qū)域內(nèi)的儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)、安全設(shè)施、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞保穿戴、人員狀況等進(jìn)行檢查和實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)關(guān)注崗位的主要危害因素，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改或采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施并及時(shí)上報(bào)。
4、狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。熊總今年一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“進(jìn)入工廠、放棄自治”，工廠的崗位是企業(yè)中安全責(zé)任的主體，個(gè)人服從于崗位，在崗位上履行工作要求，在崗位上承擔(dān)責(zé)任，在崗位上享受利益。我們力求做到在崗位上講求嚴(yán)密，使事故無(wú)可乘之機(jī)；態(tài)度上嚴(yán)肅，抓安全毫不放松；標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格，抓規(guī)程作業(yè)一絲一毫不含糊；考核上嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)隱患、違章不留情面；行為上班組骨干嚴(yán)于律已，以身作則做表率。借力綜合管理體系和卓越績(jī)效模式的建立和推行，把安全業(yè)績(jī)納入體系考核，扎實(shí)開(kāi)展對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
5、注意一個(gè)“防”字。“安全第一，預(yù)防為主”，預(yù)防是維護(hù)班組安全運(yùn)行的最好方式。通過(guò)每月開(kāi)展的危害因素再辨識(shí)活動(dòng)和每班的檢測(cè)過(guò)程監(jiān)視與測(cè)量，我們要求班組的每個(gè)員工上崗前按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；每個(gè)員工的每項(xiàng)檢測(cè)操作步驟都認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)“三違”現(xiàn)象；每個(gè)員工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用；班組骨干具有一定的超前預(yù)測(cè)預(yù)防意識(shí)，針對(duì)檢測(cè)過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境對(duì)人的影響等因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除。
6、深化一個(gè)“細(xì)”字。“細(xì)節(jié)決定成敗”，班組安全管理更是如此。事故往往來(lái)源于一些不經(jīng)意的小紕漏、小瑕疵、小疏忽；首先對(duì)員工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)手冊(cè)和技術(shù)規(guī)程、設(shè)備規(guī)程盡量細(xì)化，細(xì)在每一項(xiàng)操作環(huán)節(jié)和每一道工序，然后通過(guò)安全區(qū)域責(zé)任制的細(xì)致劃分，做到人人身上有責(zé)任、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有人管；采用安全督查、檢測(cè)過(guò)程監(jiān)視與測(cè)量等監(jiān)控方式，對(duì)工作過(guò)程的設(shè)備狀態(tài)、員工行為、環(huán)境因素、現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的監(jiān)控，杜絕安全管理的真空，用細(xì)絲織密網(wǎng)，拒安全隱患或事故于網(wǎng)外。
7、要求一個(gè)“快”字。對(duì)上級(jí)關(guān)于安全工作的指示精神傳達(dá)得快；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理得快、防范措施制定得快；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)得快；查出事故隱患整改得快；對(duì)三違人員制止批評(píng)教育得快；安全生產(chǎn)情況匯報(bào)得快。
8、保持一個(gè)“多”字。 在工作和工余的過(guò)程中做到互相多留一個(gè)神，多說(shuō)一句話，多提一個(gè)醒，多一張婆婆嘴。對(duì)于易發(fā)事故的區(qū)域和操作，在工作中做到多一點(diǎn)確認(rèn)、多一些查看、多一處預(yù)防、多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9、貫徹一個(gè)“全”字。通過(guò)對(duì)人與設(shè)備、人與環(huán)境、物與環(huán)境的安全進(jìn)行全員培訓(xùn)、全線預(yù)防和全面管理；確保實(shí)現(xiàn)安全活動(dòng)的參與率100%；人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各個(gè)環(huán)節(jié)的辨識(shí)率100%；規(guī)章、制度、規(guī)程的覆蓋率100%。
10、落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字。通過(guò)開(kāi)好班組每天的班前、班中、班后會(huì)，對(duì)班組的安全活動(dòng)做到定計(jì)劃、抓實(shí)施、查落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化，將安全預(yù)防措施落到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)落到各元素檢測(cè)崗位，實(shí)事求是搞好安全生產(chǎn)。
綜上所述，“和、學(xué)、查、嚴(yán)、防、細(xì)、快、多、全、實(shí)”的十字法不僅是班組為實(shí)現(xiàn)提供一流檢測(cè)服務(wù)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量而提出的質(zhì)量管理要訣；應(yīng)用于班組的安全工作亦起著簡(jiǎn)捷、有效地作用。班組通過(guò)“十字管理法”在安全工作中的應(yīng)用，從夯實(shí)班組基礎(chǔ)安全管理、推進(jìn)班組日常安全工作、消除和防范安全風(fēng)險(xiǎn)入手，多年圓滿完成檢測(cè)任務(wù)約上百萬(wàn)個(gè)元素量，順利實(shí)現(xiàn)了多年“工亡事故為零、工傷事故為零、職業(yè)中毒事故為零、火災(zāi)事故為零、設(shè)備事故為零、生產(chǎn)事故為零”的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)。（孫繼新 張?。?/span>
